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摘要：前三季度GDP增10．6％ 前三季度国内生产总值268660亿元，按可比价格计算，同比增长10.6％，比上年同期加快2．5个百分点。分季度看，一季度增长11．9％，二季度增长10．3％，三季度增长9．6％。分产业看，第一产业增加值25600亿元，增长4．0％；建设安全文化领导要“带班”
摘要：安全管理问题究其根源是企业的价值观问题，根本在于如何建立企业的安全文化、落实管理制度“替身做法”违背企业宗旨
摘要：安全制度执行和安全文化落实是一个企业得以长期安全、避免事故频发的有效保障企业做大要渡过文化阵痛关
摘要：从小公司到大公司不是简简单单从小到大的历程，而是要面对一个文化的阵痛期，如果处理不好，即有可能倒在这个阶段民营企业的“变革阵痛”
摘要：民营企业变革中经常出现这样一种情况——所有的变革措施都出台了，所有的人事变动也实施了，所有的变革步骤也到位了。但是，预期的产值及利润大增的状况并没有出现。相反，还出现了效益滑坡、利润锐减、产量及销售额大幅下降的状况。于是，变革者遭到保守派的死命攻击，以创造力破解文化束缚
摘要：前一阵子有股风潮，把我们古代的商帮从尘封的历史里请出来了，而且敬奉为经商楷模，顶礼膜拜。市面上称颂胡雪岩的书连篇累牍，有关山西票号的电视剧也热播了好一阵儿。企业危机孕育生机
摘要：一个公司的控制权，不在股份，不在高层团队，而在于公司的文化氛围，谁能走进关键员工的心里，谁就控制了公司战略成功有赖于领导力
摘要：人们常说，如果没有一支具备适当能力且各司其职的企业领导团队，即使有再好的发展战略，企业也会失败。许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。错误估计实力、用一颗禅心做企业
摘要：禅宗是中国式佛教，很有特色。据说教徒可以“呵佛骂祖”，可以用佛经擦屁股，但不影响他对禅的智慧的追求。正是这种思想解放不拘一格，才使禅宗流传百世!现在很少有人修习禅学了。我不信佛，亦没有修过禅。但近读稻盛和夫的《活法》一书，十分震撼!企业文化建设避免“三化”
摘要：解决企业文化建设中共性化、表面化、片面化问题的关键，是要深刻认识到“企业文化是一个企业个性特征的总结”王永庆精神哪儿去了
摘要：王永庆追根究底的做事态度，哪些零件容易出问题，他早就了然于胸，这也是为什么在他生前，没有出现过如此严重的安全事故的原因UT斯达康沉浮记
摘要：UT斯达康借小灵通大热之后，却因为后继业务IPTV在中国一直遇到政策阻力而归于沉寂，因此，公司战略要结合国情才有可能成功松下的70％管理原则
摘要：松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为“经营之神”，他在用人方面有其独到的见解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70％原则。花旗银行企业文化的启示
摘要：以人为本是核心 花旗银行之所以不断发展壮大，成为全球最具有经营竞争力、价值创造力的大银行，这得益于花旗银行独特的企业文化。宜家是一种家居文化
摘要：宜家精神包含在产品开发、销售点滴之中，类似武林高手的暗器，是宜家最神秘的市场利器。使你无法逃避军工企业家林左鸣
摘要：我把“修身、齐家、治国、平天下”改成“修身、兴企、报国、富天下”，所以我觉得我更适合做企业家——林左鸣犯过大错的陈九霖
摘要：陈九霖瘦了。入狱之前，他面阔肩宽，顿有几分富态，1035天后，头顶心的头发更显珍贵，两腮微微下陷。变的不仅是体形。如你所知，他过去叫陈久霖。近期所有关于他的报道，都以他名字的变化开头。外界对此有种种猜测，战略创新从旺季开始
摘要：很多企业习惯于“临时抱佛脚”，今年准备明年的事，淡季准备旺季的事。这样一个循环一个循环的进行。按说这样做也没什么不对，事实上也是，因为对手都在这么做，相比之下，自己也不差多少。
