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摘要：提高宽带速率相对降价 工业和信息化部副部长尚冰表示，存实施宽带普及提速工程中，虽然政府不能强制要求企业降价，但是通过促进企业大幅提高这种宽带速率，可以使单位带宽价格大幅度的下降，提高宽带使用的性价比。“走出去”的挑战，你准备足了吗？
摘要：据报道，手持百亿现金、身价中国第五的娃哈哈掌门人宗庆后，终于要迈出海外投资实质性的第一步了。报道说，娃哈哈计划向位于西澳大利亚州的奶业公司投资22亿澳元（约2，32亿美元）。企业走出去要“小心”
摘要：当前，世界经济格局仍然在动荡之中，金融危机和欧债危机的演化，给中国企业开展对外投资合作带来了巨大的机遇和挑战。这些年，中国企业积极稳妥地开展境外投资合作，取得了显著成效，2010年，中国境外投资已位居发展中国家第一位、全球第五位，首次超过了日本、英国。据统计，2011年中国境外直接投资651亿美元，其中非金融类投资600.7亿美元。企业“走得出”更要“走得好”
摘要：政府工作报告提出，要实施“走出去”战略。引导各类所有制企业有序开展境外能源、原材料、农业、制造业、服务业、基础设施等领域投资合作和跨国并购。创新境外经贸合作区发展模式，支持“走出去”的企业相互协同、集群发展。信仰的力量
摘要：一个民族的崛起或复兴，常常以民族精神的崛起为先导。一个民族的衰落或覆灭，则往往以民族精神的萎靡为先兆。中华民族的伟大复兴，要在现代化的艰难进程中实现，现代化则要靠体现民族精神的信仰力量坚实支撑和强力推动。珍惜高油价带来的……
摘要：在上海、北京等国内主要城市，经过3月20日的油价调整，油价已经全面“破8”。专家指出，廉价能源时代，可能一去不复返，持续高油价将倒逼社会向绿色节能转型。企业文化的两条腿
摘要：正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。实体经济不能空心化
摘要：实体经济会不会空心化，关键看从事实体经济的中小企业的生存困境能不能得到缓解。去年在中小企业的倒闭问题上，有两种争论：一是中小企业倒闭“无害论”。有人说转型时期中小企业倒闭不值得大惊小怪，甚至有人说中小企业是落后生产力代表，死掉一批有利于转型升级，在重新洗牌的过程中倒闭一批中小企业是无害的。二是“无据论”。有些地方官员说，根本就不存在中小企业倒闭潮的问题，我们这个地方新注册的中小企业比注销的中小企业多很多，倒闭潮没有依据。台塑的“午餐会制度”
摘要：在台望，笔者有一个非常深的印象，就是无论在他们高雄的车间，还是麦寮的产业基地，或者台北总部，几乎看不见任何一条口号!亚马逊文化为啥不可复制
摘要：亚马逊这家无比低调的公司缔造出一个庞大的在线商业帝国，有着全球零售业中最先进的仓库、最早推出云计算服务、引发阅读革命的电子书及让苹果心惊胆颤的平板电脑。今天，它的市值仅次于谷歌，是全球第二大互联网企业。屈臣氏赢在哪里
摘要：2011年岁末，屈臣氏第1000家门店在上海浦东开业，屈臣氏的“百城千店”计划完美收宫；屈臣氏酝酿在2016年前将门店规模扩大至3000家，正式启动未来5年的“3000店计划”。趋势科技的酷文化
摘要：“你勇于挑战自我吗？善于随机应变吗？渴望自己编写的程序被全球上千万人使用吗？想‘enjoythework’吗？喜欢拖鞋、可乐和牛仔裤吗？那就投入趋势科技的怀抱吧!趋势科技一直在寻找一种聪明、有活力、喜欢拥抱挑战、热爱新科技的好手!”这是被美国财富杂志称赞为亚洲最酷的公司——趋势科技的独特征才广告文案。郭怀保的管理辩证法
摘要：发电产业的传奇在资本领域得以延续，这不是偶然的。 郭怀保给人的第一印象可能与金融企业家的标签不太“吻合”，但是熟知郭怀保经历的人，都会惊叹他企业管理历程。他曾在基层发电企业工作，地地道道的实业出身，2004年之前，的确与金融投资没有什么关联度。思想工作的方法要创新
摘要：随着我国改革开放的脚步，现代企业制度也逐步确立，中国的政治经济体制也相继改革，在这样一种改革创新的大背景下，对现代的思想政治工作也提出了创新的要求，力求寻找多方面，备层次的突破，在工作方法上寻求创新之路，摆脱以往工作中模式化，粗略化的工作方法。“达己须先成人”的价值劝
摘要：公益基金为第一大股东、核心创始人是第二大股东，乍一看，这样的股权结构很让外人奇怪。“我母亲培养子女先人后己的精神，好的东西就得让给兄弟姐妹，让给其他人。”环球市场集团创始人、CEO凌风表示，这正是股权如此安排的直接原因。博大方正怎样留住员工
摘要：千金易得，一将难求。同许多国内本土的专业软件外包服务提供商一样，博大正方也在同时经受着由于外方市场人才枯竭对我国人才进行“抢夺”，以及本土企业急剧膨胀的双重压力。而多数国内外包企业由于规模小，项目小，在没有订单时，并不需要太多人；一旦接到订单，却又急需大量人才。如何使企业、人才在外包市场中达到最优配置？如何在白炽化的市场中找“将”？简单管理的优势
摘要：简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确把握规律，抓住问题的关键，去繁就简，将复杂的事情简单化；广大干部职工有说到做到的执行能力，雷厉风行、说干就干、上下一心、步调一致。管理靠人还是靠制度
摘要：管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。人治需要在科学法治的前提下进行，法治也需要有效地人治来推行。
