人力资源管理杂志

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人力资源管理杂志 省级期刊

Human Resource Management

  • 15-1346/F 国内刊号
  • 1673-8209 国际刊号
  • 0.27 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
人力资源管理是内蒙古日报社主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于2006年创刊,目前已被维普收录(中)、万方收录(中)等知名数据库收录,是内蒙古日报社主管的学术期刊。人力资源管理为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:高端访谈、案例、法务 、论坛、高校管理 、医院管理、管理实务、组织管理等

人力资源管理 2009年第02期杂志 文档列表

人力资源管理杂志卷首语
金融危机是个筐?1-1

摘要:“我懂了 钱没了 心死了/你不给了 说好的年终呢/我认了 明白了 放弃了 再见了……” 这首用周杰伦《说好的幸福呢》改编的《说好的年终奖呢》歌曲,因贴切表达了人们对“没了年终奖”的苦涩的抗议和无奈,其迅速蹿红的程度甚至超过了周杰伦的原怍。

人力资源管理杂志焦点
薪酬:几家欢乐几家愁——2008年度行业薪酬报告摘要:整体涨幅较快 地区差异拉大4-6

摘要:面对纷繁复杂的市场环境,面对更加多元化的细分业务整合,更加难以预测的人才流向,人力资源管理者如何更好的面对这一系列的变化呢?2008年,太和顾问在高科技行业面向全国上百家知名企业开展了软件系统集成、IC、游戏、互联网、通讯产品等多个细分领域的薪酬福利调研,让我们一起看看2008年高科技企业面临市场变化的对策。

冬天来了 春天还会远么7-9

摘要:2008年,对于房地产行业来说,注定是不平凡的一年;2008年的冬天,对于房地产行业来说,注定是个无比寒冷的冬天。

“薪”随CPI动 当变则变10-11

摘要:2008年第三季度末,太和顾问完成了新一季在中国大陆地区制造行业及各细分领域内的市场化薪酬福利调研。调研过程中太和顾问秉承了以往调研地域覆盖面积广涉及领域全面、数据来源公司高可对比性、调研项目完整等传统优势,在全国一、二类城市数百家各类制造业企业中广泛收集企业上一年度薪酬福利信息,结合行业整体发展、薪酬增长、人力资源效率、人员流动等指标的多方位调研,将客观、全面的市场化信息反馈与各参与企业,帮助各制造业企业制定符合自身发展定位的宏、微观薪酬福利给付政策,

形势向好 营销研发人才奇缺12-13

摘要:医药行业是一个多学科高度融合的高科技产业群体,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。在我国开始推行以全民医保为目的的新医疗体制改革的大背景下,医药行业经过一年的发展调整,2008年效益大幅提高,生产、销售保持良好的发展势头。

危机中一枝独秀 行业内两重天14-16

摘要:在一片萧条的经济大背景下有一个行业显得较为平静,那就是消费品行业。太和顾问内资消费品行业主要涉及到家电行业、乳制品行业、日用化学品行业、服装行业以及食品饮料行业。

寒风中怒放的花朵17-18

摘要:游戏行业作为一个特殊行业,度过了繁花似锦的2007年,借着高涨的势头迎来了整体宏观环境乍暖还寒的新一年。2008年,太和顾问在全国范围内开展了游戏行业的薪酬福利调研工作,全国众多知名游戏企业参与了本次调研。

人力资源管理杂志人物
凌空展鹏翼 利民化德心——访四川利德劳务派遣有限公司总经理王鹏22-24

摘要:5.12四川地震发生以后,全国各地的企事业单位纷纷加入到抗震救灾义举之中,在地处重灾区的什邡市有一支新成立不久的企业员工队伍,他们在地震发生之后的第一时间就参与了对生命的救援行动之中;在震后的援建工作中他们又积极组织大量人员参与到各地援建单位对什邡的对口援建工作;与此同时,他们还与当地劳动部门及外地用工单位进行积极沟通为灾区广大下岗失业人员拓宽就业渠道。

HR高地的攻坚者——访雅芳(中国)HR副总裁赵国简25-28

摘要:下过乡插过队,扛过木头挖过煤,作为“吃过苦的一代人”赵国简在1977年恢复高考后以初中一年级的底子和高三的老大哥们同台竞争“奇迹般”考入了大连工学院。之后,他又从地方化工局的一名公务员被推选参加国家首批MBA教育试点,然后进入美国纽约州立大学布法罗管理学院攻读MBA,回国后的他凭着丰富的专业知识与管理才干,凭着对工作的投入与激情从一名HR管理人员成长为雅芳中国董事副总裁、大中华区HR总监。

青春永驻HR——访TOM互联网集团行政人事总监苏英琦29-31

摘要:在北京东方广场的TOM办公室里,记者见到了精明、干练又极具亲和力的苏英琦,虽然是一身职业打扮,但这丝毫不能掩饰她蓬勃的热情和魅力。

人力资源管理杂志论坛
完善的管理系统 绩效考核的基础32-34

摘要:绩效考核作为企业提升内部管理工作绩效的方法,在实际管理工作中得到了普及应用。但是对考核实施后的实际效果,很多企业老总都会大摇其头,他们认为:方法好.操作难。大多都觉得绩效考核作为一个先进的管理工具无疑是正确的。但应用起来企业基础条件要求高,实施考核时工作难度大。若再操作方法欠妥,都会难以达至4预期的效果。那么。在绩效考核工作的实际应用中.究竟应该怎样做才能使工作绩效真正能够提升呢?本文给出了可资参考的论述。

裁员“瘦身”需慎重38-39

摘要:面对当前金融危机引发的职场动荡.各级政府相继业出台了一些力保劳动力就业的政策.但还是有许多企业采取了裁员的方式来应对,引起了社会的广泛关注。我们认为.企业必要的“瘦身”行为本无可厚非,但裁员真的是能解决所有问题吗?裁员会带来哪些后遗症呢?如何才能更好地做好留任员工的激励?但愿本文给出的答案对当前的裁员热能起到降温的作用。

重新认识“管理技能”40-41

摘要:优秀的管理者什么样?很多人会认为优秀的管理者要具备系统的管理力、严密的思考力、非凡的适户。力,同时作为管理者还要有良好的沟通能力。这些都是非常正确的,但是具备以上素质的人,并不一定是优秀的管理者,或者说他的管理技能并不高明。我们会发现这样的问题,很多的管理者有很好的管理理念,也不缺乏管理手段,但是他们并不成功,甚至有些是失败者。为什么会这样呢?主要原因可能是他们对管理本身的认识有问题,或者是他们对管理技能的认识有问题。那什么是管理呢?什么是优秀的管理者呢?

企业文化之树根深才能叶茂43-44

摘要:企业文化建设要真正起到作用.必须在班组落地生根,必须让最基层的员工也能够在文化建设的道路上奋力前行。本文结合基层干部。员工的切身感受,对企业和职工在企业文化建设上如何融为一体、如何寻求同频共振的最佳切入点等关键问题进行了有益的探讨。

严守企业核心价值观的艺术45-45

摘要:企业家的模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观,企业家本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。企业家确定了价值观体系之后,可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注,从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。因此,企业家严守企业核心价值观也是一门艺术。

谨防强将手下无强兵46-46

摘要:俗话说:强将手下无弱兵。可是现实生活中,强将手下不一定没有弱兵。 郑师傅是一家汽修厂的高级技师,他的技术水平特别是汽车电路方面的专业知识和技术技能是大家公认的,无论什么品牌和型号的汽车电路故障,他都能够“手到病除”。他的敬业精神也是无可挑剔的,虽然是50出头的年纪了,但他仍然与年轻职工一样,每天在维修现场一身汗一身油地忙碌着。由此,他多次受到企业的表彰奖励,是连续多年的企业劳动模范。

在华美企的员工招聘和培训47-48

摘要:在华美国企业建立了一套严谨而科学的招聘制度和培训制度。严格的用人标准.科学的招聘程序.多样化的招聘渠道.以及富有特色的培训体系,有效地进行人力资源管理与开发,成为在华美国企业成功经营的重要因素之一.也为我国企业提供了学习和参考的范本。

高端保险——为高端人士提供高端服务49-49

摘要:佳健环宇在我国推出其高端保险业务以来,为我国保险业增加了一支生力军深受高端人士的青睐。近日,《人力资源管理》(缩写为HRM)杂志记者就其业务开展情况对其公司高管进行了专访。