吉利发轫于文化融合
摘要：企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的最原始动力与奋斗方向 近段时间，上市车企纷纷披露中期财报。从运营业绩上看，上半年盈利同比呈正增长企业大幅减少，大部分企业业绩明显下滑。然而吉利汽车却成为业绩平稳增长的一个特例，其表现理所当然地成为一大亮点。“走出去”的目的是“走进去”
摘要：吉利为我国汽车工业由大到强的转变提供了—个切实可行的发展经验和道潞的探索 国际金融危机以来，不断听到一些跨国公司申请破产保护的消息，做企业难，做明星企业更难。如何在后经济危机环境下生存，并且生存得有质量有效益，这是每一个企业家必须思考的课题。应该说，吉利集团面对全球经济危机找到了自己的生存之路，中国企业家需要国际影响力
摘要：企业家的国际影响力是国家综合实力的反映，是国家影响力的重要组成部份 实施国际化经营战略，加快“走出去”步伐，是党和国家赋予央企的历史使命和重要责任。央企领导者要以强烈的责任感，紧紧抓住国际金融危机带来的机遇，积极应对挑战，加快推进国际化经营，努力提升企业的国际竞争力，提升中国企业家的国际影响力。”怎样才能“走出去”
摘要：有的国企走出去，往往是政府驱动型，而不是或不完全是企业自身驱动型今年上半年，我国境内投资者共对全球116个国家和地区的2163家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资354．2亿美元，同比增长48．2％。在“走出去”的企业中，国有企业独占鳌头。据《2010年度中国对外直接投资统计报告》，2010年中国非金融类对外直接投资的存量中文化是企业竞争之重
摘要：引领潮流的文化营销正发厍着巨大的价值与作用在很多人看来，《愤怒的小鸟》简单的游戏情节设置似乎并没有什么特别之处，然而，“快文化”已成为人们生活的主旋律，对速度和效率的崇拜让“快文化”占据了人们的消费潜意识和价值体系。在这样的社会文化背景下，“愤怒的小鸟”已经成为一种文化符号家族企业不能没文化
摘要：企业文化应该是—卟动态的过程，它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，完全依附老板个人而存在，不是真正意义上的“企业”。联想并购的成功之路
摘要：国际化团队的组织建设是联想并购整合面临的一个挑战 联想并购IBM的PC部门，一个重要目标就是获得IBM的研发和市场营销能力，而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定，让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才，是联想并购整合面临的又一挑战。中化集团的新形象
摘要：中化集团2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净利润双双突破百亿大关，创历史新高 近日，在国务院国资委公布的2011年度中央企业负责人经营业绩考核结果中，中国中化集团公司（中化集团）再次被评为A级，成为自国资委开始考核以来连续8年获评A级的12家中央企业之一。公司2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净利润双双突破百亿大关，创历史新高。联邦快递成功管理原则
摘要：人们想到联邦快递就会想到创新 每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。主持人寄语
摘要：本期从安全文化的角度看典型企业的企业文化建设，在本期的栏目中，除了关注典型企业安全文化的理念与制度，还加入了对企业员工的关注。通过对员工的关注，进一步剖析典型企业安全文化是如何落地生根的；是否在生产经营中切实发挥了应有的作用；现行的文化还有哪些是需要改进的？安全守护者
摘要：文化的创建与传承都离不开人的关键因素，潍坊港华作为燃气行业，安全隐患无疑是时时悬在头上的一把利剑，港华人是如何守护企业安全，践行他们的安全文化，让自己转危为安的？去潍坊港华采访安全文化之前，看过企业的相关资料，也听过相关的介绍，知道企业对安全工作非常重视。重视和执行是两码事，大庆精神的内涵
摘要：大庆精神、铁人精神在其形成过程中，塑造了自觉、自信、自强的独特品格 人行品格，文化也有品格。大庆精神、铁人精神在其形成过程中，塑造了自觉、自信、自强的独特品格，足深刻理解大庆精神、铁人精神内涵实质的“金钥匙”，对于在新时期弘扬大庆精神、铁人精神有着积极的促进作用。创新文化的“黑匣子”
摘要：—个企业仓撕的先决条件是具有创新的文化 企业创新需要很多条件，如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。老北京小吃为何做不大
摘要：老北京小吃的传承者们必须转变经营思想，加强管理内功，才能走得更久更远 在北京提起老北京小吃有名的老字号像爆肚张、小肠陈、馄饨侯等等，可谓是家喻户晓，走进老北京小吃的老字号店，总是门庭若市、其中不乏自发苍苍的老人是不远万里专程过来的，坦言打小就好这口，现在口味正宗的老北京小吃店越来越少了，离家越来越远了，企业需要个性化管理
摘要：创造生活方式不仅是企业正确的行事方式，也是企业走出国门的捷径和坦途 这是一个生活方式个性化的时代，不仅企业管理实践正在逐渐走入“后工业企业时代”，而且企业管理理论也正在逐渐走入“后德鲁克时代”。家电零售业怎么了
摘要：全球市场需求的相对低迷，降低了产业战略转型的成本，成为产业战略调整的最佳时期 全球经济相对低迷引发的需求危机已经传导至实体经济层面，从陆续公布的市场业绩来看，全球消费电子企业“衰”声一片，或亏损或业绩下滑，而家电零售业也未能独善其身，业绩相对下滑成为整个行业的发展现状，家电零售业的全球性低迷也预示着整个行业正迎来战略调整。品牌，危机蔓延的忧虑
摘要：曾控制国内饮料市场的“八大品牌”，有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场，60％的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌，曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后，无一例外地在市场上消失，品牌危机正在蔓延……凡客的崛起
摘要：凡客公司—无厂房，二无设备，三无门店，靠网络广告的大量投放和呼叫中心的拉动，迅速崛起 “我爱表演，不爱扮演……我没什么特别，我很特别；我和别人不一样，我和你一样，我是凡客”和“爱夜间大排档，爱赛车……我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己”的广告语几乎家喻户晓。
