偏离传统价值观——大企业的文化“失节”
摘要：近日，台湾顶新国际集团“黑心油”事件引起海峡两岸的轩然大波，随着众多消费者对顶新集团失去信心，在台湾已经发起了一场抵制顶新集团的运动，顶新集团旗下味全、德克士、康师傅等多个品牌产品遭到了空前的抵制。不仅台湾，目前内地、香港等地也对顶新集团相关产品进行封杀。顶新触礁：企业文化堤溃于丧德
摘要：企业文化是企业的旗帜、价值观，也是企业经营原则和生存基石。为谁服务、为谁经营，这是企业负责人必须要搞清楚的事情。谁在国企“吃空饷”
摘要：国家发改委原副主任、国家能源局原局长刘铁男因涉嫌受贿3558余万元日前公开受审。其中一个细节引人关注：在长达6年多的时间里，国有控股企业广汽集团安排刘铁男之子吃空饷、收股份，未到岗挂名领取薪金就有121.306万元。传统理论过时了
摘要：读完MBA课程的人都修读过一些企业战略理论，这些理论的发明远则三四十年前，近则十多年。应该说，每一种理论的出现都有其背景，当这些背景情况已经改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。国企“病例”：大公司易犯“大企业病”
摘要：近日，中国企业联合会、中国企业家协会2014年中国企业500强榜单，企业入围门槛首次突破200亿元，总体营业收入、资产总额、利润总额也继续保持较快增长。然而，盈利能力连年下降、银行业与实体经济的“利润鸿沟”不断拉大、核心竞争优势缺失、国有企业成亏损“重灾区”，“走出去”效果不佳等问题日趋严重。国企薪酬制度必须改革
摘要：效率和公平始终是社会主义追求的共同的基本目标。公平问题解决得不好，不仅影响社会稳定，而且在一定程度上也会影响效率的提高。深化国企薪酬制度改革的一个重要目标是进一步促进社会公平、提高经济效率。当前，必须正本清源，深刻认识这一改革的重要意义，切实深化国企薪酬制度改革。德国大众的中庸之道
摘要：德国大众集团目前是德国最大企业，2010年超越日本丰田及美国通用成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。马云打造了什么样的企业文化
摘要：阿里成功在美上市，使马云的事业登上巅峰，其风头正健，相信不出旬日，马云的自传体、“他传体”将会充斥网络和书市。在这里，只想就马云创造的“共生型文化”进行简单分析。“大智若愚”的小个子
摘要：“工作就是一直思考，直到你觉得自己的大脑快要裂开为止。” 软银集团及其著名的创始人兼首席执行官（CEO）孙正义对此不仅加以宣扬，并始终身体力行。微信创始人张小龙的孤独
摘要：张小龙作为微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商业价值丝毫不亚于任何商业领袖，但在多数时候他扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术品。冯仑品牌是怎样炼成的
摘要：万通控股董事长冯仑在业界一向以言论麻辣、犀利、性情闻名，总能用生动形象的比喻和有趣的故事将问题阐述清楚。他谈观点评话题直白清晰，没有像某些自视清高的企业家那样道貌岸然。他每次讲话，诙谐幽默，段子频出。企业文化的创新和变革
摘要：企业文化不是一成不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性。如何将“精益”融入企业文化
摘要：世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进另』人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。企业文化岗位很重要
摘要：企业文化决定了企业的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。这就是为什么有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但就是占领不了市场的原因。换句话说，表面上看是价格问题或质量问题，但实质上是企业文化建设问题。管理者要善用新生代
摘要：一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友，日常工作面对各个年龄阶段的学生，他很有感触，70后，看到南墙就会绕过去；80后呢，不撞南墙不回头；90后啊，撞到南墙了还说，我要把南墙撞倒。野中郁次郎的“知识管理”
摘要：中国企业界的人士大都知道彼得·德鲁克的名字，但恐怕没有多少人听说过日本一桥大学管理学教授野中郁次郎。民企管理要注意两个问题
摘要：当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。管理者要敢于削弱自己
摘要：在管理上，强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌，而在管理团队时却难有建树，原因就在于自己太强大，总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中员工总是千差万别的，最终就会造成看这不行看那也不是，无奈很多事情都由自己亲自来做，整天忙于具体事务中，没有更多的时间做企业的管理、战略和规划。
