HI,欢迎来到学术点评,咨询热线:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
企业文化杂志社
分享到:

企业文化杂志

《企业文化》是被中国学术期刊光盘版全文收录的省级期刊、企业文化月刊是上个世纪80年代创刊的中国最早的一本以宣传、介绍国内外企业文化先进管理理论,推动我国企业借鉴国外经验,提升自身管理为宗旨的大型软管理类期刊。
  • 主管单位:黑龙江省作家协会
  • 主办单位:黑龙江省作协
  • 国际刊号:1003-5400
  • 国内刊号:23-1305/G2
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:80-440
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
期刊级别: 省级期刊
更多期刊

企业文化 2015年第04期杂志 文档列表

企业文化杂志资讯

信息动态

摘要:抓紧推进“三证合一” 国务院总理李克强近日来到国家工商总局考察并主持召开座谈会。李克强强调,工商部门是政府和市场的重要联接点。
4-5
企业文化杂志话题

新常态下企业的“新创新”

摘要:党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置.”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略.今年两会李克强总理再次把创新发展提高到国家发展战略的高度.
6-9

创新要“任性”

摘要:经济新常态下,企业如何走创新发展之路?如何利用互联网,开展新的营销模式,是摆在所有企业领导者面前一道严肃的课题. “任性”创新走转型之路 面对经济新常态,知名企业负责人是怎样想的,打算怎样做?新常态下,传统企业何去何从?这些企业负责人在思考也在行动.
10-13
企业文化杂志专家论坛

未来企业管理的趋势

摘要:在风云变幻的国际市场大背景下企业如何应对?如何去梳理干头万绪的生产和经营问题?管理无疑是企业界最为关注和关心的共同话题,未来管理将有几点变化. 新旧结合融入大环境 中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期,他们共同的特点就是吃苦耐劳任劳任怨,喜欢按部就班缺乏创新性.这个群体最大特点就是管理和经营方面相对比较传统,对新生事物的态度既不否定也不完全认同.
14-14

如何将传统文化世界化

摘要:培育和践行社会主义核心价值观必须立足中华优秀传统文化.习近平总书记强调,要“使中华优秀传统文化成为涵养社会主义核心价值观的重要源泉”.实现中华优秀传统文化的“涵养”作用,关键在于社会主义核心价值观对其创造性转化和创新性发展.
15-16

企业家犯罪为哪般

摘要:426例——这是《2014中国企业家犯罪(媒体样本)研究报告》定稿时的企业家犯罪数据.不出所料,较上一年再次稳步增加. 为何那么多优秀的企业家会涉案?为何曾经优秀的商海弄潮儿却对法律没有敬畏之心?为何在依法治国已成为治理主流的当下企业家犯罪案例不降反升,企业和企业家,需要怎样的生存和发展环境.
17-20

思想工作离不开法治

摘要:十八届四中全会决定全面推进依法治国,加强法治成为时代主题.思想政治工作者要从根本上厘清法治与思想政治工作的关系,强化法治思维,担当使命,充满自信,锲而不舍,创新思想政治工作. 法治思维 不矛盾.加强法治,严格的法律必然成为调节人与人关系的重要标尺.有人造出“矛盾论”说,法律是“硬杠杠”,加强法治就是“讲逗硬”,而思想政治工作则常用“化骨绵掌”,讲求和风细雨、以情化人,因而两者是矛盾的,“一切依法,思想政治工作就莫法”.
21-22

企业文化如何“脚踏实地”

摘要:企业文化宜平白朴实,简单明了,就是要说白话:不宜咬文嚼字,故弄玄虚.弄不好,很容易变成空话,甚至出现笑话. 企业文化不能雾里看花 阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲,价值观的措词听起来就像陈词滥调,只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓.但有些企业在表述企业文化理念时不重内容,片面重形式,看上去文采飞扬,读起来朗朗上口,可就像雾里看花,不具备任何适用性和实用性.
23-24
企业文化杂志企业实践

互联网时代下的公司管理

摘要:有一种流行的观点认为,在互联网时代,过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了,现在需要的是创新,是想象力,是颠覆,是超越.真是这样吗?科学管理过时了吗?基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗? 我们认为,互联网还没有改变事物的本质,现在汽车还必须首先是车子,豆腐必须是豆腐.当然不等于将来不会改变.
25-27

透视南车的“标杆管理”

摘要:对标指数分解化 南车石家庄公司利用中国南车提供的内部对标资料,与其他同质企业进行成本对标.他们从中选取了劳动效率高、成本低、用工总量少的南方汇通为标杆. 通过指标对比,南车石家庄公司从中梳理出废旧物资管理、生产组织和劳动用工管理、资金筹划、采购价格、大部件换率、新厂区工艺流程设计、内部搬倒费用、车间周转材料及在制品管理8个方面存在的短板和薄弱环节.
28-29

解读海尔的“倒三角”理论

摘要:传统的企业组织结构,如同一个“正三角”:管理者在最高层,员工在最底层,就像一个金字塔.这种组织形式很稳定,但是缺少活力.员工根据领导的指令才能感知市场需求的变化,这显然不能适应瞬息万变的用户需求. 海尔所探索的,就是把“正三角”变成“倒三角”.员工在最上面,直接面对用户需求;领导在下面,提供资源和平台,帮助员工去满足用户需求.通过近7年的探索,海尔集团成为全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司.
30-30
企业文化杂志人物

百度:再用15年改变世界

摘要:身披黄金甲,演绎《男儿当自强》.这位从来都是“正统技术范儿”的CEO,当着数万人的面击鼓而歌. 1月24日百度2014年会上,有“最帅侧脸”之称的百度创始人、董事长兼CEO李彦宏对15岁的百度,发出新启程的信号——“在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业,无数的机会在向我们挥手召唤.深耕每一个行业,我们都有机会创造一个个百度”.
31-32

扎克伯格的“变脸术”

摘要:马克·扎克伯格是一个典型的技术宅男,他不是一个天生的演说家.相反,他惧怕镜头,但是Facebook(社交服务网站)需要一个明星CEO,这直接影响着公司的品牌,这是Facebook的商业外交的关键,因此,人们最终还是看到了扎克伯格的蜕变. 曾经的Facebook CEO马克·扎克伯格即使在公开场合回答简单问题时,他的脸都涨得通红,不停地冒汗.人们还记得,道琼斯D8会接受采访时,马克·扎克伯格的表现让人觉得他好像马上要在台上晕过去.
33-33
企业文化杂志爸理

传统企业如何“触网”

摘要:一场数字化革命正在中国风起云涌.目前中国的网民规模达到6.32亿,且在持续增长.根据麦肯锡全球研究院的计算,考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度,预计2013年至2025年,互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%.到2025年,这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量.
34-36

如何煮熟“管理夹生饭”

摘要:传统中医讲气足不思食、神足不思眠、精足不畏寒意思是精气神三种元素是人体生命的源泉,一个人精气神具足就不会生病或很少生病.伟大的中医学几千年来对对人类的健康起到了承前启后治病救人的宏伟壮举,更是中国文化宝库中的瑰宝. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学.在现代企业中,对人、财、物等进行规范有序梳理和管控,除基本工具方法之外,管理学其实是一门综合学科,也可以理解成管理不是技术性的而是艺术性的.
37-38

低效企业的八大病灶

摘要:许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下.而且也很难找出原因,不知该如何改善,究其原因大致有8个问题. 流程有待完善 流程是企业日常运营的基础.一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大.
39-42

管理者失败的七大原因

摘要:成功与失败是对立的矛盾体.管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系.个人工作作风影响着管理的效率与效果.管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学. 通过调查研究,得出管理者失败的原因有如下几个: 一、感觉迟钝,不好相处,胁迫、威逼.
43-43

中小企业的天平:让管理成为经营的砝码

摘要:许多中小企业在成长路上都要交很多的学费.在经历初创期的奋斗,小有规模之后,四处学习,知道了“管理”一词,于是乎便投身子管理的研究与打造中,忘了企业的初衷和根本——经营.今天对成长中的中小企业,我要大声疾呼:多谈经营,少谈管理!面对经营与管理的纠结,什么才是中小企业最有效的成长之道?
44-45