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摘要：上半年GDP同比增7．6％ 上半年，国民经济运行总体平稳，稳中有进。上半年国内生产总值248009亿元。同比增长76％。其中．一季度增长7.7％，二季度增长7.5％。从环比看，二季度国内生产总俺增长1.7％。在企业界更要大讲“空”谈误国“实”干兴邦
摘要：近日，国务院办公厅《关于金融支持经济结构调整和转趔升级的指导意蚍》（“金融10条”），内容包括继续执行稳健的货币政策．合砰保持货币信贷总量；引导、推动重点领域与行业转型和调整等10条指导意见。这对企业的转型升级无疑是一场及时雨。实体企业转型升级靠什么
摘要：面对国际贸易订单减少和国内经济的下滑，实体企业转型升级迫在眉睫。如今，转型升级的案例逐渐增多，许多企业经营者高瞻远瞩加快转型升级，有从产品上转型的，有从经营模式上转型的，有从技术创新上升级的，有从价值链向上向下延伸的，也有转向玩股票玩金融、搞房地产，也有从实体经济转到了虚拟经济，可谓八仙过海各显神通。然而，成功在哪里，失败又是什么原因，这里一定是有规律可循。享乐主义的弊病
摘要：反对享乐主义是党的群众路线教育实践活动的重要内容。理性认识当前党内的享乐主义之风的现状及危害，旗帜鲜明反对之，坚决果断铲除之，对保持党的先进性纯洁性，弘扬正气，意义重大。为啥要一流的劳动力大军
摘要：今年“五一”前夕，同志在同全国劳动模范代表座谈时再次强调了劳动的重要意义，要求全社会都要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针，维护和发展劳动者的利益，保障劳动者的权利。全面建成小康社会，加快推进社会主义现代化，基础在于劳动创造。这就要求我们大力发展职业教育，培养造就世界一流的劳动力大军。小微企业融资难
摘要：小微企业普遍存在融资难问题 当前，我国金融运行中最突出的问题是流动性总量过剩而结构失衡，大量的超额货币在金融体系内“循环”，实体经济严重“贫血”和“干旱”。一方面，大量的资金要么投向房地产市场和地方政府项目，一两种交接班的模式
摘要：家族企业传承是家族两代人共同参与的过程，目标是将企业所有权和经营权从上一代转移到下一代。中西方家族企业在传承领域面临的共同问题在于权力的交接、代际之间的冲突，以及传承过程中的阻碍因素。但是区别之处在于从上一代交班视角看，西方家族企业重在计划，而中国家族企业重在布局。从下一代接班视角看，西方家族企业重在治理，而中国家族企业重在制衡。福特企业文化的4大改革
摘要：福特汽车，是一家充满光荣历史的企业，身为全球第2大的汽车厂，美国人最向往工作的地方，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。在开创初期，福特汽车的代表产物是T型车。这部全世界卖得最好的车子虽然写下了历史，却也因此注定了福特汽车以生产为导向的企业文化。IT转型重组的引领者
摘要：美国易安信（EMC）公司是信息存储和管理系统、软件、服务和解决方案领域世界领先的公司，作为增长最快的企业级IT公司，EMC增长背后的秘密是什么？服务管理标准化的探讨
摘要：说起标准化，人们更多关注的是产品质量的标准化。但随着市场竞争的目益激烈，服务管理领域的标准化已越来越被人们所关注。离退休工作作为企业服务管理工作的重要组成部分，但目前还没有形成石油行业离退休系统从上到下的统一服务管理标准。企业发展文化先行
摘要：随着社会经济的发展以及企业竞争的目趋激烈，许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题，企业文化已经成为影响企业发展的重要因素。如何通过文化建设提升企业竞争优势，实现企业的健康持续发展，已成为当前迫切需要解决的重要课题。机关党员教育工作浅析
摘要：机关干部是党的事业的骨干，机关党员素质的高低直接影响党的执政能力及党在人民群众心目中的形象。如何加强机关党员教育，不断提高党员队伍素质，增强党组织的凝聚力、战斗力已成为必须认真研究的课题。建设独具特色的企业文化
摘要：随着市场经济开放性扩大，企业如果想要在这个优胜劣汰的市场竞争中占有一席之地，需要科学化的管理，优质的服务，更重要的是企业文化的先进性。企业文化的建设，能够增强企业凝聚力，企业发展的基石
摘要：西部钻探克拉玛依井下作业公司，1960年成立至今，公司先后经历了三年自然灾害、十年动乱、拨乱反正和全面整顿、“三项制度改革”、解体“小而全”、改制分流、重组整合等一系列的考验，是一个在艰难环境下成长、在困境中不断探索、在改革发展中不断崛起的企业。成立之幸刀，井下由800多名汉、维、回、哈等民族组成，发展到今天，拥有2180名员工，其中少数民族员工近30％的企业，备民族之间相互支持、相濡以沫的民族情感起着不可忽视的作用。人文关怀助推企业发展
摘要：中国石油集团渤海钻探第二钻井工程公司丁会紧紧围绕“发挥优势、服务大局、突出特色、助推发展”的工作理念，以“让工会走近职工，让职工走进工会”活动为载体，倾力打造人文关怀的企业文化品牌，企业的凝聚力不断增强。黑松林制度管理“法”外有情
摘要：俗语说：无规矩不威方圆。企业作为社会经济组织，制度管理是不可缺少的基本管理手段。企业依据管理制度规范员工行为；加强企业的成本控制；提高工作效率；增强企业的利润和企业对外拓展能力。缺少制度企业会陷入一片混乱，无从谈发展。然而，生搬硬套的执行制度规定又会让员工觉得企业缺少人情味。行为文化不可轻视
摘要：企业行为文化是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。警惕5种虚假执行力
摘要：第一种虚假执行力：无条件服从 无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧。 很多管理者讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM（代工生产）制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于：过去OEM时代，强调员工无条件服从，目的是进行机械化大生产，规模效率，现在是品牌创造时代，强调耍激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提供个性化的独特价值!
