乳企如何安身立命
摘要：最近，从安徽省颍上县“问题学生奶”到“优倍”牛奶渗入碱水事件、从奶油和芝士片被检出菌落总数超标到瓶装鲜奶酸败事件、再到9月18日小小光明宝宝奶酪被曝违规添加乳矿物盐．自6月15日起，光明乳业在3个多月内5次曝出乳品安全问题。光明乳业为啥“酸败”
摘要：9月以来，光明乳业的“酸败门”事件持续发酵，在总裁郭本恒抱怨密集抽检的声音中，光明乳业的质量问题仍不断出现，今年6月以来，上海、广东、安徽等地接连爆出光明牛奶的质量事件，引发舆论对于其生产能力和管理水平的担忧。光明乳业解释“酸败门”说是运输冷链出了问题，而业内人士说是管理环节出了问题，但更有专家认为是企业的质量意识和管理文化出了问题。光明乳业错在哪儿
摘要：光明乳业整改进行中、致歉声未落，10月再次被曝出产品问题。有消费者反映，所购买的光明鲜奶中发现漂浮的蓝色固体颗粒物。对此，光明乳业回应称，2位消费者投诉的1.5L纯鲜牛奶出现颗粒物的原因已查明，是加工时摩擦出的塑料瓶盖颗粒，目前已调整完毕。500强，不要虚胖要强壮
摘要：中国企业联合会、中国企业家协会目前公布了2012中国企业500强名单及《2012中国500强企业发展报告》。今年，中国企业500强入围门槛比上年提高23．3％，而世界500强的入围门槛只提高了12.6％，这说明中国大企业与国际大企业的规模差距在进一步缩小。是什么扼杀了“创新”
摘要：先来讲两个商业败局的案例，诺基亚和柯达。中国企业的战略盲点
摘要：中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然，近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并非是他们最主要的目的。甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为，联想的问题也许并非是战略本身，而是出在执行不到位上。为什么价值观落不了地
摘要：我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越等，问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么？他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西，这些东西又不是规章制度，怎么遵循啊？!走出去的标杆企业
摘要：上海贝尔股份有限公司成立于1984年．是国务院国资委直接监管的中央余业中唯一一家中外股份制企业．也是我国高科技领域第一家中外股份制企业。公司为电信运营商、企业和行业客户提供端到端的信息通信解决方案和高质量的服务，拥有贝尔实验室中国研究中心和数个重要的全球研发中心。从军需企业到世界五百强
摘要：2012年7月9日，《财富》世界500强，新兴际华集团第一次名列其中，重组整合十二年的新兴际华集团再次“华丽转身”。新兴际华集团截止2011年底实现营业收入1476亿元，同比增长8455％；实现利润总额36亿元，比预算指标增长28.57％，同比增长34．16％；实现集团公司营业收入，净利润分别站中央企业第42和47位。面对新的形势，集团提出“心态归零，再攀高峰，站在新起点，实现新发展，志在世界一流”的誓言，揭开了持续强二进三、转型发展的新序幕。高盛长盛不衰的奥秘
摘要：从一个在1869年创建于地下室、只有一个雇员的公司到2008年发展成为坐落在全球金融中心华尔街、在全球开展业务、有着32000名雇员、年净收入110亿美元的跨国公司，高盛的成长是历史上最成功的金融公司之一。世界级小企业的威功之道
摘要：小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业．更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小业。”迪伦·琼斯·埃文斯教授——现任威尔士国家创业监测站站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。“中联信息”的管理好在哪几
摘要：这是有一些另类的管理方式：没有老板钦定的部门经理，员工热衷于轮流坐庄；项目投入不由老板决定，取决于部门之间的买卖交易；员工可以提出额外的计划，并获得额外的奖金；职业素质规范不是由人力资源部制定，也不是老板授意，而是由所有员工共同编写，每一条规范都对应着明确无误的创建者。从“气霸”到百姓服务员——潍坊港华以客为尊用真情
摘要：客户是企业生存和发展的根本，在市场经济的大环境下，竞争无处不在。做好服务工作，培养“永久顾客”，提升企业服务品牌，谋求企业长远利益是每个企业都想做的。然而，在实际生产经营过程中，要把服务理念落实到日常工作当中去，并得到客户的认可，却不是一件简单的事情。浅谈制造业企业文化的有效落地
摘要：企业文化作为现代企业竞争的利器，一步步得到重视和加强。多数的企业都具备了企业现代化管理的思路，在经营战略上也采取了文化向导和企业长期持续经营的方针政策。但在抽样调查显示，仍有超过2／3的企业文化的落地出现大大小小的偏差。对典型企业的提问
摘要：梁燕芳：企业管理人员竟聘上岗，选拔标准是什么，是以能力高低为标准，还是文化理念认同程度为标准？这个过程中有没有典型的人物代表？从小渔村走出的ZARA
摘要：今年8月．ZARA创始人阿曼西奥·奥特加在富豪榜上将“股神”沃伦·巴菲特拉下了三甲宝座。彭博社最新公布的“彭博亿万富翁指数”显示，这位欧洲新贵挤掉股神巴菲特，以466亿美元的身价成为仅次于墨西哥电信大亨卡洛斯、比尔·盖茨的全球富豪榜探花。甘做填沟人
摘要：一直自嘲为“’填沟’一代”的程京，今年49岁，1999年从海外归国的他，在三年前当选中国工程院院士，现为博奥生物有限公司总裁。创新也需要管理
摘要：在研发上投入得越多，企业就越具有创新性吗？根据中国的《新技术企业认定管理办法》，研发费用总额不低于年销售收入的3％-6％就可以认定为高新技术企业，但实际上，企业的财务业绩与创新投入，两者之间并没有必然的因果关系。
