资讯
摘要：2014年CDP增速7．4％ 国家统计局消息，2014全 年国内生产总值636463亿元，按可比价格计算，比上年增长7.4%.分产业看，第一产业增加值58332亿元，比上年增长41％；第二产业增加值271392亿元，增长73%；第三产业增加值305739亿元，增长81％。企业文化如何写好“大写的人”
摘要：全国总工会近日下发《关于〈关于加强基层工会经费收支管理的通知〉的补充通知》,针对一些企业职工福利的实际问题做出更明确的规定.去年7月,全总下发了《关于加强基层工会经费收支管理的通知》（以下简称《通知》）,根据规定,基层工会逢年过节可以向全体员工发放少量节日慰问品.企业文化的“人”与“本”
摘要：企业正当的节日福利该不该发放？“人文关怀”要不要坚持？“以人为本”的企业文化该如何体现？这是每一个企业负责人和工会组织必须认真思考且必须回答的问题.凭什么让员工把企业当家
摘要：企业员工作为企业管理的主体要素,是不可替代的.在企业中,无论如何先进的机器设备都必须由人来操作,无论多么优质的服务都要通过人来体现.因此,人是企业的重要资源,是企业的第一财富.在市场经济日益发展的今天,企业要想在市场经济的大潮中立于不败之地,归根到底还是要紧紧抓住企业员工这个主体.中国经济发展的大逻辑
摘要：不久前召开的中央经济工作会议充满了“新意”.这种“新”不仅表现在近5000字的公报中有着各种“新的表述”,也体现在中央决策层审时度势,对中国经济社会发展阶段已经进入“新常态”的基本特征的“全面概括”、“全新把握”,更是剥茧抽丝、清晰地勾画出今后一个时期我国经济发展必须遵循“新常态”要求的大逻辑.“环境责任利润”的实现方式
摘要：尽管发展循环经济受到了各级政府的高度重视,但企业是“理性的经济人”,在市场经济环境下,这种新的经济增长方式能否取代旧方式,取决于新方式是否可以给企业带来更高的生产效率和更大的经济效益.只有当循环经济能为企业带来增量收益或降低企业成本时,企业才有足够的内在动力去发展循环经济.因此,有必要探讨在循环经济模式下,如何降低企业的环境成本,提高环境收益,实现“环境利润最大化”.政府如何“帮养老”
摘要：中国社科院的一份研究报告称,城镇职工基本养老保险统账结合制度下的隐形债务为86.2万亿元.由于上个世纪90年代养老金改革之初，没有解决好当即退休职工领取养老金的资金来源问题，导致新缴纳职工账户被挪用，形成了今天这个缺口越来越大的无底黑洞。文化融合需要沟通
摘要：沟通问题其实是很多企业都存在的问题,尤其是在一些集团企业中存在着上下、左右沟通不足,信息不畅等现象.因此,如何提升有效的组织沟通激活企业文化,较为快速地突破困局成为文化落地的重要方面.多层沟通为先导 组织沟通是指在企业活动中围绕既定的目标，通过各种信号、媒介和途径有目的地交流信息、意见和情感的信息传递行为，是组织内外部沟通的有机整合。企业文化建设工作可以被视为沟通的组织化平台，让各成员单位在这个平台上畅所欲言，互相碰撞，求同存异，多元归一。管理真经：激活内在
摘要：许多HR为了提升管理效率,组织效能,纷纷引入各种管理系统,梳理管理流程,制定各种管理机制,试图从自身的改善来获得整体组织绩效的提升.然而,事与愿违,自从80后、90后走入职场,HR发现,无论公司怎样做,似乎都会有员工抱怨和不满,要怎么统一目标、文化,激发他们的工作积极性呢？呷哺呷哺的成功经
摘要：面对众多洋快餐品牌大举进军中国市场,中国餐饮企业,是甘居人下,还是奋起搏击呢？呷哺呷晡的14年奋斗历程,让我们明白中国餐饮企业是敢于创造奇迹的开拓者.珠宝大王的转型90年代初，呷哺呷哺创始人贺光启就已经是台湾有名的珠宝实业家，在改革开放的春风中，贺光启又嗅到了大陆的商机，于是他毅然于1998年进行了转型，投入到快餐业的怀抱中。开始转型的情况并没有贺光启想象得那么顺利。心理走向决定行动
摘要：一个单位计划编写一本员工故事集,这本书将与三种主体相关,即编辑、作者、读者.从编辑这个角度来说,心理走向一般是：如何才能使员工故事集具有指导性的作用.从作者这个角度来说,心理走向一般是：如何才能让故事生动感人,如何使故事的感召力符合编辑的口味.从读者这个角度来说,心理走向一般是：既然这本书是员工故事集,那么,这本书里有没有写到自己认识的人,或者,有没有写到自己同岗位、同单位的人,书里描述真实吗？是怎么具体描述身边人的？马云的领导养成之路
摘要：1984年,20岁的马云终于考进大学校园,英语课上,他一开口就震惊了全班,老师不得不打断他,好给其他同学留点发言时间.下课后同学们聚拢在马云的周围,“马云,你是怎么练习口语的”,“马云你认识老外吗？”,“带我们去找老外练习口语吧”.面对同学们的请求,马云没有立刻答应大家,当天晚上他向一位杂志社的主编请教,自己该如何满足同学们的要求.低调的“土豪”
摘要：杨国强,1955年出生,祖籍广东顺德北滘镇,皮肤黝黑身材偏瘦,自幼家贫,17岁前未穿过鞋,碧桂园控股有限公司创始人、董事局主席.杨国强，与传言中不修边福的“土豪”形成巨大反差。这个曾经赤贫到连几块钱学费都交不出的农村少年，有身处社会最底层的辛酸过往。而今，已届耳顺之年的他，身价百亿却异常低调。他用大半生的奋斗和努力，对“土豪”二字做出了全新的诠释。企业文化如何才能“落地”
摘要：大多数企业的企业文化建设成效并不显著,他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段.通过长期观察,这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病——即走入了将企业文化“神化”的思维误区.快速提升执行力
摘要：执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一.有了任务和目标之后,团队成员所面临的问题就是如何执行了.那么,怎样才称得上是高效率的执行呢？优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等等。具体来说，要打造一支高绩效的优秀团队，需要团队上下遵守三大法则。民企如何留住人才
摘要：当前的中国市场,已经彻底从过去的全面短缺经济走到了全面过剩经济的时代,发展方式也从过去的传统制造业和传统商业迅速向互联网、大数据的转变.日新月异的新形势,也在促使企业管理方式和发展方式的转变,这个转变的最明显之处,就是推动企业发展的决定因素,不再是资本而是人才,可以说,谁拥有了人才谁就拥有了未来.怎样解决执行力差
摘要：执行力很多企业老板并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出.执行力其是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在企业咨询服务过程中，发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力。抓好品牌建设三个“锦囊”
摘要：百家争鸣 难觅其宗品牌建设可谓一项浩大的工程，其复杂程度绝不次于建造一栋房子或制造一艘飞船。建造房子或飞船需要不断寻求技术的突破、要求对空间对宇宙有着的深入认如。但是一个优秀品牌的打造，要做的却是一件更加令人挠头的事情，那就是对“人心”的揣摩和把握。
