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摘要:上半年GDP增长7.1% 7月16日,国家统计局数据认为,上半年中国国内生产总值(GDP)为139862亿元,同比增长7.1%。分季度看,一季度增长6.1%,二季度增长7.9%。分产业看,第一产业增加值12025亿元,增长3.8%:第二产业增加值70070亿元,增长6.6%;第三产业增加值57767亿元,增长8.3%。
摘要:北京奥运会举办一周年再看中国体育品牌,正处在百花争妍之时,可是繁华背后仍有一些不可回避的困难和暗流。内有同行激烈的竞争,外有实力雄厚的国际大品牌排挤,如何寻找出路,走出夹缝,是每个国内体育品牌商家要考虑的问题。
摘要:高端赛事资源如同企业发展的加速器,能扩大品牌效应,促进品牌国际化,然而如何发挥资源的最大价值,保证营销渠道畅通,构建企业持续发展战略,应是企业持续关注的要点。
摘要:时值北京奥运会召开一周年之际,回顾中国体育产业的艰辛发展之路,不禁要问,中国体育品牌后奥运时代应该如何发展?
摘要:中国企业发展到今天,需要的是在各个领域不断的提升,从而树立个性。胸怀体育精神,把握消费者的脉搏,同时敢于创新,贯之以文化的内涵将品牌核心诉求坚持到底。
摘要:虽然,不少经济学家最近在说,经济危机已经过了最坏的时候,但以外向型经济为主导的广东,经济形势依然严峻,相当的严峻……一年之内,温总理四次到广东考察,为广东经济打气,中央的关怀前所未有,可见形势严峻前所未有。
摘要:一个企业必须有战略。麦当劳1990年在中国开第一家餐厅,但其供应商于1983年已经在中国投资兴建工厂、开发农场,在河北等地种了过万亩土豆,这是一种战略。APP要造纸,在海南等省植树造林,保证造纸上游供应,这也是战略。
摘要:当今社会,中国民营企业的平均寿命是3—5年,可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说:即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了,可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。
摘要:金融风暴席卷东莞后,优秀作为传统的制造业企业,首当其冲受到冲击。要改变这种状况,就必须谋变,转型是必然出路。
摘要:企业问的竞争归根结底拼的是“内功”。作为企业的经营管理者,必须立足发展,着眼未来,努力解决好制约基层建设的根本问题。
摘要:企业文化建设的核心在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。
摘要:中国餐饮市场巨大的商业机会依然存在,但未来的风险可能比过去经历得还要多,“做中国的麦当劳”是真功夫的梦想,这种梦想能否真正实现,对于真功夫来说,依旧是一个挑战。
摘要:“蓝色巨人”的秘密是服务 “你的技术比IBM先进,你的价格比IBM便宜,但是我要IBM,因为IBM服务比你周到。”在世界各地,到处有这种来自消费者的声音。
摘要:联合利华之所以变得越来越大是因为不断地企业兼并及多元化经营。当然,联合利华的企业文化也是企业发展壮大主要原因之一。
摘要:“我发现,不管什么样的方法,都要回归到企业文化层面,只有文化稳定,企业才能稳定”。
摘要:从铁岭的大山里走来的民间艺人赵本山,用短短20年时间完成了由“小品王”到“本山商业帝国”的历史性超越。
摘要:激烈的竞争是残酷的,淘汰随时会发生,这时被淘汰者往往是那些对竞争不敏感者,也就是缺乏战略思路的企业。
摘要:国内市场的变化趋势必然是越来越开放和国际化,同时企业要发展不可避免地要走向国际市场,金城摩托在这条路上较早地跨出了国门,其超前的战略管理值得借鉴。