新能源企业要立足自主创新
摘要：新能源企业只有通过自主创新，在掌握核心技术上下功夫，才能具有核心竞争力，才能立于不败之地英特尔成功缘于创新
摘要：英特尔公司创立于1968年。20世纪70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器；80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺；90年代，创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，让创新取代暴力营销
摘要：眼下，中国企业间的市场竞争已经由“暗战”变成了直接“肉搏”，如果刚刚过去的蒙牛、伊利事件看做是处于暗战中的中国企业之间的“野蛮生长”和对消费者“暴力营销”的一个特殊事件，那么，近来360与腾讯的“大战”就可以当作是中国企业竞争的一个缩影和普遍现实。企业管理的“馒头之道”
摘要：在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不战功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的问题。优秀企业衰落的五个阶段
摘要：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡是优秀企业衰落的五个阶段解读企业文化中的“六个有”
摘要：企业文化是具体的，可以通过有追求、有标识、有活动、有故事、有典型、有品牌来展现。 企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。“关系圈”是民营企业发展的隐患
摘要：说起民营企业，人们的脑海中就会很自然地跳出“亲戚朋友”、“裙带关系”、“身份地位”等字眼，这是目前绝大部分民营企业的通病，也是民营企业招人难和留不住人才的重要原因。关系圈是民营企业发展的重大隐患!警惕中国出现品牌寡头
摘要：品牌寡头是指由于政策垄断或市场竞争中的胜出者控制了市场中绝大部分份额，寡头市场具有以下特征：品牌数量少，厂商互相依存，容易形成垄断价格同盟。比如碳酸饮料中的可口可乐和百事可乐，飞机制造业中的波音和空客。垄断趋势必然造成对消费者利益的损害，百事可乐差异化定位赢市场
摘要：两度濒临破产 1886年和1894年，两名美国的药剂师误打误撞地发明了可口可乐和百事可乐。之后的一个世纪，两大品牌统治着全球的饮料市场.首钢破解文化融合难题
摘要：企业联合重组可在较短时间内完成，而企业文化融合是企业文化不断丰富发展的动态过程，不可能一劳永逸中国航空工业的文化融合与创新
摘要：中国航空工业集团公司（简称中航工业）作为国家的战略性产业，是独立自主国防的重要基础，是带动国民经济发展的重要产业，标志着国家技术经济实力和经济化水平。企业文化是“富民”基石
摘要：文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。人们对文化软实力地认识已经从简单到深刻，从少数到普及。企业作为社会的经济主体，其健康向上的个业文化就是我们中华民族文化的主要支撑。凡客诚品和它的创始人陈年
摘要：别人做品牌，是利用品牌把产品价格卖上去，而陈年却反过来，要在品牌的招牌下把价格做到尽可能的低.从4万到14亿
摘要：漫步者张文东靠4万元起家，第一批100台音响完全是手工DIY，关键部件用废弃胶卷盒代替。如今，他的“漫步者”是国内第一多媒体音响品牌，本土市场先后击败了创新、罗技等国际顶尖品牌。安踏商业帝国的主人
摘要：时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老饭，是安踏集团的总裁。但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。小企业要避免“管理近视症”
摘要：许多中小企业的决策者谈起公司的营销思路、竞争策略、广告公关等都能侃侃而谈，但提到企业的发展思路，大部分的中小企业没有明确的战略方向。有许多企业管理者对长期的发展战略重视程度不够，从而造成许多中小企业形成了“管理近视症”，使企业踏步不前或走向衰落。小企业不需要管理吗
摘要：大多数的小企业老板都有一个认识上的误区：认为小企业不需要管理，管理是中大型企业的事。其理由是小企业人数少，资源少，没有必要设立管理职位，不需要管理人员；管理会增加成本，管理让事情变得复杂等等。超级整理术“点石成金”
摘要：一张苦瓜脸、一身简洁的打扮，没有人会想到他就是优衣库、DOCOMO、麒麟发泡酒等超级畅销产品的幕后创意人，而一本《超级整理术》的出版，又把他推向了一个创意科学派的盟主地位，重新迎接传统创意人士的评头论足，他就是佐藤可士和。
