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摘要：固定资产投资快速增长 国家统计局消息，今年1—4月份，城镇固定资产投资46743亿元，同比增长26.1％，比上年同期回落4．4个百分点，比一季度回落0．3个百分点。其中，国有及国有控股投资19394亿元，增长20.8％；房地产开发投资9932亿元，增长36．2％。搭车世博 策略创新
摘要：上海世博会的“蛋糕”到底有多大？没人能给出一个确切的数字。敏感的商家却从中嗅到了属于自己的商机，公开的赞助，隐形的营销，各显神通，收获各异世博舞台看企业文化
摘要：世博会是时代最新文明成果和人类智慧的大汇聚，对各国来说是可以全方位展示本国社会、经济、文化成就和发展前景的大舞台。那么，一些企业是如何通过世博会的文化影响力，把握提升自身品牌形象的机遇，登上这个大舞台，展示自己的企业文化呢？借力世博打造世界级品牌
摘要：当中国企业在后危机时代走向国际市场，进行产业升级，打造世界级品牌的关键时期，上海世博会为他们提供了百年一遇的机会管理创新是核心竞争力
摘要：缔造“海上大庆”、竞购美国石油公司“优尼科”、入选《财富》“全球500强”，中海油在转变经济发展方式、打造现代企业制度中，特别是在管理创新方面探索出怎样一条道路，中国海洋石油总公司总经理傅成玉接受了记者专访。国有与民营文化再造
摘要：国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点迎接“管理2·0”时代
摘要：面对网络时代，传统管理已无能为力，昭示着更加民主、更加扁平、更加灵活的管理模式崛起企业领袖必知的“五星”法则
摘要：企业领导人迷失的时候，不要只看船头三尺，抬起头来，仰望百丈星空，也许“五星”可以为你指引一个正确的航向思维方式创新更重要
摘要：思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识价值型企业是真正的冠军
摘要：价值型企业就等于全球的规模加上国际化经营、加上核心的技术能力。中国企业在整个发展历程当中如何在未来构建自己的核心能力？这是中国企业面临的挑战。文化是创新的土壤
摘要：科技部部长徐冠华先生在其《大力构建创新文化环境》一文中指出：“观念的创新、科技的创新、体制的创新，无不回归于文化的创新，这不仅是逻辑的必然，也是历史发展的必然。要实现体制和科技上的创新，必须把建立创新文化当作一个重要的前提。”世博让我们化蛹成蝶
摘要：上海世博会大幕开启，国人对世博的热情，在沉埋了百余年之后，已经火山般喷发。第一次走进中国、走进一个发展中国家的246家参展方，与数十万中国观众开始好奇地互相打量。当国际参展方面对中国人异乎寻常的热情，当中国观众一下子面对如此丰盛的国际先进科技与文化大餐，主宾双方除了惊喜，也还有几分不知所措。宜化靠人文精神崛起
摘要：走进湖北宜化集团有限责任公司（宜化），无论是在集团总部、子公司、办公室或车间，你都能感受到燃烧的激情，由衷的快乐，会心的微笑和温润的阳光。这里有一个奇怪的现象，就像世外桃源，它有重压，但轻松；有竞争，但和谐：有批评，但阳光；有惩罚，但情愿；有失落，但激情；有挫折，但快乐；有风浪，但平静。福特 文化转型让巨人翻身
摘要：一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，一个以生产为导向的企业，该如何进行企业转型呢？当时，对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟而言，这是一个挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，特步的阳光文化
摘要：常谋善待员工之策，常做关爱员工之举，用机制激励人，用文化塑造人。用感情温暖人，用事业凝聚人，这就是特步的阳光文化新和成：创新 人和 竞成
摘要：把公司塑造成一个会赚钱、有文化内涵的国际知名品牌企业，成为医药化工的专家、营养健康的使者万科的人才管理体系
摘要：万科以“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”为用人理念，从尊重人开始，培养储备优秀人才，已经深深地印入万科的企业文化“创造历史”的必然是李书福
摘要：李书福能走到这一步，让人看到“土八路”强于智者。他身上流淌着的执著、恒心、真诚、宽广、敢想、敢干、善干是最难得的
