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摘要：水污染防治行动计划出台 国务院近日正式对外《水污染防治行动计划》。未来将在污水处理、工业废水、全面控制污染物排放等多个方面，进行强力监管并启动严格问责制。多部门将联合启动水污染治理“组合拳”．除了依法取缔“十小”企业，“十大”重点行业也面临“清查”。“一带一路”给企业走出去带路
摘要：从2013年“一带一路”构想的提出，到今年3月国务院正式的《推动其建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，可以说，中国为构建这个涵盖亚欧非65个国家的巨大“朋友圈”，花费了巨大的心血和精力。“一带一路”与文化复兴
摘要：近些年来，企业走出去后成功者少，失败者多，往往重视资本投入，忽视文化融合。即将走出去的中国企业怎么将好的企业文化、中国文化连同中国资金、中国制造一同带到“一路一带”中去。这是企业必须思考的课题。如果没有思考和规划好就盲目行动，那么，企业走出去成功几率就会降低，失败可能就会增加。即将走出去的企业你思考了吗？规划了吗？“一带一路”带来新商路
摘要：在博鳌亚洲论坛召开期间，国家发展改革委、外交部、商务部联合《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（“一带一路”的愿景与行动），提出坚持共商、共建、共享原则，积极推进沿线国家发展战略的相互对接。“一带一路”的三重使命
摘要：“贸易通道明摆着，为何要复兴丝绸之路？‘一带一路’是中国的马歇尔计划吗？”这是笔者在意大利国际政治研究所讲完“一带一路”建设构想后，被问到的最多问题。看来，博鳌亚洲论坛寻求“丝路共识”，发表的“一带一路”方案，恰逢其时。国企腐败的深层继发症
摘要：自上个世纪90年代以来，国有企业的腐败现象就在不同范围不同程度存在，没有得到有效的根治。十八大以来，中央加大对国企的巡视和监管力度，暴露出国企存在的以权谋私、权钱交易、利益输送等腐败现象和变相瓜分侵吞国有资产现象相当严重。但长期以来，人们更多从经济角度看待国有企业的腐败现象，而没有看到更深层次的问题。必须看到，国有企业的腐败现象带来的绝对不仅仅是国有资产的大量流失租人民群众利益的受损等国有资产财产数量上的问题，企业反腐进行时
摘要：今年全国两会刚刚闭幕，中央纪委监察部网站即消息：“一汽”董事长徐建一接受组织调查。随后，中石油总经理廖永远接受组织调查，广东电网原党委书记黄建军、国家电网直流建设分公司副总经理于志刚被立案侦查并采取强制措施，南方电网副总经理祁达才接受组织调查……国企“老虎”的接连落马，拉开了2015年国企反腐的帷幕。企业的出路在哪里
摘要：十八大报告至少有4个地方提到商业模式创新：一个叫技术集成创新，第二个叫商业模式创新，中央经济工作会议讲到6大任务中第3大任务再次提到商业模式创新，同时也有新提法叫产业组织创新。而十八眉三中全会讲到深化体制改革的时候，也提到了创新商业模式。还提到商业模式创新是化解产能过剩的根本之一。企业文化不是万能的筐
摘要：30多年来，企业文化在中国备类企业都是一个被提及频率极高的词汇，但也是一个极端地被误解了的概念。 困惑 当上世纪七十年代中后期，大量高品质、低能耗的日本产品涌进美国，日本人也开始在美设厂，买下美国的产业之时，美国的企业面对这个突然冒出的“后来居上者”，多少有点茫然，不知其何以取胜。华为如何把握转型的机会点
摘要：我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界；但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会，只能望洋兴叹；如果不能做到英雄辈出，不是干军万马上战场，听不得批评，如何做到行业领先？所以，我们要把握住这次大时代转型的机会点发力!做好人事部门工作
摘要：组织人事部门是党性最强的部门，是党委的重要职能部门。企业的组织部门干部是干部、党员、人才的服务员，是组织工作的主体，从事党员教育管理工作、担负着干部选拔管理工作的重要责任。因此，在企业发展进程中，组织部门干部要坚持爱岗敬业、公道正派、勤奋好学，在工作中充分发挥引领带头作用。艾格和迪士尼科技帝国
摘要：即使穿着灰色休闲毛衣，鲍伯·艾格看上去还是有点刻板。他的嘴型几乎成一条直线，面庞仿佛是用某种冰冷的合金雕刻的。头发也梳得。整整齐齐。他戴着红边的3D眼镜和一顶安装着闪光小灯泡的软呢帽，可仍然保持着一幅不苟言笑的表情，能做到这一点也真算是一种本事。企业如何“吐哺”换“归心”
摘要：员工离职不可避免，但企业应懂得用机制留人，才能更好地留住人才。以下是留住人才的几点对策和建议： 尊重信赖人才 明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留任人才。认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。企业管理靠制度
摘要：最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。做好管理的关键点
摘要：业务上先走起来对民营企业最重要，脱离开经营思考和生意上的运转，先抓组织管理，那就坏事了。企业组织和管理实际上是被业务拉动，所以先冲业务后做组织，这个先后顺序别搞错了，业务上先干起来最重要。管理中的十种顿悟
摘要：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度，多审视自己，把员工当作一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己。很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。管理者失败的原因
摘要：管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。 管理者失败的原因主要有7个。 一、管理者感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想耍推动工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会遭遇员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。中国品牌离世界还有多远
摘要：中国制造业危机再次引发人们对企业品牌的争论。我国是一个生产大国，但不是品牌大国，昙花一现的企业为数不少，有的企业连自己的注册商标都没有，更遑论品牌竞争力？我国企业更应该意识到，品牌比拼的是谁活得更久而不是比谁暂时活得更好，我们需要百年品牌和百年老店。
