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摘要：落实“新36条”实施细则 总理在经济形势座谈会上说，鼓励和引导民间投资健康发展的“新36条”相关实施细则已全部出台，要抓好落实，尤其要在铁路、市政、能源、电信、卫生、教育等领域抓紧做几件看得见、鼓舞人心的实事，以提振投资者信心。“李宁”的文化迷失
摘要：李宁公司的管理文化变了味，没有延续优良传统，形成自己的优秀企业文化，这是根本问题所在。“李宁”能否“让改变发生”
摘要：奥运会正在伦敦举办。4年前，李宁点燃火炬的那一刻，让海内外华人充满自豪。近些年，李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上，让李宁品牌大放光彩。然而，自2008年北京奥运会以来，李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断，最近，行政总裁张志勇辞职，创始人李宁复出。“李宁”危机溯源
摘要：2010年之前，受益于经济发展，李宁公司保持高速增长。2008年成功的奥运营销，将公司推向巅峰。2011年，公司的发展出现明显的转折。公司高管离职、库存积压、盈利预警、股价下跌……这一系列危机引发市场对李宁发展策略的质疑，危机的源头是什么？李宁公司又该如何走出危机？企业如何履行社会责任
摘要：近来，企业社会责任问题尤其是央企的社会责任行动，是人们关注的热点问题。 谈及企业社会责任的概念和内涵，比较权威的概念是国际标准化组织2010年的社会责任指南IS026000，就是将社会和环境的因素纳入决策，并为其决策和活动对社会和环境的影响承担责任的意愿。创新文化的“黑匣子”
摘要：企业创新需要很多条件。如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。所有具有强大创新能力的中外企业，如IBM、苹果、亚马逊、华为等．都具有这些特点．动态竞争中的成长机会
摘要：为什么企业往往看不到自己潜在的竞争对手，往往是因为“看不到、看不懂、看不起”。 苹果前日公布进军汽车导航功能计划消息，引起多米诺骨牌效应，使相关龙头企业音响巨擘哈曼国际、汽车导航系统生产商Garmin股价均下跌10％左右。为何“国企没搞好责任在政府”
摘要：日前，卸任的国资委主任李荣融在演讲中称“国企没搞好，责任在政府，不在企业”，引起关注。实际上，即使是在任期间，其观点也体现出了一定的矛盾性，一方面也许和早年经历有关，他早就提出过上述看法，另一方面又用七年时间打造了一个“强势”国资委。企业“道德力量”很重要
摘要：提升企业“道德力”，是市场经济健康发展的内在要求，也是现代企业实现持续发展、基业常青的必要条件。在市场经济条件下，企业要想达到自身获利的目的，必须首先生产或提供对他人有价值的东西。反之，如果企业置他人利益于不顾，采取欺骗的手段进行不正当交换，不仅不被社会容忍，而且要受到法律惩罚。打造“中国的麦当劳”
摘要：“永和大王”不但要成为“中国的麦当劳”，而且将来还要打到麦当劳的老家美国去，进军欧美市场。通用电气公司的信仰
摘要：“世界第一CEO”韦尔奇只是通用电气公司（GH）130年发展史中所历经的10位CHO之一。这10位CEO的平均任期为13年，备自都在通用电气公司的发展历史上留下了功绩。那些CEO职位竞争的“失败”者，则成为了其他公司的CEO。通用电气公司在2011财年的营业收入为1473亿美元，净利润141亿美元，截至2011年底总资产7170亿美元。有责任有担当才是好企业
摘要：对于天元锰业人来说，下面的几个日子值得永远铭记。 2008年4月18日，这一天，全球最大的年产72万吨电解金属锰生产基地在中宁诞生，一时间闻名遐迩的中国枸杞之乡成为人们关注的焦点。天元锰业，崛起杞乡，一声惊世绝唱，唱响了世界锰业之最的神话，中外锰业同行为之侧目，为之惊叹称奇。春风化雨滋润基层员工
摘要：国有企业作为关乎国家经济命脉的纳税主体，也是左右整个社会发展的关键细胞。国有企业和谐、稳定、健康地发展，除了必须有国家宏观经济政策的正确指导和适应市场需要的产品经营目标外，一支政治思想过硬、技术业务精湛的基层员工队伍是不可或缺的。企业发展人才是基石
摘要：企业要适应形势的发展，就必须抓住机遇，乘势而上，不断提高市场竞争能力和经济实力，就必须大力培养、引进和使用好人才，对人才资源进行科学有效配置，努力建设一支适应现代经济发展需要的高素质的优秀人才队伍。“小督查”给力“大文明”
摘要：黄龙滩电厂在连续28年荣获省公司“文明单位”称号，连续3届荣获省公司“最佳文明单位”称号，连续6届荣获湖北省和十堰市“最佳文明单位”称号之后，实现了质的升华，于2011年12月20日跻身“全困文明单位”之列，靠的是对文明创建目标更高更远矢志不渝地追求，更靠的是对文明创建过程更精更细锲而不舍地耕作。从硅谷天才到风投家
摘要：马克·安德森，这个名字虽然不像比尔·盖茨、乔布斯和扎克伯格这样家喻户晓，但年仅41岁的安德森在过去的20多年职业生涯中，所走的每一步都与互联网发展紧密相连。草根造富记
摘要：2012年春节期间，27岁的吕长城做了一个痛苦的决定：裁岗、裁员。整个上海办公室，只留下不到十分之一的人。“跟关掉一个公司一样，我们合泪请走了化妆品界很多专家级高手。”短暂两个月，吕长城称自己犹如炼狱。企业文化谋定而后动
摘要：企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。不同企业的人对于客观世界的认识都受着自身条件和客观环境的制约，因而表现出强烈的个性特征。个性表明了对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证态度。
