企业文化杂志

发表咨询:400-808-1731

订阅咨询:400-808-1751

企业文化杂志 省级期刊

Culture Corporate

企业文化是中共黑龙江省委奋斗杂志社主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1989年创刊,目前已被万方收录(中)、国家图书馆馆藏等知名数据库收录,是中共黑龙江省委奋斗杂志社主管的学术期刊。企业文化为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:资讯、话题、专家论坛、管理、企业实践、创业、品牌、市场、视野、沙龙、人物、职场、文化建设等

企业文化 2017年第08期杂志 文档列表

企业文化杂志话题
互联网时代,企业如何保持核心竞争力6-8

摘要:7月8目,先是阿里在淘宝某活动上推出的无人超市“淘咖啡”,新鲜的玩法令人眼前一亮。随后爆出了多家已经试点的无人便利店,比如缤果盒子、FS未来商店、EasyGo便利店等。

核心竞争力——企业可应万变的“不变”9-11

摘要:没有导购,没有收银,即买即走,阿里巴巴的“无人超市”一经亮租就赚足了眼球。有专家预期,无人便利店甚至可能像共享单车一样成为下一个超级风口。这是个变化空前激烈的时代,不只是零售业,从金融、教育到医疗、出行等各类行业,部在面临互联网的强力冲击。

企业文化杂志专家论坛
国企转型借力海外并购12-13

摘要:2010年以来,中国企业出境并购高达1800笔,总金额超过4.6万亿元人民币,其中国有企业占据主导地位。从蹒跚学步到越行越稳,越来越多的国有企业正在通过海外并购获取新的技术和市场,并重塑中国企业在全球产业价值链中的地位。

走出去企业要“立规矩”14-15

摘要:据报道,针对中央深改组在第36次会议上审议通过《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》,商务部发言人高峰在例行会上表示,下一步,商务部将会同相关部门从四个方面指导企业防范应对备类境外安全风险。一是完善对境外企业和对外投资的统计和监测。二是加强对境外企业和对外投资的监督管理。三是积极参与国际投资规则制定。四是加强国际安全合作。

“共享热”的冷思考16-18

摘要:如今,走在北京大学校园,各种颜色的共享单车随处可见。3年前,小黄车ofo正是从校园起步,冲出北大,走向世界。如今,ofo已在全球4个国家的100座城市投放了近600万辆共享单车。

企业文化杂志企业实践
企业之路:好,永无止境19-24

摘要:创业艰辛,摸索方向 197S年,改革开放前夕,光芒集团的前身15综合厂成立,从事柳条编织、翻砂铸造、五金加工等作坊生产,一个20多岁的小伙子范朝洪在工作中脱颖而出。

格力的品质之力25-27

摘要:回顾过去22年,格力刚柔并济的食业文化是支撑其发展的根本所在:所谓“刚”,是指标准化、模式化、数量化的硬管理.确保制造环节的一丝不苟;所谓“柔”,则代表“柔性管理”,关注员工的过程体验,通过余业文化的渗透,加强员工的归属感和集体荣誉感。

企业文化杂志人物
敢于革自己命的董事长28-29

摘要:“我内心里一直存追求变化,所以不断在想,不断在变。那时我觉得变化就是理想。”.1988年,刚从北大毕业的江苏青年郁亮决定南下。两年后,他的人生轨迹开始和王石以及万科有了交集。当时,万科已经头顶“5100万元净资产”“上市公司”等诸多光环,而王石亦正雄心勃勃地要将他的公司打造成为多元化、集团化的军团。

企业文化杂志管理
如何成为一家自我驱动的企业30-33

摘要:今天整个经营环境中不确定性太多,当不确定性出现的时候,对每个企业的挑战变得跟以前不同了。创新时代中企业如何自己做变革?

管理者都是推轮子的人34-35

摘要:持之以恒简单来说就是不断地重复,在重复的过程中学习到新的领悟、找到新的发现,为成功做出的积累。周鸿棉表示,企业就像一个巨大的飞轮,大家都是重复推轮子的人,当能量积攒到一定数鼙,飞轮就会慢慢地动起来。

文化是管理的核心力36-37

摘要:谈及管理,我们一直都在研究管理的本质!陈春花在谈及管理的本质的时候曾指出,管理本质上是服务,是对经营的服务。而中国大部分的管理者都是凭经验来累积管理的知识,会存在经验的差别和理解的差异。过去很多企业能快速发展根本原因不在于管理而在于市场。他们的管理惯于用职位来表明这个人的重要性,而更可怕的是往往管理人员做出多种决定又是远离经营的一线。

企业文化要避免儒家式的“神圣道德”38-38

摘要:看一本企业文化实践的书,作者提到企业文化和利益关系时显得“羞羞答答”,再三说到“不能不提到利益”之类的话,似乎说文化的事情而提到利益,就显得不那么“高尚”似的。

我的10条管理心得39-41

摘要:创业初期,股权不能分散 民营企业,创业初期,股权一定不能分散,到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但是,中国人的特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞像5个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十之有九是耍出事的。企业内部会斗争,只要情况一好转,如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂。

企业的传承与创新42-42

摘要:接班,对于每一个企业来说,不是常态行为,但却是企业能否做到顺利过渡、基业长青的关键。欧美家族企业依靠职业经理人进行专业治理,而中国的实际是,“创一代”民营企业家,很多都是停留在低端制造业,企业依靠个人权威进行治理,而接班的过程中,还要面临企业在“互联网+”时代所需经历的升级转型的考验,传承哪些,如何创新,都是关系企业生死存亡的大事。

企业文化杂志品牌
一汽轿车怎么了43-44

摘要:6月28日,一汽轿车股份有限公司在吉林长春召开2016年度股东大会,董事会选举时年50岁的王国强接替秦焕明担任第七届董事会董事长。股东大会当天,刚刚辞去董事长席位的秦焕明致歉:在其履职期间,一汽轿车销售业绩不佳,给集团和公司带来了负面影响,对此表示自责。

企业文化杂志市场
千百度女鞋引入洋品牌自救45-46

摘要:存鞋服行业日益严峻的市场环境下,干百度试图借助引入新品牌来寻求突破。干百度公告称和美登亚洲(SteveMadden的关联公司)成立合资公司,备占股50%。这家合资公司将负责SteveMadden和副牌Madden的销售、营销、促销和分销等。

究竟谁是“车市老大”47-48

摘要:2017年2月,随着大众、丰田两家汽车公司先后公布2016年业绩,全球汽车公司的销售排名终于有了定论。“万年老二”大众汽车公司终于攀上冠军宝座,扬眉吐气了一把。

人心比流量更重要51-54

摘要:在移动互联网信息爆破的时代。想耍用最简单的信息打开消费者的心智,耍抓住4点: 1.是不是找到了非常差异化的定位?2.有没有抓住特定的时间窗口?