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摘要:每当与HR朋友聊到他们在组织中的作用和地位时,总会听到这样那样的抱怨:在老板心里没地位.在同事眼里没分量,辛辛苦苦写的方案得不到高层的重视和其他部门的配合,有时还被员工骂为“资本家的帮凶”,人力资源部好像后娘养的,常常上下不讨好。
摘要:当CEO找寻真正业务合作伙伴时,对人力资源部门来说,本应是一个创造独特的人才战略的机会,一;个帮助公司成长的机会,但是HR却因为自身的定位不清或能力所限而让这个机会变成了削弱自己地位的双刃剑。
摘要:在当前经济危机的大环境下,各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整。其实,作为诸多工作环节的实施者和操作者,人力资源从业者自身也面临着极大的挑战:工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是,HR们的工作在老板眼中有多少价值?为此,人力资源管理杂志社联合北京数字100市场研究公司对中小企业的老板进行了大范围的调查。从此次调查中,我们可以洞察企业老板们对人力资源从业人员的看法及期望,以供入行者参考。
摘要:人力资源管理领域—直存在一种误区,把人管理好就可以让企业走向正轨、创造成功。其实并不是这样,随着市场化程度的不断提高与知识经济的不断发展,人力资源管理的范围远不止局限于“管人’,它必然与企业文化、公司愿景、绩效管理联系更加紧密。
摘要:随着企业对人力资源管理的成本投入的大幅缩减,HR也成为被裁对象。当前形势下,HR该如何给自己定位?HR更需要具备哪些素质和能力,帮助企业转危为机、提高绩效,为企业创造价值?在拯救企业的同时拯救自己?
摘要:很多HR都把企业人力资源管理无法实现认为是企业环境造成的,比如领导的无意识、不重视等,似乎人力资源管理在企业真正的实现与从事这个工作的人或人力资源管理部门并无多大的关系。其实,人力资源管理要切实做到落地实施并且见效,矛盾与统一的九大关系一定要妥善处理好,把握好平衡度,不可偏废。
摘要:HR目前存在问题的关键点在于,如何把自己的身份从人事管理变成人力资源管理,在这个基础上,帮助企业做好个体化的绩效管理体系和企业能力素质模型,从而真正实现帮助企业做好人力资源规划的目的。
摘要:围绕这个问题,本刊与HR Bar网站(HR专业人士实名俱乐部)展开了联合探讨,HR Bar吧友就这个话题各抒己见,充分表达了自己的看法与观点。
摘要:从微软跳槽到盛大,“用了三个小时做出决定”,从盛大转会到新华都,“只想了一分钟就答应了”。拥有“10亿”身价的“打工皇帝”唐骏,以他独特的思维方式和面对事业的态度,成为中国职业经理人的标杆。目前,就职场、管理等HR关心的话题,唐骏接受了本刊记者的专访。
摘要:2009年7月一个阳光明媚的下午,在北京建外SOHO思腾中国的培训中心里,包括知名作家王小平在内的十几位年轻学员迎来了一位刚从荷兰远道而来的特别培训师。他是一位满身阳光的老人,言谈举止间充满了活力与激情,他用他独有的诙谐幽默,亲切而细腻的将个人软技能理论深入浅出地阐释并教授给现场的每一位学员,让他们充分感受到自身软技能被激发和提升后而产生的强烈的自信和巨大的成功动力。
摘要:彼得·德鲁克奠定了现代管理学的根基,因而被尊称为“管理学教父”,但德鲁克本人则坚持以”社会生态学家”自居,致力于通过管理的哲学思想贯彻落实“自由而有功能的社会”愿景.他认为这才是他管理思想的灵魂。今年是德鲁克诞辰100周年,如何更好地理解德鲁克的管理思想,如何寻找他管理思想的源头和他为管理思想所赋予的灵魂,本期特别策划“追寻德鲁克的足迹”.作为对其的敬仰和缅怀。为此本刊记者采访了德鲁克管理学院院长杜绍基。并和德鲁克的学生詹文明及其他德鲁克管理思想的收益者一起来解读德鲁克的思想。
摘要:HRM:你认为德鲁克最值得中国企业学习和借鉴的核心思想是什么?如何才能将德鲁克的思想应用到管理的实践中? 杜绍基:德鲁克对于中国和世界的贡献,关键在于其对管理本质的洞察力以及总结。他关于管理本质的认知以及他提出的许多问题帮助许多管理者思考那些对于他们的企业以及他们自身都至关重要的基本问题。
摘要:俗话说:“流水不腐,户枢不蠹”,这句话不但描述了一种自然规律,也昭示着企业的用人之道。如果把企业比作是一个健全的人,那么员工就是人体内不可缺失的血液。只有当血液充足并且不断地流动时,人体才能保持生命的活力。作为企业的HR,我们如何保证企业血液的正常循环昵?
摘要:《劳动合同法》首次对劳务派遣这一用工形式做了明确规定,在规范管理的同时,也极大地限制了劳务派遣用工的灵活性、低成本和责任转移等固有优势,增加了企业使用劳务派遣用工的风险。本文从构成劳务派遣关系的三方主体出发,分析了产生用工风险的关键点.并结合有关法律法规规定,提出了用工单位防范劳务派遣用工风险的具体措施。
摘要:近几年来,绩效管理的方法和手段,已在我国的企业管理中逐步得到推广应用,而管理体系(本文特指质量、环境和职业健康安全管理体系)的推广应用要先于绩效管理。如何将绩效管理与体系管理相融合,发挥两者的协同优势,避免企业管理中出现两张皮或多张皮的现象,是一个值得探讨的管理问题。笔者就多年开展绩效管理和体系管理的实践,谈谈个人的几点看法。
摘要:公司获得一个新工程后,会首先确定项目经理人选,再由项目经理来具体负责项目管理团队的组建工作。从近几年的情况来看,项目团队人员的确定一般有两种模式:一是某完工项目人员整体成建制得到一个新项目。但这种情况是一种理想化;二是部分老员工和部分新员工进行搭配。这种模式将长期存在,并且具有很大的代表性。下面我们将围绕着员工管理对此问题进行阐述。
摘要:人力资源危机是指由于管理不善、企业内外部环境突然变化等原因,造成现有人力资源不能满足企业正常运营、发展需要,甚至带来重大破坏性影响的境况。目前,我国绝大多数企业对于人力资源危机未给予足够重视,危机发生时,企业往往不知所措、仓促应战,甚至将危机演变成灾难。
摘要:员工培训对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要的作用。伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。