机器人来了，你准备好了吗
摘要：英国《卫报》援引最新的研究结果报道称，随着机器人逐步接管人类的各种工作，其引发的“机器人革命”将在未来20年改变全球经济，降低企业经营成本，但同时也将加剧社会的不平等现象。认清“机器人革命”前夕昀产业布局
摘要：最近，谷歌工程总监雷·库兹韦尔表示，可能要不了多久，我们就会成为机器人的“人类部分”。而莱斯大学计算机工程教授摩西·瓦迪也表示，人类今后可以什么都不做，一切事情都交给机器人来完成。他预计，2045年的人类失业率将超过50％。机器人再度崛起
摘要：自工业革命开始以来的两个世纪里，“机器将取代工人，造成失业危机”的警告一直不绝于耳。机器人会将人类赶出工厂吗
摘要：近日，谷歌工程总监雷·库兹韦尔认为，可能要不了多久，我们就会成为机器人的“人类部分”。而莱斯大学计算机工程教授摩西·瓦迪也表示，人类今后可以什么都不做，一切事情都交给机器人来完成——只要你能付得起这个钱。如何处理“僵尸企业”
摘要：近一段时间，“僵尸企业”成为热词。尤其是近日国务院常务会议提出对持续亏损3年以上且不符合结构调整方向的企业采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以“出清”后，清理处置“僵尸企业”有了时间表。专家指出，目前我国的“僵尸企业”问题正趋严重，已成为国民经济发展的负担。解决这一问题，需要采取多方面有效措施，特别是要注重分类处理，避免一刀切。而对于这一过程所带来的短暂性问题，政府有能力处理好，人们不必担心出现下岗潮。创新要摒弃零和思维
摘要：近年来，“互联网＋”失败的案例比比皆是，如何才能提高创新的成功率，以避免出现90％的020都死掉的结果？互联网创新步履蹒跚，原因之一，在于“对立”思维，即把传统行业和互联网看作一个零和游戏，一方的崛起似乎必须以另一方的俯首称臣为代价。应打造何样的理想型企业文化
摘要：纵观那些基业长青，充满活力的企业，我们会发现他们不仅仅致力于探索新的商业模式和开疆辟土，也非常重视为员工打造“天堂办公室”。据一项全球调研显示，员工忠诚于某家公司的首要原因，是喜欢和自己共事的人。这样的组织肯定拥有充满魅力的企业文化。那么对于一家公司来说，如何打造一个让优秀人才（这里主要指那些有权选择工作，职业期待不仅限于收入的高净值人才）舍不得离开的企业文化，这是伦敦商学院组织行为学名誉教授罗伯·高菲和马德里IE商学院访问教授加雷斯-琼斯试图在Whyshouldanyoneworkhere一书中回答的问题。华为企业战略浮出水面
摘要：1月14日，我看到华为技术有限公司总裁任正非的最新讲话，为之一振。我的震动在于，这是我进入中国IT业20多年，看到的第一个瞄准世界第一阵营的中国企业战略思路。有一种电击般的振奋感。这是一个全新的任正非，不再是过去他自己呈现的和我们想象的任正非。东芝亏损和日企文化有关系吗
摘要：2015年12月21日，在日本东京，东芝公司总裁兼首席执行官室町正志出席新闻会。东芝公司当日宣布重组措施，并将在2016年3月底之前于全球裁员5％，相当于10，600人。明星商人的乡愁与寻根
摘要：今天可能是我第二次，相对完整的，能够讲一下儿时的故事，第一次是在我内部，我是详细的把我从小的经历，跟所有同事都讲了一遍。互联网颠覆不了汽车行业
摘要：“今后主导汽车工业的一定是汽车公司，而不会是互联网公司。”作为汽车界唯一的代表，吉利控股集团董事长李书福去年底受邀参加在乌镇举行的2015世界互联网大会上如是说。在如此环境中，这番表态颇有些“搅局”的意味。中小企业要有归零的心态
摘要：这是一个互动和社会化的时代，森严的壁垒正在被打破。当前，“互联网＋”是个伟大变革，正在以创新、开放和融合的姿态，展现当今是一个生活大于生意的时代、一个有温度有情感的时代、也是一个趋势千掉规模的时代。团队建设的要素
摘要：一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。现代CEO的六个坐标
摘要：值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？根据彼得·德鲁克的思想，CE0务必秉持六项守则。消除团队管理的隐患
摘要：未来的竞争制胜之道在于团队，团队对于组织非常关键，团队的好坏决定企业的发展是否基业常青；风险投资者选择投资首先就是选择人和团队，那么在团队的管理和领导力，环境氛围管理很重要，管理就是正能量的放大和负能量的减少，如何减少负能量，负能量又有哪些？黑板报和口号墙还有用吗
摘要：如果你在办公区看见一块写着创业口号或业务目标的写字板，会不会觉得这家公司很土？不要觉得以前工厂墙上那些标语、口号很可笑，研究证明这种直接的视觉激励在提高团队效率方面有积极意义。家业长青之本是什么
摘要：家业何以长青？这是目前中国不少已初具规模的家族企业及其创始人亟待回答的重要命题。综观大量家族企业“昙花一现”抑或“家道中落”等鲜活的案例，我们不难发现家族内部的权力争斗和利益冲突是家族企业过早殒命的最主要原因，正应了那甸老话：“堡垒最容易从内部攻破。”一年赚3亿的小点心店
摘要：日本有这么一家只有一坪（约33平方米）的点心店，年销售额居然高达3亿日元（约2387万元人民币）。这家名叫小竹的点心店位于东京吉祥寺商业街，只出售羊羹和最中两种点心。
