企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2008年第03期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

解读科学发展观6-8

摘要：早在2003年10月召开的中国共产党十六届三中全会提出了科学发展观，并把它的基本内涵概括为“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，坚持“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求”。

创新发展就是科学发展——昆明滇虹药业有限公司总经理郭振宇博士访谈9-11

摘要：在2007年9月9日的“亚洲品牌盛典颁奖典礼”上，滇虹药业“康王”品牌凭借出类拔萃的品牌建树和广泛影响力，上榜“亚洲品牌500强”，滇虹药业总经理郭振宇亦荣膺“亚洲品牌十大最具影响力人物”奖。

央企：能力越大责任越大12-13

摘要：今年1月4日，国务院国资委了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》（《意见》），就央企如何认真履行好社会责任，实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展，提出了若干具体意见。

禁用塑料袋动了谁的奶酪？14-14

摘要：今年1月15日的消息说，国家标准委表示，塑料购物袋国家标准计划3月份完成。事件缘起于一道“限塑令”——自6月1日起，所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所一律不得免费提供塑料购物袋——就国务院办公厅下发的《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，其减少“白色污染”、保护环境的用义，公众没有任何疑义，一片支持。但与此同时，百姓生活的方便会受到多大影响、会不会加重消费者负担、商家与消费者如何分担成本，甚至少了免费塑料购物袋后垃圾袋从何而来等，相关讨论也在一步步深入。

企业文化杂志封面人物

没有质量一切都是负数15-16

摘要：如果没有质量，一切都是负数：生产等于负数，营销等于负数，广告与品牌等于负数，收入与声誉等于负数！一道工序控制不到位，整条生产线出品的都是问题奶！牛奶浪费了，包装浪费了，设备浪费了，人力浪费了，机会浪费了——此时，生产是负数，收入是负数。问题奶如果溜出工厂，流到市场，顾客索赔，商家退货，媒体暴光，舆论抨击，政府问责……特别是买过问题产品的消费者，

企业文化杂志论坛

企业文化战略要点解析17-17

摘要：面对新经济即客户经济时代，中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战，企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。

联想的鸡尾酒文化18-20

摘要：2007年10月24日，联想集团宣布将俄罗斯、乌克兰等六个独联体国家市场并入大中华区管理，成立新的大中华和俄罗斯区。在不到三年的时间内，联想迅速完成了企业的整合，国际化进程不断加快。并购后时代，怎样成功进行文化融合？如何使所有的员工同心同德？怎样让收购“形神兼备”？

带薪休假“点菜”与“买单”21-22

摘要：近日媒体关于带薪休假的讨论不少，但是基层职工对此却反映平平。这倒不是他们对自己的切身福利漠不关心，而是因为离自己太远。试想，在基本工资都要被拖欠的情况下，要求带薪休假岂非不切实际？带薪休假当然是好事，但是如果依然是政府“点菜”企业“买单”，那么这套预定的大餐对于他们就没有什么实际意义。

企业与感恩文化23-23

摘要：突出企业的社会责任，企业的感恩文化应该是以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过回赠、反哺等形式构建企业与企业相关人（投资人、员工、顾客、群众）、企业与社会之间的感恩互动，最终形成企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神文化。

对手，你成功的另一半24-25

摘要：市场若是枚硬币，那么对手就分别是硬币的正反两面。 商战不是“伤战” 一个市场的健康发展，是需要各参与者共同维护的。如果没把心思放在顾客身上，而是只想着打击对手，那么这个市场的衰败就是迟早的事了。

企业文化杂志人物

翁荣弟做中国最好的袜子26-28

摘要：除了敏锐和谦和，浪莎集团总裁翁荣弟看上去并不像一个传统意义上的浙江企业家。他敢于表达、激情四溢，对时事政治有着极大热情。在众多淅商中，翁荣弟未必是最成功的一个，但绝对是非常特别的一个。短短十年工夫，小小袜子在翁荣弟手中成就了业内十个第一，成为名副其实的“中国袜王”。

潘迪特接任花旗后的三把火29-31

摘要：如果要评选2007年度席卷全球金融市场的次贷危机中“最受伤的人”，一定非花旗银行前任董事长兼CEO普林斯莫属。这位昔日执掌全球最大银行的华尔街光鲜人物，因为花旗在此番次贷危机中曝出的巨额损失黯然下台，随之登上这个金融巨头权力巅峰的，则是此前名不见经传的华尔街“小人物”——维克拉姆·潘迪特。

郑晓燕一直向前走32-34

摘要：30年前，在广阔的农村下放三年之后，一位19岁的少女怯怯地敲开了合肥百货大楼友谊商场办公室的大门。从此，这位羞涩的少女与这家坐落在合肥市最繁华地段的百货公司结下了不解之缘。

林明从保洁员到高级经理35-36

摘要：23岁刚参加工作时，他做麦当劳保洁员：34岁时，他成为东北麦当劳负责人，年薪70多万元：他衣着朴素，面带微笑，说话和气，他的名字叫林明。

企业文化杂志关注

关注民生医改四策37-41

摘要：近闻北京有医院医生，医术、医德都很高，多次将已判“死刑”的患者抢救回来，但却在年终评比时没有评上“优秀医生”，原因是他没能完成医院下达的经济效益指标。不过，没完成创收指标的医生只是少数，绝大部分人不仅完成了，而且超额完成了。有的“成绩”还相当突出。2005年11月中央电视台曝光的哈尔滨医科大学第二附属医院就是一例，一位老人在这里住院67天，花了550多万元。在67天中，居然有着血糖化验588次、肾功能检查299次、血气分析397次的荒唐记录，其中最多的一天竞输血94次、注射盐水106瓶。最后老人去世了（去世之后两天，医院还开出化验单收化验费），造就了“中国最昂贵的死亡”记录。

改进收入分配的途径42-42

摘要：收入分配中的许多问题是同转型期的复杂性联系在一起的。许多不正常收入乃至非法收入都同转型期的种种无序状态有关。像利用价格双轨制的寻租活动所获取的暴利，利用部门垄断、行业垄断的设租活动所获取的暴利，利用内部人控制对产权不清晰的国有资产所进行的侵蚀乃至侵吞，都同转型期的无序状态有关。我们绝不能把这些问题归罪于改革本身，从而否定改革的大方向，甚至要求回到老体制去。同时，我们也不能因为我国采取的是渐进改革而放慢改革的步伐，从而加大改革的成本，使改革付出过高的、不必要的代价。建议改进收入分配的途径：

企业文化杂志口述

企业如何面对“成人礼”？43-44

摘要：我借用人们曾说过的“成长与长成”来延伸我对“企业成人礼”的观点，成长是在创业过程中的一种状态，这种状态特征是快速。长成是可持续的成长，就是成熟。无论是成长还是长成，突破性创新是唯一不变的基因。成长的起点是从一无所有开始，逢山开道遇水架桥，突破一个个市场，最后突破出来一个发展型企业。但是到了一定程度企业再一门心思突破，最后发觉力不从心、体力不支慢慢衰老，很多的企业就是这么消亡的。所以，我们特别要关注中间成长、成熟的过程，为使这个过程持续得好，我总结了五点为其保驾护航：

企业文化杂志管理

从西点执行力到企业执行力45-47

摘要：讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养？”这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，很有必要研讨一下这个问题。西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军队的地方，因此，在企业讲西点执行力如果没有一流的企业管理实战功底，那是讲不好也结合不好的，或者说是流于花哨的，给企业带来的培训价值大打折扣。