人力资源管理杂志 省级期刊

人力资源管理 2009年第06期杂志 文档列表

人力资源管理杂志卷首语

以人为本不能光说不练1-1

摘要：在一次HR的聚会上，让大家用一个词来概括人力资源管理的特点，几乎是众口一词地选择了“以人为本”。然而，当要大家解释以人为本时，却又说法各异，莫衷一是，甚至还引起了争论。当回答“你的企业是否真正做到了以人为本”时，大多数人选择了沉默或摇头。

人力资源管理杂志焦点

2009我们的工作在哪里——经济危机下的大学生就业——大学毕业生就业难之根源4-8

摘要：随着金融危机的加剧。金融危机已逐渐演变为就业危机。一方面，2009年全国高校毕业生人数达到610万．还有一百多万往年没有就业的大学生；另一方面，金融危机导致经济增长放缓。部分企业发展失利．求职人数激增。很多企业削减甚至取消了校园招聘计划。即将毕业的大学生们不得不面对这“双重压力”。

大学毕业生就业难之解决方法9-12

摘要：：部署做好高校毕业生就业工作 国务院总理2009年1月7日主持召开国务院常务会议，部署做好高校毕业生就业工作。

大学毕业生如何走好第一步13-17

摘要：简历中体现实习经历 百分之六七十的人力资源经理在浏览求职者的简历时,首先看的是求职者的实习、兼职或是从事过社会活动的经历等,成绩是最后看的。如果你的简历体现出你在实习、兼职或一些社会实践活动等的相关经验,招聘方才会有兴趣将你的简历看下去。现在社会上,求职者不计其数,一个岗位可能会收到上千份的应聘简历,招聘方有足够的空间先去挑选那些有相关经验的人。如果你没有相关的实习或工作经验,招聘方就会认为你跟他所招聘的职位差距太大,人岗不匹配。

危机中，企业需勇担社会责任18-18

摘要：编完这期焦点．内心有些许沉重。尤其是看到那些招聘会现场密密麻麻的人群和近乎失控的场面。 当然。大学生就业问题不是简单的一方或者几方责任．这需要整个社会共同的关注。当我们的80后、90后在奥运和抗震救灾中表现出前所未有的责任心、使命感的时候，我们有理由相信．我们的大学毕业生“行”!

企业的光荣与责任19-19

摘要：不知从何时起，80后一代被称为垮掉的一代，企业中也常常听到人力资源部门抱怨80后不好用，眼高手低，对企业不忠诚，心态浮躁。尤其是刚毕业的大学生，肌心态和能力上都与企业的要求距离太远，客观来看不能不承认其中有些是事实。

伴你飞翔爱心职业大课堂19-19

摘要：伴你飞翔爱心大课堂作为公益性的大学生职业能力提升的平台，从职业观念和基本技能方面开展职业引导，将为企业的人力资源建设打下坚实的前期基础。在2009年的各期大课堂中，“行业解读”版块由来自12大行业的企业管理人员讲授职业课程，分析行业、企业；“职场沙龙”由人力资源专家为大学生解读岗位。这些内容正是大学生需要的难能可贵的教案。大课堂核心内容主要包括：

人力资源管理杂志论坛

中国传统文化与现代企业人才管理20-23

摘要：笔者近期阅读了一些有关中国传统文化的经典书籍，在深感其浩瀚、博大精深，喻至理于趣事，比大道若细物，实为为人处世、成功立德之本的同时，笔者更是不揣浅陋、异想天开，发现当今企业人才管理和中国传统文化有很多异曲同工、相融相通之处。中国传统文化中的很多见解以及分析问题的方法对现代企业人才管理可以提供很多借鉴之处。

裁员与否请多思量24-25

摘要：2009年2月3日，国务院下发了《关于做好当前经济形势下就业工作的通知》,通知中一项重要内容就是强调对裁员问题的规范。其中，第（九）项要求就是：“规范企业裁员行为，切实保障劳动者合法权益。企业需要裁减人员20人以上，或者裁减不足20人但占企业职工总数10％以上．需提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见后，向当地人力资源和社会保障行政部门报告裁减人员方案。加大劳动监察工作力度，加强对企业的监管，积极防范和严肃查处少数企业主欠薪、拖欠社会保险费后转移资金、关厂逃匿等行为，

好马也吃回头草 离职管理最重要——基于雇主品牌的员工离职管理26-28

摘要：在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。

信息化转型与HR的地位——专访甲骨文公司大中华区人力资本管理专业销售总监叶天禄28-30

摘要：近年来，纵横捭阖左右逢源的甲骨文公司，通过一连串的大肆兼并收购，攻城略地，开疆拓土，不仅令业内人士眼花缭乱、应接不暇，更让竞争对手目瞪口呆、徒呼奈何。随着4月份宣布大手笔收购Sun，甲骨文完全可以底气十足地宣称自己是名副其实的行业老大。

员工忠诚的认识误区与应对31-32

摘要：提高员工忠诚度是提高企业管理水平．实现可持续发展的一项长期的基础性工作，而做好这一工作的前提是必须对员工”忠诚”的内涵有正确的认识。

人力资源管理杂志实务

ERP应用人才培养机制的建立和完善34-37

摘要：ERP（企业资源计划）是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统的成功引入、实施和应用．可以实现企业系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化，促进企业资源整合和内部管理效率提升。成为企业在信息时代生存、发展的重要基石。

基于战略导向的员工绩效管理38-41

摘要：山东新汶矿业集团翟镇煤矿在以人为本的理念基础上，考虑员工情感和动机的复杂性、多种多样的社会需求和所处环境的影响，分清员工在文化基础、知识阅历、技能水平、心理素质、价值观念、目标定位等方面的差异，立足于人尽其能、物尽其用、法尽其力的原则，将员工的个人目标与企业战略目标有机结合，找到了它们荣辱与共同频共振的结合点，创造出了具有企业特色的煤矿绩效管理模式。

动机理论在招聘中的实践41-42

摘要：出招 有一段时间，公司急需一批助理类职员。一来公司推行ERP系统工程，需要一批助理来协助录入电脑资料，二来公司有些部门的助理离职急需补充。可是，那段时间招进来的助理极不稳定，来了又走，弄得人力资源部门疲于奔命，部门主管也非常着急。为了推进ERP系统，公司还招进了两名高素质的女大学毕业生，可是也没有干满三个月、培训一结束就抬脚走人了。这可急坏了公司的人资部门和老板：招不到人，影响部门工作，

研发人才管理体系构建43-44

摘要：“不创新，就灭亡。”这是管理大师彼得·德鲁克对企业家们的忠告。如今，很多企业将自主创新作为应对全球金融危机的战略选择。创新是人努力工作的成果，研发人才管理体系是对自主创新战略的重要支撑。如何构建高效的研发人才管理体系已成为当前企业管理的热点问题。

调整心态 增加待遇 规划职涯——如何对新员工进行培养45-45

摘要：新员工是企业的生力军，是新鲜血液，是企业的未来之栋梁。因此，企业招聘一位新员工后，并不意味着招聘工作就此结束，还需对其进行培养、指导，让其发展，这才能达到招聘的目的。那么对新员工进行培养我们应该怎么做呢？笔者认为可从以下几个方面入手。

人力资源管理杂志案例

胜任素质测评 实现人岗匹配——北京地铁建安公司管理人员竞聘案例46-48

摘要：案例背景： 北京市地下铁道总公司修建队建立于1978年，经过十几年的发展，经过转换企业经营机制，于1992年成立了北京市地铁建筑安全工程公司，即北京地铁建安公司。