人力资源管理杂志 省级期刊

人力资源管理 2009年第07期杂志 文档列表

人力资源管理杂志卷首语

东莞血案与快乐足球1-1

摘要：这是个风马牛不相及的题目。6月15日中午，东莞的展明家私有限公司发生血案：员工刘汉黄因为屡次讨工伤赔款未果，与工厂的台湾高管发生）中突，将经理赖振瑞捅成重伤，将总经理林玉腾和副总邵正吉捅死。刘汉黄已被警方拘捕。6月21日晨，联合会杯A组最后一轮小组赛结果出来，米卢执教的伊拉克队无缘小组出线。但伊拉克队员的精神与斗志以及超出人们预期的战绩，还是赢得了包括对手在内的人们的尊敬。

人力资源管理杂志焦点

管理咨询如何提升企业绩效——中国企业管理存在六大隐患4-6

摘要：有相当一部分没有接触过咨询公司的上市公司高层管理人员认为：“外来咨询公司对其公司的情况无法了解得那么深入，所以制定出来的发展战略很可能和企业的实际情况不符，不会有好的效果。”在这个层面上折射出了目前中国企业的一个现状：不太习惯聘用外部的管理阶层介入自己的公司。

中国企业管理呈现六大特点6-6

摘要：中国企业的范围比较广，我们可以从企业的规模和发展阶段将中国企业划分为大型企业（稳定期）、中型企业（发展壮大期）、中小型企业（创业期）。而对于这三种类型的企业，个人对中小型（创业期）以及中型企业（发展壮大期）更加了解一些。我认为这些企业的管理现状普遍有以下几个特点：

现状:中国管理咨询现状:专家门诊目标并不远--专访北京正略钧策合伙人、高级副总裁刘海梅7-9

摘要：管理咨询，最早源于美国。1886年，第一家管理咨询公司——阿瑟·李特公司的成立，标志着管理咨询行业正式诞生。直到20世纪80年代初，我国的咨询行业才发芽吐绿。经过20余年的发展，我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距，但已经逐步进入高速发展期。面对全球性的经济危机，房地产、金融等行业受到巨大冲击，管理咨询行业是否“同病相怜、损失惨重”？目前的管理咨询市场现状如何？管理咨询公司如何应对企业越来越大的市场需求？

金融危机下管理咨询的价值10-11

摘要：从去年美国开始的金融危机演变成全球的经济危机，对于中国企业来讲，由于缺乏相应的应对经济危机的经历，所以许多企业面对突如其来的金融危机和经济危机，往往会惊慌失措，难以采取正确的战略和策略。作为为企业提供智力支持的管理咨询公司，就有责任和义务帮助企业在快速变化中的经营环境中找到危机的应对之道。那么在金融危机下，管理咨询公司该如何更好地为企业服务呢？

什么样的企业更需要管理咨询12-13

摘要：什么情况下寻求帮助 第一、公司高层之间存在层级矛盾，且矛盾较为突出时。尤其在股份制公司，多头股东共同参与发表意见中，存在不同的意见，高层之间容易出现互相不信任，互相猜疑的现象，在这种情况下，他们最适合于管理咨询公司，帮他们“处身世外”。

找准症结和需求13-13

摘要：很多咨询公司的方案失败，个人感觉最大的问题还是出在不能真正把握企业真正的问题症结和真正的需求。另外，需明白一点，不是所有的问题都可以由咨询公司来解决的。大多企业的问题根源还是出在决策层的价值观念上，而一个咨询公司再专业，也不可能去解决这个问题。咨询公司更多的解决冰山上暴露在外的问题，而真正让“船触礁”的是冰山下边我们看不到的问题。

打造品牌 助推企业健康发展14-15

摘要：管理咨询公司是一种更需要口碑去塑造自己品牌的行业。需要打造自己的核心竞争力，如擅长什么行业企业的咨询？什么规模的企业咨询？总之，要有自己的专长。作为一个咨询顾问，丰富的企业管理经验以及较高的综合素质非常重要。具体可以为以下几点：1．年龄应该在35岁以上，至少有十年以上的管理经验，一个咨询机构应该有不同管理经验特长的顾问，以便于以项目小组形式不同顾问间相互弥补，体现真正的专业性。

案例:巧用外脑 为企业插上腾飞的翅膀--专访奥康集团人力资源总监 江兴华16-18

摘要：管理咨询越来越成为很多企业寻求发展和创新的良方。很多企业依靠咨询，走上了做大做强之路。据记者了解，奥康集团就是一个引入咨询之后比较成功的案例。究竟奥康是在什么样的境况下引入咨询，之前做了哪些准备工作，如何实现咨询和企业的良好对接？让我们听奥康人力资源总监江兴华娓娓道来。

人力资源管理杂志人物

以人为本 品德为先——专访国美电器人力资源中心总监 王晓红20-22

摘要：大学毕业后，学法律的王晓红先是在检察院工作，两年之后，她下海到一家港资房地产企业，依托自己学法律的背景在公司里做法律事务工作，后来，机遇很巧合，公司要在大陆投资房地产，因为当时公司里没有真正从事人力资源管理工作的人，所以，单位就派她到香港总部去学习那里的人力资源经验，从而慢慢的涉足人力资源领域。2001年王晓红正式加入鹏润（国美）集团，从行政人事专员一步步成长为公司的人力资源中心总监，可见国美快速成长的过程，也是对人才需求越来越迫切的过程。国美的管理者始终认为，人才的储备和培养是增强企业核心竞争力、支撑企业快速成长的必要条件，人才队伍的建设必须超前于企业事业的发展。

人力资源管理杂志论坛

与猎头打一场“潜伏”战24-26

摘要：微软董事长比尔·盖茨曾自信地说，谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。盖茨告诉我们：一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。但是并不是谁都有盖茨的实力和魅力来留住自己的关键人才。有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回过神来：不好，遭遇“猎头”了!

覆水难收，难亦不难26-28

摘要：每一个在企业中生活和工作的员工，都需要有自己的团队和团队的领袖，当一部《士兵突击》告诉了我们“不抛弃、不放弃”的理念，大家都在思索“什么是真正的忠诚”。而被称为“炮灰主义”的《我的团长我的团》带给大家的是看似更“叛逆”的命题——“离开就意味着背叛吗？”在我们的身边经常有人离开，其实离开的那一刻，大多数人内心深处还在眷恋曾经生活和工作的地方，因为那曾经是“我的团长我的团”。

让员工带上“职业锚”启航29-30

摘要：员工职业生涯规划，作为一项新兴的人力资源管理技术，在企业人员稳定和可持续发展中发挥着越来越重要的作用，得到了众多企业的重视。企业的人力资源管理部门主抓员工的职业生涯规划，应做好以下几个方面的工作。

软技能的“硬”价值31-31

摘要：在管理体制基本建立、员工知识及硬技能水平也基本满足业务运营需求的前提下，提升员工的软技能水平对于企业的价值具有战略性意义，其重要性将远远超越对员工知识和硬技能的进一步提升。一个职场人士的工作困境，往往不是源自他在“独立完成具体工作”能力上的缺乏，而在很大程度上取决于他的工作环境。即办公条件等“硬环境”和身边的“软”环境：身边的同事，自己的上级和下级，打交道的客户或供应商。这个“软”环境，

用“证据”说话 规避劳动风险32-33

摘要：2007年4月开始实施的《诉讼费用交纳办法》大大降低了劳动争议案件的受理费，适用简易程序的劳动争议案件法院仅收取5元的案件受理费。2008年5月1日生效施行的《劳动争议调解仲裁法》则直接取消了劳动仲裁费用，延长了仲裁时效，这使得劳动者维权的道路更加通畅，成本也更加低廉。2008年1月1日施行的《劳动合同法》提高了用人单位违法成本，也提升了劳动者对权利保护的预期。这三部法律法规出台，使得各地的劳动争议案件数量均急剧增长。

马利克：正确的治理公司34-35

摘要：“管理学中最权威的人士”能获得管理学科的创始人彼得·德鲁克如此高评价的会是何许人？弗雷蒙德·马利克，他把实践经验和广博的跨学科知识结合在一起，成功地创造了独特而完整的管理方法，实用而且易于阅读、理解、并能付诸实践。早在纳斯达克指数一路狂飙、人们把杰克·韦尔奇当作偶像时，他就冷静的提出“美式管理不适合中国”：“现在的金融体系本身就是有问题的，它可能造成经济的崩溃”。如今经济危机席卷全球，当美国政府都救不了通用的时候，所有的企业都应该思考一个问题，如何正确的治理公司？

人力资源管理杂志实务

HR与老板的和谐相处之道——与王钧、赵智通共话HR与老板36-38

摘要：一个成功的HR不是整天只藏身在N个模块里游泳的自恋者．也不是仅仅目视前方猎物逐一射杀的游击猎手．有人说．专业能力对于HR来说只是一个重要条件，而是否懂得与老板相处之道则是一个必要条件。在企业中．HR与老板的关系就像是太极图．这个关系处理得好．则会太极生两仪．成就一个清新的管理环境．使得双方的力量融汇衍生．成为企业健康成长的驱动力；处理不好．则会增加内耗．甚至水火不容．两败俱伤．甚至会对企业生存发展造成严重的后果。为了更深入地探讨和研究HR与老板的相处之道．本刊特邀王钧（老板）．赵智通（HR总监）两位嘉宾分别从老板和HR两个角度对这一话题进行交流。

基于业务战略的培训体系39-40

摘要：培训如何才能达到企业所希望的效果，真正为企业发展服务，是大多数企业人力资源管理人员长期思考的问题。战略引领企业发展，业务战略决定。了，企业在某业务领域的市场定位和竞争策略，很大程度上决定着企业的生存和发展。企业的所有资源，包括人力资源，都必须围绕业务战略进行有效的开发、整合和运用，以实现企业的发展目标。以开发人力资源为己任的企业培训，也必须与业务战略紧密结合，建立基于业务战略的培训体系。