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摘要：明年第三次全国经济普查 国务院决定于2013年开展第三次全国经济普查。普查的对象是在我国境内从事第二产业和第三产业的全部法人单位、产业活动单位和个体经营户。普查标准时点为2013年12月31日，普查时期资料为2013年年度资料。中国企业热抢洋品牌的冷思考
摘要：在刚刚闭幕的第112届广交会上，向中国企业“出售或者出租意大利老品牌”的意大利商人罗曼·杰罗诺克15天里，一共接待了近800位中国商人，达成各类购买或租赁品牌意向超过100个，获得巨大成功。洋品牌受欢迎这在销售市场很正常，但在一个享誉盛名的广交会上，中国企业大肆购买洋品牌却让人觉得有些不正常，一些企业长期对洋品牌趋之若鹜，这是一个值得深思的问题。企业穿洋衣背后的管理理念和文化动机是什么，这更是一个值得探讨的课题。靠洋品牌“镀金”成不了“真身”
摘要：如果有人间，在当下外贸出口不景气的背景下，谁是第112届广交会上最大的收获者？毫无疑问，异口同声的回答一定是——意大利商人罗曼·杰罗诺克。在15天里，他一共接待了近8OO位中国商人，达成各类购买或租赁品牌意向超过100个，“从家具到服装、皮包，什么品牌都有人想要”。历来以出口为主的广交会，如今成了老外的“品牌大卖场”。企业打造品牌无捷径
摘要：第112届广交会上，最大的新闻不是成交了多少商品，而是成交了100多个意大利品牌——意大利商人罗曼·杰罗诺克在15天里，共接待了近800位中国商人，达成备类购买或租赁品牌意向超过100个。由“粗放增长”向“优质发展”转变
摘要：当前我国经济社会发展正处在关键时期。转型升级的紧迫性、艰巨性与世界经济结构深度调整的剧变力、震荡力广度交融。要按照国家“十二五”规划纲要的要求，尽快将工作重心转到“转方式”和“调结构”上来，扩大内需，努力培育可持续的竞争力，实现由“粗放增长”向“优质发展”的转变。劳动密集型企业如何转型
摘要：近年来，随着国际金融危机的蔓延和欧洲主权债务危机的深化，国际贸易保护主义势力有所抬头，加上原材料和人力成本等备种生产经营成本的不断上升以及市场竞争的不断加剧，我国劳动密集型企业面临着国内外生存和发展环境日益严峻，亟待通过转型升级来应对这些挑战，为今后的发展奠定坚实的基础。企业变革要先从文化开始
摘要：企业领导层更替、新的管理制度和治理手段的实施等，必然会对企业深层次理念，也就是企业文化形成冲击。这种冲击必然会让已经熟悉现状的员工感觉不舒服的，甚至是逆反。因此，对“文化冲击”的管理，要提升到一个更胜于优化基础管理的高度上来。华为中兴“被拒”意味着什么
摘要：当你被认定要扮演“仆人”时，任何当“老板”的打算，就可能被贴上“不道德”的标签。这就是有志于做大做强的中国企业遇到的困境精神追求的高度与深度
摘要：先是广播电视的发展，然后是电脑、网络、手机的发展使人们获取信息变得越来越便捷与舒适了，工具的性能与科学技术含量目新月异地膨胀着。同时，对于使用这些工具的主体的要求却越来越降低了。工具越先进操作就越简单，你只消敲几个键，耍什么就有什么了。它比以往不知简便了多少。文化改变企业的发展方式
摘要：国企改制后如何实现转型发展，是当前我国市场经济发展中的一道难题。 从2002年的合同额22.3亿元、营业额26.9亿元，到2011年实现合同额800亿元、营业额480多亿元，利润实现数百倍的增长，员工收入每年递增20％……中建五局用10年时间，华为生于忧患的“末日管理”
摘要：中国经济面临着各种各样的挑战，增长模式需要转型、升级，但有理由相信，中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何，要学会正确对待坏消息。以华为为案例，看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识，是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾，并持续、稳定成长的。联想与戴尔核心竞争力差距在哪
摘要：联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，着眼点主要在三个方面。中国煤科实现跨越发展
摘要：2008年4月，经国务院批准，原中煤国际工程设计研究总院（中煤国际）和煤炭科学研究总院（煤科总院）合并组建中国煤炭科工集团有限公司。道向“幸福企业”之路
摘要：神华信息技术公司（以下简称神华信息）是神华集团下属单位中惟一的IT企业。现有员工．508人，平均年龄32岁，本科及以上学历占86％，专业技术人员占93％，是一支高学历、高知识、高技术、低平均年龄的“三高一低”专业化队伍。人力资源的绩效考核
摘要：在战略人力资源下的人力资源管理，相比之前传统的人力资源管理的要求更高，并且对人力资源的管理人员的培育和引进也是非常重视。企业安全的文化思考
摘要：最近，《读者》杂志刊登了一篇名为《梯子》的短文，说某合资厂的工人在用完梯子以后就靠在墙边，为防止梯子倒下伤人，就在旁边挂了一块“注意安全”的牌子。外方管理人员看到后，建议把“注意安全”改为“不用时请横放”。这一改效果大不一样：因为前者只是提醒你不要被伤害，企业发展要让灵魂跟上
摘要：企业文化做得好与不好，部是可以追根溯源的。开始接触潍坊港华时，觉得这个企业的文化确实做得不错，但有几个问题一直没有找到答案，同时读者也提出了同样的疑问，这个企业的文化理念是从哪来？作为合资企业他们就没有文化融合的问题吗？从国有企业到合资企业他们是如何转变自己的理念的？企业文化怎样落地
摘要：企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。
