企业文化杂志社
分享到:

企业文化杂志

《企业文化》杂志在全国影响力巨大,创刊于1989年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:企业聚焦、创新论坛、管理纵横、文化建设、党建园地、工会天地、人力资源、财税金融等。
  • 主管单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
  • 主办单位:中共黑龙江省委奋斗杂志社
  • 国际刊号:1003-5400
  • 国内刊号:23-1305/G2
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:80-440
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业文化 2011年第03期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

文化创新引领企业转型

摘要:在国有企业转型升级的大背景下,在世界经济国际化、自主创新和投资多元化的影响下.国有企业亟需对自身的企业文化进行相应的转型或改变,在顺应外部环境变化的同时,适应企业战略发展的需要。文化引领战略转型杭钢集团是我国铡铁行业和浙江省首家挟“全刚企业文化示范基地”称号的企业。
6-8

企业转型重在文化理念

摘要:目前,企业转型紧锣密鼓,企业重组加快进行。然而,形式上的合并重组、转型转制容易,而组织结构、文化理念上的融合认同不易,就企业本身,主动转型要做到成功更不会一帆风顺。企业转型关键在于理念和制度的改变。战略目标明确了,文化建设跟上了,步子也就迈顺了,转型成功在即,否则,就会事倍功半。
9-11

转型持续成长要理念先行

摘要:很多转型成长是机会导向,具有一定的偶然性。“持续成长”则需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现一个持续的成长,真正思考的问题是在组织和战略层面怎么样打造一个系统结构,这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性,而不是一次偶然性的成长。转型可持续成长,要理念先行。平衡原则 企业的持续成长要有三个板块的平衡,三块业务称之为核心业务、成长业务,萌芽业务。
12-13
企业文化杂志专家论坛

企业文化不是策划出来的

摘要:任何企业都有自己的企业文化,只是有强有弱有优有劣之别。文化建设就是让弱势文化变强大,让零散的文化变系统,让病态文化变健康,让优秀的文化变卓越。企业文化不是靠策划出来的,它有一个科学的严谨的一个过程,它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化建设是一个梳理、三定(定性、定量、定位)、提炼和提升的科学过程。
14-15

创新真的不难

摘要:创新是社会发展的动力,更是企业实现发展的根本。谈到创新,企业家就会滔滔不绝,“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方位创新”,“不创新,我们就死路一条”等等。同时,他们也会抱怨创新型人才缺乏,实现创新太难。根据我的观察和实践,我认为,企业没有明确的创新方向和重点,缺少对创新目的、方法的学习了解,是导致企业家认为创新难的主要原因。
16-17

老板该忙些什么

摘要:只要是办企业,老板就会有忙不完的事情。然而,忙碌的老板并不代表企业一定会做得很好。老板只有做对了事,企业才能越做越大。否则,老板越忙碌,企业也许倒闭越快。作为一家企业的核心人物,灵魂人物,到底每天该忙什么呢?虽然老板做的事情有很多,但如果老板只能做一件事,那么他的工作就是拍板。老板每天、每月、每年需要思考的问题就是做什么,不做什么?因为企业的人力,物力和财力都掌握在老板手里,每一个决定不是让企业赚钱,就是让企业赔钱。
18-18

核心竞争力面面观

摘要:在形形色色的中国管理理论中,“核心竞争力”可能是知名度最高的。一时之间,许多企业家已经到了言必谈“核心竞争力”的程度。然而,这个概念可能也是被误读最多的管理理念之一,很多企业家把“核心竞争力”看做“看家法宝”、“杀手锏”和“独门暗器”之类的东西,好像企业只要有“核心竞争力”这个宝贝,就可以独步天下、所向无敌了。
19-19
企业文化杂志企业实践

成功始于文化给力

摘要:很多专家分析海尔的成功经验,但都没有谈到问题的实质。根据本人在海尔的经历,以及对它的了解和感悟,笔者认为海尔成功的关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。文化是力量的源泉在市场经济条件下,有两种力量是最可怕的,一是资本的力量;二是文化的力量。资本主要解决“物”的问题,是物质方面的事情;
20-21

服务、安全、管理三翼齐飞

摘要:在风起云涌竞争激烈的中国民航市场,从来就不乏奇迹的出现。然而.作为一个艰难起飞于地方品牌、股东初始投资仪2000万的航空公司.过五关斩六将安然度过各种艰难险境,连续保持24年盈利的良好势头,资产总额达到130亿.增长为原来的650倍,这一奇迹的创造者正是偏居一隅的厦门航空。“航空业是高风险、高成本、低利润的行业,厦航能够走到今天绝非偶然。
22-23

用企业文化滋养特色企业

摘要:常言道,一年的企业靠打拼,十年的企业靠制度,百年的企业靠文化。虽然不能说缺少文化力量源泉的企业一定不能取得成功;但可以断言,没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力,因而注定不能够成为做大、做强、做久的“品牌老店”。作为“掌门人”的人民音乐出版社社长吴斌深谙此理。因此,该社一直以来都非常重视企业文化建设.以忠诚、敬业、创新、卓越为核心,打造出了一种极具个性化特色的优秀企业文化。
24-25
企业文化杂志基层研究

日本商社的企业文化

摘要:许多中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企业,但不知道这些企业背后的“大佬”是日本综合商社,这些企业不过是商社的关联企业,或者财团的成员企业。事实上,像三井物产这样的综合商社以及其财团体制才是日本经济的脊梁。商社的作用 三井物产是世界上最大的综合商社。1993年,三井物产排名世界500强第一。
26-27

形象广告——企业文化的展示

摘要:一般来说,企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告,是企业文化的展示。通过同消费者和广告受众进行深层的交流,增强企业的知名度和美誉度,产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可以分为三大类,一是展示企业规模和实力的广告,比如白沙集团的“我心飞翔”的电视广告;二是公益广告;
28-29

创新载体增强活力

摘要:吉林新民采油厂现有党员619人,厂党委下设2个党总支,30个党支部。几年来,厂党委按照“融入中心、服务大局、继承创新、讲求实效”的工作思路,找准党建工作与生产经营工作的切入点和着力点,明确党支部在企业发展中的定位,强化党支部的组织建设,创造性的开展“积分制”党建活动,切实把党建工作融入到生产经营、队伍建设、安全环保、和谐稳定等各项工作中。
30-31
企业文化杂志企业英雄

远大空调总裁张跃的理想

摘要:人们已经习惯在“张跃”二字前加以下形容词:中国第一位拥有飞机的民营企业家、“全球最大的直燃式空调生产企业”掌门人、所有中国富豪榜单上年年可见的“常客”……他创业以来无一年亏损,1995年以来无一分钱的银行贷款,1996年以来每年缴税过亿元……其实,他的名片上,只在公司名称旁写上“张跃”二字,省略了一切公司头衔。
32-33

爱"作秀"的中国首善陈光标

摘要:在众多的民营企业家之中,有一个人格外引人注目。他从一个小作坊起家成长为亿万富豪,从一无所有的普通农民成长为中国十大慈善家之一,他以捐资过亿的慈善之举,在众多民营企业家中走出了一条独特的创业轨迹,并由此赢得了人们的尊重。他,就是中国十大慈善家、江苏黄埔投资集团有限公司董事长陈光标,一个拥有9项国家专利的儒商.全国71个市县的荣誉市民,17个市县的高级经济顾问。
34-36

中国IT企业的教父

摘要:柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。
37-38

当当网的创始人李国庆和俞渝

摘要:2009年年末,中国电子商务旗舰、全球最大的中文网上书城“当当网”迎来1O年大庆。当当网创办人李国庆、俞渝夫妇除拥有亿万身价外,他们的爱情及创业故事也曲折动人,充满传奇色彩。一面定终身 1996年4月,北京科文实业集团董事长李国庆带队到美国哥伦比亚考察,应邀出席宴会时,与时年31岁的俞渝相遇。
39-40
企业文化杂志管理

盗梦空间Vs企业文化

摘要:每个人看《盗梦空间》都会有不同的感悟,从不同的角度看它,亦有不同的收获。如果从管理的角度看《盗梦空间》,它就是一部“如何改变别人思想观念”的片子,从头到尾在说一件事情——如何进行意念植入,也就是我们所说的“洗脑”、“企业文化”!让我们一起来通过影片,学习一下如何建立企业文化!不管是改变一个人,或是改变一群人,所用的手法核心都是一样的。
41-41