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企业文化杂志社
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企业文化杂志

《企业文化》是被中国学术期刊光盘版全文收录的省级期刊、企业文化月刊是上个世纪80年代创刊的中国最早的一本以宣传、介绍国内外企业文化先进管理理论,推动我国企业借鉴国外经验,提升自身管理为宗旨的大型软管理类期刊。
  • 主管单位:黑龙江省作家协会
  • 主办单位:黑龙江省作协
  • 国际刊号:1003-5400
  • 国内刊号:23-1305/G2
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:80-440
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
期刊级别: 省级期刊
更多期刊

企业文化 2015年第11期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

如何挽回一场208亿美元罚款的欺骗?

摘要:2015年9月18日,美国环保署(EPA)宣布大众在美触犯了《清洁空气法》。原因是大众公司在美国市场上的482万辆EA189系列柴油机里安装了一套作弊程序,
6-9

“大众”要为欺骗“埋单”

摘要:最近,美国监管部门指认,德国大众汽车公司所售部分汽车安装了专门应付尾气排放检测的“失效保护器”。根据美国《清洁空气法》,大众汽车面临最高180亿美元罚款。“大众”承认造假,国内外舆论一直在发酵。人们在思考、在追问:大众诚实守信的原则哪去了?
10-11

“大众”品牌为何缩水

摘要:美国监管部门9月18日指认,德国大众汽车公司所售部分汽车安装了专门应付尾气排放检测的“失效保护器”。这样一来,它们在车检时能以“高环保标准”过关,而在平时使用中却大量排放污染物。大众应修理这482万辆汽车。
12-13
企业文化杂志专家论坛

国企混改方案将“大松绑”

摘要:近日,国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。“这是继国企改革顶层方案出台后的首份配套文件,也是目前社会资本最为关注的一份文件。”中国企业研究院首席研究员李锦表示,“混改的核心即为‘放权’与‘退出’,
14-15

职业经理人要在国企“落地生根”

摘要:作为国企改革顶层设计方案的《指导意见》公布,再次将职业经理人制度推到台前,这意味着,国企职业经理人制度迎来新的机遇。
16-18

食品业变革更需安全底线

摘要:食品行业虽然属于市场竞争相当激烈的行业,但由于各种各样的历史渊源,目前国内食品行业中多个领域仍然具有很深的国企渊源,这种现象在白酒、农副产品领域较为明显。不过,随着近几年我国饮料、加工食品等领域中民营企业的异军突起,国企与民企之间的各种资本渗透与组合,
19-21
企业文化杂志企业实践

华为如何“有所作为”

摘要:华为的成功,一直是媒体津津乐道的话题,无论是专家教授还是媒体人士,大家或整体或局部,或战略或战术,或管理或文化,从不同的的角度来诠释华为成功的秘密。从一名职场人的角度,透过华为几个简单的事例,来看看华为的管理文化,以及如何走向成功的。
22-23

秒赚的“秒变现”

摘要:在“万众创新、大众创业”如火如荼的今天,长城内外、神州大地,上至BAT等商业巨鳄,下至籍籍无名的创业新兵,全体都陷入这场热潮中。
24-25
企业文化杂志人物

李嘉诚三条家训打天下

摘要:有人说,李姓是帝王家的姓氏,此话不假。李姓先后建立成汊、西凉、万春国、野能国、唐朝、后唐、南唐、西夏、越南李朝、李蜀、大顺、朝鲜王朝、大韩帝国、韩国、新加坡王朝和政权,历史上李姓称王称帝的有62人之多。
29-31

重新开始的“滴滴快的”

摘要:像成千上万的中国白领一样,程维也曾为打车的事大伤脑筋。这位在阿里巴巴干了八年的老员工要在北京和这家在线巨头的杭州总部之间来回出差,常因打不到车而错过航班。
32-33

黄怒波面面观

摘要:出身于上世纪50年代的黄怒波,在家庭遭逢巨变后吃着百家饭长大,靠着自己的努力考进北大中文系。毕业后黄怒波仕途顺遂,然而,他却选择了下海经商。他于199S年创办的中坤集团是中国唯一一家运营管理事业文化遗产的民营企业,并且在古民居保护领域获得了极大声誉。集团这几年的发展很快,地产和度假项目覆盖了北方、
34-36
企业文化杂志管理

基础管理不能忽略

摘要:管理者在日常工作中容易忽略对基础管理的把控,当很多工作在即将完成时遇到梗阻,才发现是在某个环节漏掉了流程所要求的细节——资料、凭证、签字手续等,从而返工补救,耽搁时间,降低工作的有效性,进而影响整个组织的管理水平。
37-39

扁平、公平与专业

摘要:世界是平的,已经近乎一句陈词滥调。扁平化是现代组织的一种趋势。初创企业事多人少,只能扁平;老牌企业直面竞争,不得不扁平。外部环境在剧烈变化,在这个巨变的时代如何生存呢,事实证明:凌乱嘈杂的开放办公区,
40-40

企业如何育人和留人

摘要:人无疑是企业发展中最重要因素之一,没有人就没有一切。企业发展需要人,需要符合企业自身发展的人。我们把这种符合企业发展所需的人称之为人才,良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。“新常态”下企业究竟如何“育人”和如何留人?
41-42

不要错过表扬员工的机会

摘要:主管口头或书面赞许员工表现,本来是一件正面的事情,而且往往不用花钱就可以做到。然而,每天在世界上的某个办公室里,都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。
43-43

德鲁克管理精髓的“1358”

摘要:一个定义与三大任务德鲁克管理思想的精髓总结为“1358”,即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。在德鲁克管理的定义中,他使用了一个关键词:使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因,
44-47

为什么制度关不掉一盏灯

摘要:一家公司有一个开放式的大办公室,有200人在一起办公。由于管理不到位,办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。为此,行政部想了许多办法。他们起孛刀想到贴上一张“人走灯灭”的温馨提示,效果不佳;后来,
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企业文化杂志品牌

如何打造明星产品

摘要:明星,总是能让人眼前一亮,全场瞩目,疯狂迷恋。明星,或以天籁之声征服亿万粉丝,或以倾城容颜引发无数惊叹,或以酷炫舞步引爆犀利尖叫,或以精湛演技折服台前观众……总之,明星已成为每个时代隽永深刻的符号。
51-51