企业文化杂志社
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企业文化杂志

《企业文化》杂志在全国影响力巨大,创刊于1989年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:企业聚焦、创新论坛、管理纵横、文化建设、党建园地、工会天地、人力资源、财税金融等。
  • 主管单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
  • 主办单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
  • 国际刊号:1003-5400
  • 国内刊号:23-1305/G2
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:80-440
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业文化 2013年第01期杂志 文档列表

企业文化杂志资讯

资讯

摘要:农村征地补偿可突破30倍;经济回暖物价回升;医保控费意见出台;食品农药残留新国标出台;电煤价格并轨方案获批
4-5
企业文化杂志专题

新形势下企业文化怎样深化与深植

摘要:2012年11月24日至26日,由中国企业文化研究会主办、珠海市企业文化协会协办的“中外企业文化2012年蜂会”在广东珠海召开。会议的主旨是:加快实现我国企业转型发展中的多元文化创新,进一步推进中国特色社会主义企业文化建设事业稳健发展。来自国家有关部委领导,国内外著名学者、知名企业家,行业稻地方相关学会、协会,大专院校、社科院等研究机构.全国不同所有制企业代表,新闻媒体及热心企业文化研究的700余人出席会议。
6-6

“西部大庆”为何崛起

摘要:长庆油田是中国石油所属的地区分公司,总部位于陕西西安,现有职工78万人。国家审计署在审计报告中评价:长庆油田公司已成为近年来中国陆上油气产量增长最快、最具成长性的大油气田之一,为保障国家能源安全做出了重要贡献。长庆油田肩负着中国能源战略接替的重任,要建设成为重要的油气生产基地、技术创新基地、工程技术服务基地、装备制造基地和天然气枢纽中心,成为中国的西部大庆,必然对长庆文化建设提出更新更高的要求。在中国石油系统里,长庆油田有着显著的特色,可以用“长、难、快”三个字来概括。
7-10

德汇置业对社会责任的践行

摘要:德汇置业集团有限公司成立天2001年,是浙江温州籍商人在新疆投资创办的民营企业集团,主营商业地产和外贸物流。十几年来,按照国家和新疆“东联西出”的战略,吸引、组织东部沿海地区企业参与出口贸易,打造新疆面向中西亚俄罗斯的出口商品集散中心。企业在这些年的发展中,无论是在经营管理,还是在制定发展战略时,都把责任放在重要位置,上下内外,重视责任,形成了责任文化。对上,强调对社会、对政府负责,制定战略对企业未来发展负责;对下,强调对员工的关爱责任;横向,对客户负责,在日常的经营工作中,始终强调员工要敬业尽职,对企业、对工作和客户负责。经过长期的培育,形成了责任意识,并打造了企业的责任文化。因此,当企业遇到突发的危机时,就能够比较妥善地予以应对。
11-13

合资企业的文化融合

摘要:东风汽车公司(原第二汽车制造厂)总部设在“九省通衢”的武汉,主要基地分布在十堰、襄阳、武汉、广州等地,现有员工16万人。东风汽车公司位居2012年中国制造业企业500强第3位,《财富》世界500强第142位。通过合资重组、开放合作,东风公司在近10年来,已经形成了一个拥有众多中外合资子公司的大型企业集团。比如和法国PSA集团合资威立了神龙公司,与日本的日产和本田合作,分别成立了东风汽车有限公司、东风本田板块,还与韩国的起亚集团和江苏悦达合作成立了东风悦达起亚公司。中外合资公司,看上去是产品、技术领域的合作,但其背后也还有文化的融合。因为,企业文化的融合,不仅能够促进双方治企理念的统一,
14-16

转“危”为“机”的法宝

摘要:众所周知,市场的竞争大体.上经过三个阶段:第一个阶段是价格和质量的竞争;第二个阶段是技术和专利的竞争;第三个阶段则是制度和标准的竞争。制度和标准的竞争,说到底就是企业文化的竞争。苹果的风头正劲、柯达的哀鸿遍野告诉我们,最高层次的竞争不是资本的竞争,而是文化的竞争。企业文化,是一个企业的灵魂,是企业无形潜在的生产力、无形的资产和财富。向外,代表一个企业,可以说是企业的另一招牌;向内,则是企业凝聚力和向心力的体现,也是全体成员的信念所在。在企业文化的感召下,企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性。它不止在企业内部起作用,
17-19
企业文化杂志专家论坛

经济发展要对子孙负责

摘要:十八大报告将生态文明建设,作为中国特色社会主义总体布局的一部分单独论述,提出要将其贯彻到经济、政治、文化、社会生活中的方方面面。除了从新型现代化道路的重大战略举措的角度,还要从社会公平的角度看待生态文明建设。这是因为生态环境的危机来源于人与人之间社会关系的不合理、不公平。只有将公平正义理念引入进来,提升对生态文明建设重要性的认识,才能将生态建设引向深入。公平正义可以从许多角度来研究。从时间纬度可以将它划分为代内公正和代际公正。二者有着不同的伦理含义和要求,生态文明建设既关涉到代内公正也关涉到代际公正。
20-21

市场经济建立的基础

摘要:对于中国经济体制改革的路径、目标和战略,十八大报告在总结中国30多年改革实践的基础上,提出了成体系的新的目标和命题,从而完整地勾勒出中国未来建立真正的现代经济的宏伟目标和路线图。经过30多年的改革与发展,中国已经成为全球仅次于美国的第二经济大国,人均GDP超过5000美元.在很多工业领域的产值排名全球第一,绝大多数农民实现了脱贫。这无疑是极其了不起的成就甚至堪称奇迹。然而,毋庸讳言,在经济快速发展的同时,粗放的经济发展方式,缺乏技术创新的投资驱动模式,市场机制的诸多残缺和各类主体的不平等,以及服务业发展的严重滞后等,已经使得以往的发展模式难以为继。如果不寻找新的驱动战略,不寻找经济发展新路径,经济发展很可能陡然减速。
22-22

如何才能做到“收入翻番”

摘要:中国的改革开放从1979年开始到现在取得了连续32年平均每年g9%的增长。可以说是人类经济发展史上的奇迹。但是,即使在这样的成绩面前,社会上仍有不少不满和悲观情绪。这种情绪跟收入分配不断恶化有相当大的关系。党的十八大因此提出了要改善收入分配。当初,日本与亚洲四小龙在经济快速发展的同时,实现公平跟效率。他们之所以能够同时达到公平跟效率,就是因为他们在经济发展过程中主要是按照比较优势来发展,积累了资本以后再逐渐的进行产业升级和技术升级,实现效率和公平的统一。改革开放以后,我国劳动力密集型产业获得又好又快发展,为什么我国的收入分配没有像东亚经济体那样,在快速发展中逐渐改善,
23-24

企业家的创新精神

摘要:企业家精神又称为创新精神,随着经济全球化的发展,企业外部经营环境变化越来越频繁,企业经营活动越来越外化为一种动态活动。这种环境的变化在企业内部表现为管理行为的适应性与创造性,企业通过对组织内部可控因素的创新去适应外部不可控因素的变化。管理学家们则愈发倾向于将创新作为与计划、组织、指挥、控制并列的管理的第五项职能。创新作为管理的一项单独职能并不是体现在自身成为管理活动的一个阶段,而更多的是贯穿于其他职能之中,西蒙提出“管理就是决策”,决策可分为程序化决策和非程序化决策,由于非程序化决策没有固定的方法与程序,更多的是依靠企业家个人的才能,是判断个人是否具有企业家精神的标准,是企业能否经营成功的关键。
25-27

让企业文化简单有效

摘要:顾客文化是以“满足顾客需求”为特征的文化。顾客是企业发展的源头活水,是市场的基本组成单元。离开了顾客,企业根本不可能发展。因此,中小企业特别需要加强顾客文化建设,要把企业文化建设和顾客文化建设有机结合起来。企业发展的过程,从某种程度上说是不断满足顾客需求的过程。只有不断满足顾客与时俱进的需求,顾客手上的钱才会如滚滚黄河水那样进入企业的“钱袋”。但是,在现实生活中,总有很多企业没有做好“满足顾客需求”这篇文章。这是因为企业以自我为中心的人的劣根性在作怪!
28-28

知识产权的作用

摘要:创新是一个国家蓬勃发展的不竭动力,也是一个企业实现可持续发展的必由之路。当今时代,自主创新能力越来越成为衡量一个企业核心竞争力的重要因素。经过长期发展,当前我国企业的自主创新能力有了很大提高,但一些企业对于用来保护自主创新成果的知识产权却不够重视,知识产权意识较弱,导致在市场竞争中处于不利地位。同志在全国科技创新大会上强调,要加强知识产权创造、运用、保护、管理。对于企业来说,更应不断增强知识产权意识,把知识产权作为促进企业发展的核心要素。知识产权是体现企业自主创新能力的重要标志。企业的自主创新成果通常是以技术和产品为载体进入市场的,二者均与知识产权密切相关。一方面,技术与知识产权密切相关。先进的技术不变成知识产权,企业面对他人的模仿将陷入无“权”可维的尴尬境地,技术的价值将会大大缩水。企业只有将知识产权申请活动贯穿于从基础研发到技术转化的整个过程,既拥有基础性知识产权又掌握应用性知识产权,才能有效应对他人的模仿。另一方面,产品与知识产权也密切相关。企业的竞争力不仅在于能够研发出先进的技术,而且在于能够契合顾客的需求,将一定的技术转化为好的产品。好的产品需要技术的支撑,但大多数情况下并不需要顶尖技术的支撑,而更需要知识产权的保护。好的产品没有知识产权保驾护航,迟早会在各种“山寨”产品的侵扰中失去市场份额。
29-29
企业文化杂志企业实践

杜邦公司转型的启示

摘要:由于大多数私营企业都是由家族企业开始的,因此创业企业在第一代企业家逐渐退出历史舞台的时期,企业的成长发展会经历从第一代到第二代的传承过程,这一时期同时也会发生治理结构、企业组织和领导风格的转变,这些转变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。这就是家族企业的现代转型。美国杜邦公司由传统的家族企业转型为现代公司,已经百年有余,其经验教训对于我国家族企业的现代转型具有重要的借鉴意义。
32-35
企业文化杂志基层研究

新闻宣传助力企业文化建设

摘要:企业文化作为一项重要软实力在企业竞争中越来越发挥出核心作用,作为助推企业文化建设重要手段的企业新闻宣传,更充当着重中之重的角色。对企业来说.新闻宣传工作关系到企业发展战略的顺利推进.关系到企业管理水平的提升.关系到企业的和谐稳定。搞好新闻宣传是做好领导工作的基本方法和重要手段.是培育企业文化的重要载体,是树立和维护企业形象、推进品牌建设、增强企业凝聚力的窗口。营造良好的舆论氛围企业文化建设和企业宣传工作在服务企业生产经营工作上,在引导舆论、创造和谐稳定氛围上,在塑造企业形象、打造企业品牌上起着重要的作用。吉林油田公司在新闻宣传工作中提出了“三个突出”的宣传要求,即突出宣传深入学习实践科学发展观,突出宣传公司自觉承担“三大责任”,突出宣传广大干部员工传承创业精神、继续艰苦奋斗、加快建设科技安全和谐的千万吨油气田。企业在不同时期的工作目标、工作任务有所不同,年初、年中、年底的工作重心也有所不同,宣传工作应清晰掌握上级组织的相关要求和指示精神,清晰掌握企业不同时段的工作重点,清晰了解基层员工的所思所想,精心搞好不同阶段重点宣传工作的策划运行,增强宣传工作的针对性和有效性。
36-37
企业文化杂志角度

基业长青靠品牌

摘要:随着市场经济的不断完善和迅速发展,企业所面临的竞争和挑战越来越激烈。从过去的产品竞争层面,开始全面升华到品牌竞争的层面。看到典型企业,成功的把过去百姓怒称的“气霸”,塑造成如今百姓的贴心人,成为当地老百姓认可的知名品牌。更让人感悟到,品牌对企业发展的重要性。品牌可以创造价值,在西方,品牌被人们称为经济的“原子弹”,被认为是最有价值甚至是暴利的投资。品牌可以为产品带来高额的附加值,一些国际品牌的资产往往高达数百亿美元,品牌可以获得消费者的高度信赖,促进产品的销售。在产品越来越同质化、越来越繁多的今天,品牌往往是许多消费者甄别和挑选商品的武器。除此之外,品牌可以进一步增强企业的抗风险能力,扩大产品的市场占有率和竞争力,这就是品牌的力量。在品牌时代里,更多企业正在接受着一个不争的事实:品牌已成为决胜市场的关键要素,要在市场上有更大作为,必须注重品牌,走品牌发展之路。我所在的泓骏公司,在创立之初就深刻认识到了品牌的作用,以产品为核心,注重技术研发的创新应用和产品质量的提升,开始了品牌创建之旅。
38-38

企业文化不是空中楼阎——潍坊港华让企业文化落地不难

摘要:2008年9月27日,潍坊港华的会议室,企业管理人员正在汇报合资近五年来,企业取得的成就和企业发展现状,听取汇报的人并不是企业的高层管理者,而是来自企业备部门不同层级的普通员工。工会主席徐洁说,他们是“企业文化小组”成员,他们当中很多人都是一线员工,在这里很多员工对于企业发展的数字都是第一次听说,对于企业取得的成果都很振奋。企业文化小组为了让自己的“灵魂”跟上,潍坊港华提出了企业文化提升项目。徐洁介绍说,以前企业文化建设过程中也征求过员工的意见,但在实践中还是有很多员工反映,有些口号不切合实际;有些理念大家理解起来困难。这次的文化提升,为了让企业文化更贴近员工,在聘请专家指导的同时,企业挑选出包括一线员工在内的备层级普通员工代表成立了“企业文化小组”,让所有员工都有机会为企业文化建设提出问题,为企业文化建设献计献策。
39-42
企业文化杂志人物

善营“家文化”的“老爷子”

摘要:在娃哈哈,部分管理人员都亲切地叫宗庆后为“老爷子”。据娃哈哈内部人士透露,目前娃哈哈并没有副总经理,“全国170余家子公司的负责人,全部直接向宗庆后汇报。”出了杭州火车站,走路5分钟就是一街之隔的清泰街,一幢毫不显眼的6层灰色楼房,被淹没在周遭的高楼大厦之中。而这里就是品牌价值超过1000亿元的娃哈哈总部所在地。中国内地首富、娃哈哈创始人及董事长宗庆后,从娃哈哈创立之初,就一直在这里办公,至今已走过2S个年头。每日指挥着分布在全国的170余家子公司,管理着全国3万名员工的饭碗。娃哈哈内部人士说,宗庆后一直低调而俭朴,平时要采访宗庆后的媒体排成队,但宗庆后出镜几率甚少。
43-44

谋道不谋食

摘要:2012年年中我卸任了董事长一职,业绩经营的事情就交给他们去考虑了。我原来想60岁退休,一拖拖到75岁,不能再拖了,要让新的团队接班。未来的台达电子工业股份有限公司(简称台达)会继续转型,不再只简单的卖产品,而是能源和节能的系统集成商和解决方案提供商,以共创智能绿生活为目标。企业的经营要顺应时代的节奏和需求。
45-47