摘要：中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然，近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并非是他们最主要的目的。甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为，联想的问题也许并非是战略本身，而是出在执行不到位上。