摘要：近年来，我们发现领导力发展领域出现了某种戏剧性的转变，仿佛一只钟摆从一边摆向另一边。传统的方式是帮助人们发现自己的弱点，然后努力对其中最严重的方面予以改进。个中道理浅显易懂：既然弱点往往会拖管理者的后腿，那么一旦纠正了这些弱点，他们的业绩想必就会蒸蒸日上吧。最近，一种帮助领导者取得成功的新方法横空出世。它不是紧盯住领导者行为中的负面因素，而是转移重点，去分析他们擅长的领域，看看如何能通过扬长的方式来取得进步。虽然这一理念经常被彼得·德鲁克