沃尔玛在中国还有希望吗
摘要：10月17日，沃尔玛突然宣布了重要人事变动，担任沃尔玛中国总裁兼首席执行宫约5年的陈耀昌突然离职。此前有报道，重庆沃尔玛绿色猪肉造假事件被停业整顿，湖南长沙沃尔玛销售改期被罚。一连串的消息，让人有些不解，一贯标榜全球最大的零售商、一直以‘帮助顾客省钱，让他们生活得更加美好’为使命的沃尔玛到底在中国发生了什么？又将怎样“长驻”下去？沃尔玛为何变了味
摘要：据2011年9月20日央视《焦点访谈》报道，8月24号，沃尔玛冒出严重的假冒绿色猪肉事件。事实上，沃尔玛五年间因屡次违法被处罚了21次，仅今年1N8月就被罚了8次，平均每个月处罚一回，而且刚被处罚完又出了更大的售假丑闻。谁给了洋品牌嚣张的理由
摘要：在今年《美国财富》杂志出炉的世界500强排名中，沃尔玛继2010年以后再次登上榜首，成为全球销售额排名第一的企业。其在全球15个国家有8500多家门店，进驻中国已有15年，在中国的120个城市就有340多家门店。道德解体危机是商业文明带来的么
摘要：近来中国的媒体在讨论一个在世人看来简单得不能再简单的问题，即“摔倒老人，要不要扶？”对数千年之前的孟子而言，“幼童要掉到井里，要不要拉一把？”这是一个不用提的问题，或者说这根本不是一个问题。企业还是要有“核心能力”
摘要：在中国商业世界，“核心竞争力”几乎成了一种日常用语。“核心竞争力”不过把“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”之类换了一种说法，与“核心竞争力”真实本义已相去甚远。对核心竞争力的误解往往与商业实践中怵目惊心的错误交织在一起，所以，对常常脱口而出的概念的正本清源是有意义的。不可轻言企业文化
摘要：人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质，显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表象有文化的样子，而且肚子里的确有货；同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。如何塑造企业的性格
摘要：人有性格，企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验：除了可以算计的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差异很大。有的企业使你感到很舒服，有的则使你感到很窝心。这种现象，大都同企业的性格有关。大垣集团的家文化
摘要：“以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基”的企业“家”文化建设应具备家庭成员间的亲情、血缘两大要素。企业员工在本企业工作的一定年限内，应该享受拥有企业股份的权力和待遇，比例可有多少之分。因为企业的股份就是企业的血脉，只要拥有，就和企业有了血缘的联系，才能建立新的非亲情和血缘关系，使得企业“家文化”建设有了可靠依据并得到实际落实。江苏大垣集团有限公司董事长卢显忠说。民营亨达怎样倒新转型
摘要：近来，浙江等地制鞋企业因资金链断裂、成本提高等因素纷纷倒闭、破产；而在青岛，有这样一家鞋业企业，虽然没有良好的产业集群优势，却历经27年发展，依然保持持续、健康、稳定的发展，是什么，让一个民营企业能够应对不同历史时期的各种挑战，历久弥新？为此，记者走进亨达鞋业公司。天狮的爱心文化走出中国
摘要：天狮国际健康产业园，业务辐射到190多个国家和地区，吸引了3000多万稳定的家庭消费群体，已经成为名副其实的国际化直销企业。与中国企业通过收购“买来的国际化”不同，天狮以其超前的市场战略与管理理念，在输出优质的产品、品牌与文化的同时，在海外投资设厂，实施管理与人才现代化策略，在国际市场赢得了尊敬。国有企业党内批评问题的研究
摘要：国有企业党组织发挥着重要的核心作用，国有企业党组织的工作，应当成为企业各种工作中水平最高、影响最大、效果最好的工作之一。然而，在现实政治生活中，党内批评这～能使我党日臻完善、焕发生机的有力武器，在一些党员干部心中变了味、被淡化，失去了其应有的辛辣和刺激味，这是当前各级党组织和党员队伍作风建设中存在的一个重要问题。以和谐文化建设推动企业转型跨越发展
摘要：首钢长治钢铁有限公司始建于1947年，是中国共产党在太行山革命根据地建设的第一个钢铁企业，2009年8月8日，首钢与长钢联合重组签约。经过60多年的发展，现已形成集采矿（铁矿、煤矿、石灰石）、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、机械制造、水泥制造于一体，年产钢360万吨的国有钢铁企业。以和谐企业建设推动企业的转型跨越发展，为长钢的成长注入了不竭动力。乔布斯的最后时光
摘要：在过去的几个月，不断有人涌向加州的帕洛阿尔托市，他们的目的都一样，拜访一位将不久于人世的“伟大的朋友”，他们的电话都拔往同一个号码，询问这位老友还能否与他们见一面，可能，也是最后一面。这个朋友，是苹果公司的创始人：史蒂夫·乔布斯。10月6日，《纽约时报》刊发长文，披露了乔布斯生命的最后时光。题为：即便生命即将逝去，乔布斯依然紧紧把握自己的最后时光。准确把握经济脉搏的翦英海
摘要：翦英海，华普集团的创始人，一个让人叹服的人物，他用自己不懈的努力，打造了一个时代的传奇。生活是公平的，只要你锲而不舍地去追求，就会得到一定的收获。剪英海本来和大家一样只是一个很普通很普通的人，然而他时刻都没有放弃对生活的追求，到最后他获得了一份最珍贵、最丰厚的回报。为啥要尊重员工
摘要：员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，因此，企业耍发展，耍进步必须把尊重员工放在首位。破译西方管理智慧密码
摘要：如何师夷之长技呢？当代中国企业最值得向西方学习不是知识和概念，也不是成功者的什么经营秘诀，最值得我们学习的是隐蔽于知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。京东商城人才为啥不流失呢
摘要：2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定：从这一年起，公司斥资6000万元，陆续将中高管送到学校里读E№A课程。放与留一年后的今天，刘强东表示自己仍不知道这个决定对公司的未来是对还是错。“至少在商学院读EMBA的两年里，我自己学到了很多的东西。”刘强东说。在他看来，京东商城的管理层多出身于基层，管理的终极目标是什么
摘要：“不能把责任都推向市场。管理者永远不能说没有准备这样的话!因为管理者永远都是在不确定的环境里生存的。”“企业家的责任是什么？就是要面对不确定的环境做出正确的决策!”这番话并非只是空议清谈。作为中国培养的第一个管理工程博士，西交利物浦大学执行校长席酉民当年的毕业论文就提出了“和谐管理”。二十多年来，他坚信企业需要在快变复杂的环境中，围绕“和谐”主题，以优化和对不确定性的消减为手段来提供问题解决方案，而这样的实践活动才能最终达到企业目标。
