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企业文化杂志社
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企业文化杂志

《企业文化》是被中国学术期刊光盘版全文收录的省级期刊、企业文化月刊是上个世纪80年代创刊的中国最早的一本以宣传、介绍国内外企业文化先进管理理论,推动我国企业借鉴国外经验,提升自身管理为宗旨的大型软管理类期刊。
  • 主管单位:黑龙江省作家协会
  • 主办单位:黑龙江省作协
  • 国际刊号:1003-5400
  • 国内刊号:23-1305/G2
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:80-440
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
期刊级别: 省级期刊
更多期刊

企业文化 2009年第06期杂志 文档列表

企业文化杂志资讯

资讯

摘要:国务院支持企技术改造 近日,国务院会议决定今年中央将以贷款贴息为主的方式,安排200亿元技术改造专项资金。根据产业调整和振兴规划,对6个方面给予重点支持。
4-5
企业文化杂志话题

华旗,满怀信心“走出去”

摘要:世界需要“中国自信”,中国需要“全民自信”,今天全球经济形势,已经为中国企业走向国际提供了一个绝佳机会,如何传递自信,如何抓住机遇,实现新的腾飞,坚定地“直出去”是关键。
6-9

信心比黄金更宝贵

摘要:金融海啸引发的经济衰退,将在2009年全面显现。企业能不能在这场危机中化危险为机遇,最关键的还在于战胜困难的信心。信心,源于中央政府,更源于企业战略调整转型升级和自主创新。
10-12

信心企业生命的原动力

摘要:信心是东西方企业家共同坚守的法宝,创新又是信心的一种现实体现,那么,信心如何转化成信仰,食业如何用创新诠释其永葆生机的信心。
13-14
企业文化杂志专家论坛

只有认同才能忠于

摘要:如何赢得核心员工的忠诚,至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实,真正让核心员工忠于你的,不是金钱,也不是升迁,而是认同。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚,才是持续且难以改变的。
15-17

高调意味着传播和理想

摘要:企业家的高调,从某种角度来讲,有利于企业营销和品牌运营,也有利于提升企业和个人的品牌高度。企业家的高调要基于自身良好的修养和深厚的底蕴。
18-19

改变你的方向

摘要:今天的经济环境就好像在进行帆船比赛,突然之间,狂风大作。所以,要改变方向,要创新,要变革,因为你不创新、不变革的话,乱世里你就会牺牲,就会倒闭。
20-22

企业文化无形却有神

摘要:企业文化主要指价值观、核心理念、企业精神等内核性的内容,如同盐溶于水,如同精神对于人的作用,如同人性之于人生,只可意会而不可言传,点点滴滴,渗透在整个企业经营管理过程中。
23-24

培养企业文化人才是当务之急

摘要:推进企业文化建设面临一个不容忽视的重要课题,就是着力为企业培养一大批真正懂企业文化的人才。
25-26

“追问”是实现安全的保障

摘要:通过不同层次的管理者和全体员工无数次“为什么”、“是什么”“怎么办”的系统追问,可以使我们更超前、更主动,更前瞻,更细微地做好安全工作,彻底扭转后发的.被动的、滞后的、粗放的安全管理现状。
27-28

企业文化是管理思路

摘要:企业文化是什么?是管理的最高境界,是管理科学,不是装饰品,更不是口号,不能作秀。
29-30
企业文化杂志企业实践

住总集团信心百倍谋发展

摘要:信心来自历史的殷实铺垫,来自政策的有力支撑,来自对未来的美好预期。
31-32

大庆精神百年油田最宝贵的资源

摘要:企业百年大计,要有文化长青。当企业文化成为不可复制的“核心资源”时,我们有理由相信,即使有一天大庆油田资源储量变成零,生生不息的大庆精神会孕育出一个更强大的企业。
33-36

方太的文化经营哲学

摘要:方太的飞速发展,在很大程度上源于植根于方太企业的文化精神,并不断地辐射到方太所能覆盖到的角角落落。方太的企业文化已成为方太管理的重要组成部分和促进经济发展的重要手段。以期切实达到以方太文化推动方太经济的目的。
37-39

丰田追求极致的文化

摘要:对不断强大的丰田,《哈佛商业评论》如此评论:“丰田最可怕的是一种原则的力量,一种追求极致的思维,而不只是生产工具与方法而已。”金融危机下的企业更需要这种经营管理理念。
40-41

“海底捞”管理先“造人”

摘要:在过去两年里,海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象,吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究,甚至派人“卧底”当服务员,总结出海底捞的管理经验。
42-42
企业文化杂志基层研究

易事特用“军队”文化管理企业

摘要:“认真第一、聪明第二;团队第一、个人第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。”这是何思模领导的广东易事特电源股份有限公司的企业管理宗旨。
43-44

构建精细营理平台

摘要:“文化制度化”就是将企业倡导的价值观和经营理念转化为可操作性的管理制度的过程。
45-46