人力资源管理杂志 省级期刊

人力资源管理 2008年第05期杂志 文档列表

"五一"是谁的节日-

摘要：五一节临近,我原打算写一篇歌颂劳动者的文章,但在搜集素材时与一些工人的交流,让我感慨万千,改成了这个题目.

规范人力资源管理建设人力资源强国——各界热议"人力资源和社会保障部"-

摘要：引子 3月11日,十一届全国人大会议上,国务院机构改革方案中提出,组建人力资源和社会保障部,完善就业和社会保障体系. 3月17日,原人事部部长尹蔚民,被全国人大常委会任命为人力资源和社会保障部部长.

新部成立扬帆启航-

摘要：主要负责人及领导班子组成 3月19日下午,人力资源和社会保障部召开领导干部会议.中央组织部副部长张纪南受中央领导同志委托,在会上宣布了中央关于人力资源和社会保障部主要负责同志及领导班子成员任职的决定并作重要讲话.

官员谠言高屋建瓴-

摘要：华建敏:组建人力资源和社会保障部 3月11日,十一届全国人大一次会议第四次全体会议上,国务委员兼国务院秘书长华建敏在关于国务院机构改革方案的说明中指出,组建人力资源和社会保障部,完善就业和社会保障体系.

吴德贵:机构改革中的人力资源之路-

摘要：记者:你认为这次国务院机构改革的突出特点有哪些? 吴德贵:大致可概括为"三个着眼-个体现":一是着眼于加强和改善宏观调控以及重要领域的管理,促进科学发展.合理配置宏观调控部门的职能,形成科学权威高效的宏观调控体系;完善工业和信息化管理体制,加快走新型工业化道路;加强能沥管理机构,保障能源安全;改进交通运输管理,加快形成综合交通运输体系:加大环境保护力度,促进环境友好型社会建设等,为促进经济又好又快地发展创造良好条件.二是着眼于保障和改善民生,加强社会管理和公共服务部门建设.加强人力资源管理,建立健全从就业到养老的服务和保障体系;加快建立住房保障体系,统筹城乡建设;

萧鸣政:组建大部制建设人力资源强国-

摘要：记者:关于两部合并后的名称问题您怎么看? 萧鸣政:我认为,将人事和劳动合并称为人力资源主要是为了突出人力资源的重要性.人力资源足目前社会经济中的第一资源.人类社会分为四个阶段,一是自然经济阶段,在自然经济当中,自然条件是第一资源;二是农业经济阶段,在农业经济中土地是第一资源;三是工业经济阶段,在工业经济中技术资本是第一资源:最后是知识经济阶段,在知识经济的今天,人力资源成为了第一资源.

陈力:建立统一规范的人力资源市场-

摘要：一、统一规范的人才市场的内涵 在现实的市场中,由于人力资源是非同质性的、人才流动范围有局限性以及不同组织的用人要求与选人手段不同等,因此根据服务对象的不同要求,市场上会出现针对特定群体需求的不同类型的中介服务机构,如毕业生就业市场、企业家市场、IT人才市场、家政人员市场等.统一人力资源市场不是说要统一建立一种中介服务机构,而是在多样、多层次的市场中介服务的体系中,制定统一的市场管理法规、建立统一的公共财政投入制度、完善统一的市场信息系统以及进行统一规范的监督管理,从而为进一步完善市场,提高市场运行效率,充分发挥市场机制在人力资源配置中的作用提供良好的制度环境.

黑启明:意义深远使命光荣责任重大-

摘要：一、从"人事"改为"人力资源"的转变,意义重大 人力资源是一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们之总称.现代人力资源管理主流视员工为"社会人",它不同于人事管理视员工为"经济人".人力资源管理认为,组织的首要目标是满足员工自我发展的需要,人力资源管理对员工管理较多地体现出人本化.传统人事管理比较传统、保守、被动、例行公事,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门,人力资源管理功能的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标,人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的产出.

方勤敏:保障"三法"实施转变用工思维-

各界观点情深意切-

摘要：大部制改革切中时弊 平顶山市湛河区人民政府区长丁林平:党的十七大报告明确提出,要"抓紧制定行政管理体制改革总体方案",同时,也提出了行政管理体制改革的基本原则是转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,而改革的总体目标则是形成权责-致、分工合理、决策科学、执行顿畅、监督有力的行政管理体制.

国外相类机构名称与主要职能-

摘要：巴西:社会福利部.主要职责:为缺乏劳动能力、被迫失业、有家庭负担和家庭经济支柱被监禁或去世者提供福利,维持其生活.在行使其职责时体现民主特点,将行政管理权力下放,注重城乡人口福利的一致性和平等性,关注覆盖的广泛性,体现福利的选择性和分配性.

UFIDA用友用友新一代"价值分析型"eHR软件-

企业你何苦死抱360度考评不放-

摘要：按考评主体的不同来划分,绩效考评最常用的方法有两种,即直接上级考评法和360度考评法.直接上级考评法是考评员工绩效的传统方法,可是实践证明,单纯由直接上级对下级进行考评往往不够客观、不够公正.为了弥补直接上级考评法的不足,360度考评法应运而生.360度考评也称为全方位考评或多考评者考评,指的是由被考评者的上级、下级、同级、客户(包括内部客户和外部客户),以及被考评者本人对被考评者进行全方位、多角度的考评,并将考评结果及时反馈给被考评者.综合前人的研究可知,3印度考评法的三大优点为:

儒家文化对企业360度绩效评估的影响-

摘要：国内企业在运用360度绩效评估方法时,需要充分考虑传统(儒家)文化的消极作用,创造有利于推行360度绩效评估方法的企业文化环境,发挥360度评估方法应有的作用.

CEO更青睐RPO-

摘要：由于涉及到整个公司的流程优化、企业变革和重组,对RPO先知先觉,并有迫切需求的,往往是公司的CEO,而不是人力资源负责人.

人力资源管理法制化时代的挑战-

破解医院管理人员绩效考核难题-

摘要：当前,已经有越来越多的医院认识到管理人员绩效考核在医院经营管理中的重要作用,但由于管理人员不直接从事卫生服务提供,其绩效无法用现成的量化指标进行考核,而且我国绩效考核的理论研究及实践还都停留在一个相对较低的水平,所以对他们的考核一直采用评议的方法.但评议在实际操作中比较容易受到考核者主观影响,难以保证考核结果的客观性和公正性.因此,探索一套适合我国医院管理人员绩效考核方法,完善管理人员绩效考核体系,发挥管理人员绩效评估的效用已成为医院经营管理工作的当务之急.

招聘中的虚假反应及其识别-

摘要：在招聘过程中存在着一些虚假行为和虚假信息,这些虚假反应直接影响组织人员招募与配置的效果.如何控制与识别作假,对企业有效招聘到合格人才具有非常重要的意义.