反思与提高
摘要：一元复始，万象更新。当2010年的第一缕晨曦涌进小窗，我们饱含深情地回眸、满怀信心地展望时，可曾想到对去年的作为进行一番自我解剖？e路同行：e动之路——e-HR软件发展历程与展望
摘要：随着信息化的发展，“e”成为企业开启管理智慧、变革管理思想和提升管理水平的有效工具和需求。当越来越多的企业选择e—HR软件来提升管理效率时，不免为如何从鱼龙混杂、良莠不齐的市场中挑选适合企业的软件而头疼？HR从业者也为如何正确合理使用才能实现战略性人力资源管理而苦恼？公司死了 管理仍活着——正略钧策管理咨询公司合伙人、副总裁郭辰谈e—HR管理的现状与未来
摘要：HRM：请您详细介绍人力资源管理软件在中国的发展历程及目前在国内的使用情况？e动之行——企业如何合理利用e—HR软件
摘要：在软件研发目益成熟的今天，“变”成为唯一不变的法则。在采访中，我们发现大型企业和中小型企业对管理软件的需求各不相同，与此相应的是，各大管理软件商也根据所服务企业的实际情况进行了专业性的开发，有的侧重于HR管理纵深方向的拓展，有的则进行综合提炼，以简单实用为制胜法则。那么在这样一个虎踞龙盘、各自为王的商界里，怎样的软件才能突破重围，赢得企业的青睐，屹立于桥头笑看风云？e动之鉴——e—HR软件使用案例借鉴
摘要：解决问题 沟通细节 协调难处 背景 陆逊梯卡华宏是全球最大的眼镜生产经销商——意大利陆逊梯卡集团在中国唯一的设计和生产基地。该企业连续获得“广东省高新技术企业”、“纳税前十名企业”、“外经工作先进企业”、“大型绿卡企业”、“员工满意企业”等称号。陈佳：逐鹿ERP
摘要：基于中国企业文化的特殊性，我们中国的软件企业完全可以存ERP这个领域里有所作为!栾润峰：无为而治不再是企业管理的梦想
摘要：创业难，守业更难。这不仅仅在古代适用，更适用于现代快速发展的企业。企业快速发展是好事，可是如伺再创高峰，如何从成功走向卓越，已经成为现代企业亟待解决的一道难题。而从员工的角度出发，如果不被管理还能快乐地工作，那也是员工们所梦寐以求的。管理者更是渴望不用摆出管理的架式，而达到无为而治的效果。难道，这真的只能是一个梦想而已吗？这真的是企业所望而所不可及的吗？让我们一起走进金和，也许从中我们可以得到一点启示!把HR当成自己最好的朋友——华美宏大董事长兼CEO陈丕宏博士专访
摘要：12月8目午后，冬目灿烂的阳光暖暖地笼罩着矗立在北京CBD中心的国贸大厦，俯瞰着国贸桥上川流不息的车水马龙，刚刚从美国赶回来准备录制其在新浪网主持的“全球企业管理高端访谈——与丕宏面对面”新一期节目的陈丕宏先生，在中国大饭店20层小会议室愉快地接受了本刊记者的专访。转身 蜕变 重生——专访人力资源界标志性人物邓涛
摘要：2009年岁末，业内传出邓涛将离任谷歌大中国区人力资源总监的消息。准确定位品牌主张实现差异化承诺——基于三类企业雇主品牌建设特色实践的思考
摘要：随着人才竞争的加剧，杰出的雇主希望自身优秀的人才理念、员工体验和管理模式能够被社会公众所知晓，而“雇主品牌”——这一用以识别雇主特质的符号，被用来宣传和推广。众多企业开始探寻雇主品牌建设的路径，以期招揽贤能、保留人才，而更多地企业将雇主品牌等同于实力强、待遇好。雇主品牌没有统一的模式，提出符合组织形态特征的品牌主张，存适合企业的目标群体中建立杰出的雇主品牌，并非望尘莫及。探寻员工福利保障外包的奥秘
摘要：随着信息化和经济全球化，企业竞争环境日益复杂，一系列的管理创新促使人力资源管理职能也要做出变化，员工福利保障计划外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型管理模式，并成为21世纪人力资源管理领域内的一项重大变革，为越来越多的人力资源从业者所接受。“得意忘形”的中西管理——访华为技术有限公司北京研究所人力资源部高级经理王宁
摘要：人力资源工作是否有效，不在于买来了多少所谓的先进工具，引入了多少玄虚的概念，而在于是否真正有效、高效地支持了业务。集团化管理所带来的人力资源挑战——HR Bar第三届大型公益论坛
摘要：伴随着国家宏观经济发展，经济总量不断增大，越来越多的企业开始走上了跨行业、跨区域经营，无论是资产规模、人员规模，还是社会知名度、社会影响力等，都与企业发展初期小规模、单区域、单一市场发生了很大的变化，由此也带来了集团化管理的难度。杨国安：构建“杨三角”系统打造组织能力
摘要：中国有很多“烟花企业”，它们能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但是这些企业却难以持续成功，它们缺乏的不是别的，正是扎实的组织能力。构建企业人力资源战略地图
摘要：人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。组织成长系列特训——企业关键人才的经营管理之道
摘要：IBM创始人托马斯·沃森说：“你可以拿走我的工厂烧毁我的厂房，但只要保留我的那些人，我就可以重建IBM，再造辉煌”；由此可见，人才尤其是关键人才对于企业发展的重要性。经济刚刚开始回温，人才已经炙手可热。精英在跳与留中徘徊，猎头大肆挖人推波助澜。此情此景下，您是否开始盘点明年可以和公司风雨同舟的人才？作为企业老板的您在保留关键人才上还能做些什么？人力资源部该如何留住我们的关键人才、吸引外来的人才？如何做好人才储备应对关键人才离职？组织成长系列特训——企业关键人才的经营管理之道，欢迎您参加。TCL的“合金式”
摘要：“组织”开栏语 本刊2010年1月起新开设“组织”栏目，我们希望通过这一平台将中外企业在企业文化、团队建设、组织成长、雇主品牌等方面的优秀成果缤纷呈现，分享给广大读者。海尔文化
摘要：企业能不断地高速发展，必然有强劲的企业核心竞争力支持着它，而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念，成为企业发展的核心力量。
