低碳创新 商机无限
摘要：我国已有一大批企业走上了以节能环保为着力点的技术创新道路。他们在战略转型上以国家的可持续发展方针为指导，在技术创新上不遗余力，正在创造着中国特色的低碳经济模式低碳模式紧逼企业调整
摘要：企业应准确地洞悉国家乃至世界经济发展的方向，积极迎合趋势进行战略转型，可实现社会责任，赢得广阔的市场怎样理解减排指标？
摘要：2009年11月25日召开的国务院常务会议决定，到2020年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％至45％。一石激起千层浪，中国政府迅速快捷、信心十足的决定引起了中外专家和媒体的巨大反应，如何理解中国政府这一决定，中国企业应该怎样面对呢？气候会议催念“低碳经”
摘要：发展“低碳汽车”对于我国汽车行业来说，挑战很大，企业和政府必须认真研讨，加大“低碳汽车”的研发和市场化支持力度争取低碳经济中的主动权
摘要：专家预测，未来的发展如果仍然采用过去那种高碳模式，到本世纪中期，地球将不堪重负你帮地球减负了吗
摘要：随着科技的日新月异，环保的方式也越来越多样化企业领导者应学会思考
摘要：因为不懂得思考而犯下了战略性的决策失误，最终导致企业衰败甚至倒闭，不懂得思考已经成为制约企业领导者实现职业化成长的最大障碍不做口是心非的企业文化
摘要：企业文化不是你说的写的够漂亮，关键是你心口一致，而且企业的利益和社会的利益保持协调联想扭亏靠的是什么
摘要：柳传志曾表示，“一个企业执行力强不强，关键在企业文化。联想是一个管理基础扎实的公司，以后仍然是管理基础扎实的公司。”企业需打造七大核心能力
摘要：不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在企业运作上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。“奇迹”是怎样炼成的
摘要：山东省生建重工公司在不到3年的时间里，完成了它化蛹成蝶的巨变人文精神引领企业文化
摘要：秦川集团把“人文关怀”作为企业文化工作的重要抓手，创新工作内容、形式、方法和手段，为员工和企业的发展提供了可能三河口 向企业文化要动力
摘要：煤炭资源的不可再生性。使三河口矿业公司及早地正视了危机的存在，狠练内功，向文化要动力，向管理要效益已成为公司应对危机、超前发展的成功实践屈臣氏何以成功
摘要：一个家喻户晓的品牌，在自身发展的过程中不断保持创新活力，不断和市场贴近，用对事业的专注，打造出一个商业传奇面对危机适者生存
摘要：面对危机，企业之所以能够发展和超越是由于他们视企业文化为企业发展的根本，这样的企业值得学习和借鉴王传福坚守“人本管理”
摘要：王传福尊重人才，给下属机会，并尽最大可能给员工创造发展的平台，比亚迪因此获得快速发展俞尧昌 成功的策划人
摘要：正是顺德良好的家电环境，以及老板梁庆德的正确转向，加上俞尧昌用不完的“馊主意”，最终成就格兰仕，也使得俞尧昌在中国家电业光芒四射富士康从代工商到品牌商
摘要：一直以来，在商业圈子里谈到富土康集团，我们大概都会为其专业化的代工盈利模式所折服，并为其多年来的专业、专注而惊叹不已，但今天，这个盈利模式系统正逐渐走向复合模式。
