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摘要：鼓励创新发展模式 商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局等办公厅通知进一步加强零售商供应商交易监管工作。严格规范促销行为，健全收费公示制度；强化执法协作机制，加大监督检查力度；拓宽产品销售渠道，增强供应商竞争实力；鼓励创新发展模式，引导零售企业转型升级；健全纠纷调解机制，加强行业减信建设等五大要求。钻空子 打擦边球 做不成百年基业
摘要：自今年新环保法实施以来，山东严厉打击环境违法行为，截至2月5日，全省已查处环境违法企业14家，对9家企业生产设施进行查封，对2家实施按目连续处罚，责令7家企业实施停产整治，6起案件移交公安机关，3人被行政拘留。其中临沂华龙热电有限公司“按目计罚”100万元。党的十八大提出依法治国方略，市场经济是法治经济，企业在这个发展大趋势之中，如何守法经营已经关系到企业的生死存亡，企业要基业长青必须认真面对这个问题，着手建设企业法治文化。法治思维是企业生存之道
摘要：当今中国，依法治国是国策，依法治企同样是必须的。而目前许多企业法制观念淡薄，法治建设缺乏，治理企业缺少法治思维。新形势下，企业该怎样生存，又该有怎样的发展观和法治思维来治理企业，值得思考。法律执行率低是重要原因 近四十年来，我国先后制定了环保法、海洋环境保护法、水污染防治法等环境保护方面的法律三十余部，再加上九十余部行政法规，我国的环保法律法规多达一百二十余部。环境立法居各部门法之首。但令人遗憾的是，如此多的法律并没有遏制住环境状况的持续恶化。法律的执行率低不能不说是一个重要原因。如何应对经济新常态
摘要：2014年5月，在河南考察时首次提出，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发适应新常态，保持战略上的平常心态。同年11月的APEC会议上，又对经济新常态做了进一步系统阐述。新近召开的中央经济工作会议，首次明确提出中国经济发展进入新常态，并从需求、生产以及风险等因素对经济新常态进行了详细阐述。反腐，剑指国企贪腐高管
摘要：“有钱、任性”，是2014年的网络流行语，正可以用到一些花钱不受约束的国企身上。一些国企管理人员侵吞国家财产，把国企变成个别人的“提款机”。哪里的问题集中就巡视哪里．谁的问题突出就巡视谁。2014年底中央第三轮巡视的8家国企中，已有5家共12人因涉嫌严重违纪违法或职务犯罪接受调查。国企高管接连落马 备受舆论关注的中国南方航空股份有限公司近期日子并不好过——随着专项巡视开展，腐败案件接连暴露，多名高管接受调查。企业管理的人文根基
摘要：当下中国正处于一个自春秋战国以来，五千年文明史上的大争之世都不可比拟的大转型、大变革时期。反映到企业的管理上就是西方、东方，美式、日式，儒家、法家等各种流派，这里大谈“孙子”、那里特谈“老子”，各个思潮，纷繁而芜杂。如此，要想拨云见目，识得中国企业管理的庐山真面目，就必须从源头上厘清什么是支撑它们的三大人文根基，即宫本位（含帝本位）、民本位、人本位，以及各自的来龙去脉。文化制约我国企业走出去
摘要：2015年新年，回望过去一年，对于在欧洲的四川商会会长江绪德来说，有几件事例感受深刻，难以忘怀。在法国香槟一阿登大区，在建设中国四川省企业产业园区的组织过程中，在与老外频繁的谈判交往间，老外直白地告诉江绪德，中国人只关心价格，其他的统统不关心。江绪德反思：事实上，我们也的确这样，我们跟别人谈判，第一个要问“你这个东西卖多少钱，能不能便宜给我”。海尔互联网模式的探索
摘要：2005年9月，我们提出了“人单合一双赢”模式，对互联网模式的探索已坚持不懈进行了9年多。那么，为什么我们要持续不断地坚持9年多？目前阶段，海尔在做什么？为什么要坚持不懈9年多 所谓“人单合一双赢”，“人”就是员工，“单”就是用户需求。员工和企业的用户需求联系在一起，非常困难，因为一个企业找到自己的用户并不容易，如果变成每个人都要找到自己的用户，就更加困难。有价值的创新才有意义
摘要：在坚守只推动有价值的创新，当代的华为的“忍者神龟”的喻意也许体现着科学精神、创新精神，在长达20多年的发展历程中对寂寞和孤独的忍耐，对持续创新的坚守，以及对内外躁动的警惕。创新与“乌龟精神” 华为投入了世界最大的力量在创新，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。企业文化建设的探索
摘要：长庆油田第六采油厂安边作业区宁集油站始建于2000年12月。属于油田公司重点二级站库。2014年以来，集油站以打造“质坚优良”班组为目标，以“3456工作法”为载体，充分发挥党建“强核心、固堡垒、当先锋”的政治优势，基础工作“强基固本、支撑发展”的管理优势，班组文化“以人为本、凝心聚力”的铸魂优势，实现了队伍和谐、管理精细、安全保障、产量攀升的工作目标。跟自己挑战的董明珠
摘要：格力电器董事长董明珠，是今年达沃斯上媒体追逐的焦点，事实上，从2014年起，她就从未离开过媒体视线。2015年1月19日，格力电器2014年度业绩快报。报告显示，公司2014年实现营业总收入1400．05亿元，同比增长1663％；归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元，同比增长2984％，达到历史最高水平。在此之前的1月9日，格力电器获得了国家科学技术进步奖“企业技术创新工程类”二等奖。追求内心和谐的人
摘要：“他暴躁刚烈，跟政府吵架十几年，又坚持做人不要太计较；他作风独裁却又平和豁达；他一手赚钱聚财，一手散财布施……”这是百度百科上对曹德旺先生的一段评价。曹德旺本人乃是多种复杂对立气质并存的人，简单的标签或者每个人的解读都不可能说明他完整的内心世界，最好的办法是读一读他的自传《心若菩提》，相信每个人读罢都有不同的收获。从追求“500强”到追求“500年”
摘要：郭家学是东盛集团董事长，也是广誉远中药有限公司的实际掌舵人。辞职下海 上世纪八十年代中期的郭家学跟当时的中刚一样，精神上得到了祥放，那种放松感让郭家学似乎看到了未来的方向。具体在哪里他不知道，但知道要有所改变。从陕西安康师范学校毕业，留在学校工作了两年后，1987年，郭家学辞职下海。对于为什么下海，郭家学表示“那么一个激动人心的年代，人人都觉得这个世界如果少了我，地球都不转了。还有两个目的，一是谋求改变，改变自己的生存现状。二是也想为国家，为民族做点儿事。这样的情怀，现在的90后可能觉得不可思议，但是上世纪八十年代的我们确实都是这样想的”。重新定义管理
摘要：知道管理的人大多知道德鲁克，但知道德鲁克的人未必留意德鲁克曾经说过：要让每一间工厂都成为教室!看来，“教室”耍被重新定义了。管理的重新定义 管理是什么？结论是：管理的本质是教育。管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。企业长青的秘诀
摘要：价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观望造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面；价值观也可能随着外界环境的变化随之改变，那么，有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？中石化未来靠什么赚钱
摘要：近日，中石化董事长傅成玉首次阐述中石化发展构想时表示，中石化要实现“跨界”经营，未来，加油站卖油会成为副业，非油品销售将来有无限的增长空间，加油甚至可以不花钱。去年，中石化党组将“深化改革、转型发展、从严管理”作为公司近一个时期的三大主题。那么，中石化的转型往哪里转，怎么转？未来的发展靠什么样的方式发展？赵雪伟中国画作品欣赏
管理者就是克服困难解决问题
摘要：二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。他们拥有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮，而进攻方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。英国指挥宫对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的打算。但奇怪的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了抵抗，打出了白旗。当询问意大利军官为什么投降时，对方竟然气呼呼地说：“我们没有撬棍，没有办法打开那些该死的弹药箱!”
