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摘要：取消下放117项审批项目;食品监管渎职可获刑十年;4月份CPI同比涨2．4％;欧方执意启动调查后果自负;打击保健食品“四非”行为光伏企业的厄运源于缺乏战略文化
摘要：近日，欧盟执委会同意对进口自中国的光伏产品征收惩罚性关税。这一举措将给中国光伏企业带来灾难性的打击。从中央到地方，都在十万火急地想尽办法拯救光伏企业。然而，从几年前光伏企业一窝蜂上马到目前纷纷倒闭的现实，让人们不自觉地思考：这些光伏企业是怎样走到这一步的？他们的战略是如何制定的？又是如何执行的？战略刨新有多难
摘要：最近，因为受到欧盟同意对华光伏企业征收惩罚性关税的影响，中国概念股太阳能板块普跌；这将使中国光伏产业销量降三成。光伏企业败在了哪里欧盟是全球第一大光伏市场，中国70％以上的光伏产品出口欧盟，20]1年中国光伏企业对欧盟的出口额为210亿欧元。同室操戈无赢家
摘要：世界经济全球化和一体化进程的加快，随之而来的是国际竞争加剧，这对企业战略的要求也愈来愈高。企业通过战略指导形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。然而，在我国却出现了一种“跟风”的市场怪相。哪种产品或者服务形式有市场，其他的企业就会纷纷效仿“蜂拥而至”，造成产品和行业的同质化竞争。光伏业无序竞争的恶果
摘要：“因价格倒挂，2／3的产能已经停产。”江西赛维LDK太阳能高科技有限公司总裁佟兴雪不无伤感地说。海关数据显示，从2008年开始，进入我国的海外多晶硅从17万吨快速增长到去年的647万吨，年复合增长超过56％。与此同时，在海外多晶硅巨头的低价倾销下，价格从300多美元／公斤的高点一路下滑，2011全年下滑了60％以上。目前，海外多晶硅到岸价已跌至约18美元／公斤。海外并购的发展趋势
摘要：在金融危机阴影未散、世界经济增长放缓的大环境下，2012年中国企业在国内外的并购市场活动依然保持了一定的活力，甚至在境外并购中奋勇搏击，业绩斐然。中国并购市场堪称是全球并购市场中的一大亮点，并预示着未来岁月中，这一亮点将继续光大。转型中的挑战
摘要：加快形成新的经济发展方式，中国企业如今是否已经做好准备？距离形成新的经济发展方式还有多远？据调查，当前大多数企业家对经济转型的重要性和迫切性已形成共识，认为转型关乎企业的生存发展，为经济的持续健康发展提供新动力。但也认为在转型路径中仍需克服诸多挑战，企业家要承受更大压力，也需要来自改革、制度等宏观层面的支撑力。投石问路的海外投资
摘要：现在进入中国的FDI（外商直接投资）不仅仅是为了廉价劳动力，而更是看重中国市场。同时，ODI（对外直接投资）自2005年以来以平均每年35％的速率增长，在2012年达到了1150亿美元。推动了中国在全球对外直接投资排名从2011年的第16位上升至去年的第3位，仅次于美国和日本。谷歌凭什么市值第一
摘要：当前市值最高的几家互联网公司有谷歌、亚马逊、facebook、腾讯、ebay等。其中谷歌市值全球第一。在2012年全球最佳品牌价值百强品牌排行榜上谷歌排名第四，作为互联网企业，品牌排名第一。谷歌凭什么市值第一、品牌第一，有3点是谷歌成就第一的关键，一个极其成功的商业模式；一个简单至极的品牌体系；一个以人为本的企业文化。爱马仕靠文化成功
摘要：巴黎福宝大道，爱马仕集团拥有131年历史的总部，44岁的创意总监皮埃尔·亚历克西·杜马斯坐在办公室中，谈论着管理这家全球最受推崇的奢侈品品牌的体会。这位爱马仕创始人的第六代传人身材瘦削，神情拘谨。他说：“我的工作是使爱马仕强大的创造力延续下去，培养一丝不苟的精神和想象力……让这些价值观发挥影响。”“这就是爱马仕的精神。”他如是说道。允许创新者失败的创新文化
摘要：全世界有超过50％的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯在《基业长青》中写道：“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在未来50—100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。”在《商业周刊》和波士顿咨询公司联合评选的2007年度全球最具创新性的50家企业中，3M公司名列第七。近百年来，3M共开发了69000多种新产品，平均约每两天开发3个新产品，并且对现有产品不断更新换代。时至今日，3M每年仍有500个新产品被开发推广。让文化落地生根
摘要：企业文化落地就是让文化由虚变实，由理念层面转化为行为层面的过程。企业文化只有真正落地才能发挥其应有的效应和作用。深化“草原油情”文化建设，是华北油田二连分公司党委当前和今后几年的一项重点工作。深化“草原油情”文化建设，关键是要在具体实践中推进“草原油情”文化在基层落地，在广大干部员工心中生根，这样才能真正打造出特色文化品牌，形成推动分公司发展的强大文化力。黑松林的文化魅力
摘要：文化的形成需要有正确的理念和精神的支撑，这种理念和精神如果被员工接受，就会在生产经营过程中形成行动的指南。营销文化作为企业文化不可或缺的一部分，不仅对员工有鼓舞作用，还能提升企业形象，增强企业的凝聚力和竞争力，从而使企业立于不败之地。企业发展的秘密
摘要：作为入驻深圳的第一家基地航空公司，南航深圳分公司在1991年率先开通了深圳第一条国内航线和第一条国际航线。不断扩大的企业规模，不断增长的员工人数，不断变革的新旧体制，使企业一次又一次面临转型的难题。人才是企业发展的基石，如何让不断壮大的员工队伍适应飞速发展的企业，也是企业管理的一个难题。文化建设应从人性做起
摘要：文化不仅仅是软实力，其实也是硬实力；企业文化不是作秀，更不能靠作秀来建设企业文化。文化是一种修养，更是一种沉淀；企业文化在展示风华的瞬间，其背后往往是多年的辛勤耕耘与艰苦提炼。文化，是灵魂与思想的升华，更是苦难、智慧、劳作与人性的结合。任何文化都是由人创造的，丧失人性，谈何文化？所以，企业文化同样是展示人性的文化。掌握女性美丽的人
摘要：全球有多少女性每天清晨起床做的第一件事，不是打开冰箱准备早餐，而是走近又爱又恨的镜子，照照岁月的痕迹，是否又添皱纹，看看昨晚用的精华，是否让自己“返老还童”。如今，这些女性应该更有信心，更加期待，因为有了让·保罗·安巩，掌握女性美丽命运的人。带着17年前他对中国许下的承诺，带着17年后在中国收获的无数第一，更带着他未来15年，将要献礼中国的美丽魔法，让·保罗·安巩谈起了他的成功之道。管理中的情义
摘要：我们现在的企业界，大多推崇的都是西方管理，讲求法理，追求效率。这本身并没有错，可是一味地讲求法理和效率，事实上是行不通的。服务时代的管理
摘要：一个餐馆服务员面对顾客投诉时，可以按照规章以没有权限为借口不予解决，但也可以按照“需求决定命运”的最高原则，立即给予解决，即便破坏了规章也在所不惜。在传统管理理论看来，有多少权力，就承担多少责任。然而，现实的管理中，我们常常发现，在所谓“权责对等”原则之外，还有着一大片的权责并不清晰的灰色地带。
