“责与利”：企业的社会答卷
摘要：刚进入2016年，中国两大知名互联网企业先后遭遇公共关系危机，据报道，先是携程网向客户出售假机票，随后百度被传出售疾病类贴吧给不良企业。这两家公司一个“谋财”，一个“害命”，遭到了大众舆论的口诛笔伐。选择操守还是唯利是图
摘要：新年伊始，百度公司出售百度贴吧，损害病友利益，越过道德底线的新闻，引起社会舆论和媒体的关注，究竟是百度经营有道、理直气壮还是受了委屈和冤枉？龙头企业该不该可以没有法律、道德、社会责任感去经营赚钱，龙头企业该怎样赚钱，赚良心钱？媒体和网友为此开展了一场大讨论。中国经济的“加减法”
摘要：一只木桶能装多少水，需要看它最短的那块木板，木桶效应的经济学原理告诉我们，最薄弱的环节决定着国民经济整体质量和水平。在波动中生存和发展
摘要：我们目前处于第二次经济周期中。实际上过去的30年，GDP并非大家所感觉的持续高增长，波动其实非常大。如何“去产能”
摘要：化解产能严重过剩是当前和今后一个时期中国推进产业结构调整的重点所在。近日召开的中央经济工作会议部署了2016年经济社会发展的五大任务，其中“去产能”被放在2016年结构性改革的第一位。为何要实行职业经理人制度
摘要：为什么要强调职业经理人制度 第一个问题，企业的主要经营管理人是总经理，而不是董事长。互联网思维：传统企业的进化之路
摘要：在互联网时代，传统生产企业如何去＋互联网，如何主动去拥抱互联网。而在这一点上，海尔走在前面。作为一个传统企业，如何用互联网思维去改造传统企业，也就是说用互联网思维去做制造业，海尔提出很多理念，应该说过去外界不是很理解，许多人认为海尔很多理念完全超越了传统企业，甚至超越了互联网企业的思维。王石的企业家精神
摘要：王石的“M”形人生 王石先生的“M”形人生，其实包括三个低点和两个高点。M的第一个点是低的，要爬上去才是高点。老矣？李宁的互联网突围
摘要：曾经陷入泥泞的李宁公司，终于调整好几近失控的龙头，再次迎风向上。什么样的人才能成为CEO
摘要：CEO必须具备超凡的沟通能力 CEO与其他职业最大的不同在于，CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的，几乎所有职业都可以单兵作战，唯有管理者不行。团队管理需要激情
摘要：未来的企业竞争一定是团队的竞争，尤其是在互联网＋时代。企业领导者作为团队领导者也必将成为启发者和变革推动者。企业的权力应该交给谁
摘要：组织变革高抬手、轻落刀 企业组织架构的变革是最为敏感的，因为组织变革涉及到权力的分配、更涉及到职权的变更。从家族企业到企业家族
摘要：当阿里巴巴在美国敲响上市钟声之后，一夕之间，众多阿里巴巴集团的员工都身价大涨。而得到回报最多的，除了马云本人，还有与他一起白手起家的绰号为“十八罗汉”的创业团队。无印良品的“机制”致胜
摘要：建立—套不依赖于人能力高低的制度，使每个人都能在公司里找到自己的位置，都能取得高绩效。张济中国画作品欣赏
移动时代品牌管理的关键点
摘要：据今年百度公司财务报告显示，移动端收入占54％，超过PC端；数据也显示了百度移动搜索业务的月度活跃用户人数为643亿人，比去年同期增长26％。百度作为全球最大的中文搜索引擎，数据已经成为行业以及整体市场的风向标。谁为智能手机的安全隐患买单
摘要：埃森哲最新调研显示，消费者对数据安全的担忧加剧、对智能手机和平板电脑的需求下降，以及物联网市场增速的放缓，正使得全球消费电子产品行业的发展受阻，并且这一趋势将在未来一年内挥之不去。不要与投资机会擦肩而过
摘要：每一次投资以及与创始人之间的交流互动都能让我学到一些新东西，每次我也会坚持复盘我的投资行为，重新审视自己的判断并完善我的投资理论。PaigeCraig这样说。
