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企业文化杂志社
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企业文化杂志

《企业文化》是被中国学术期刊光盘版全文收录的省级期刊、企业文化月刊是上个世纪80年代创刊的中国最早的一本以宣传、介绍国内外企业文化先进管理理论,推动我国企业借鉴国外经验,提升自身管理为宗旨的大型软管理类期刊。
  • 主管单位:黑龙江省作家协会
  • 主办单位:黑龙江省作协
  • 国际刊号:1003-5400
  • 国内刊号:23-1305/G2
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:80-440
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
期刊级别: 省级期刊
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企业文化 2007年第06期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

培养21世纪企业需要的人才

摘要:自从1998年回到中国以来,我几乎走遍了中国所有知名大学的校园,和许多工作在教学、科研第一线的院系领导、教授、讲师晤谈,通过演讲、座谈、网上论坛、电子邮件等不同方式与更多积极、热情的大学生们进行过充分的交流。无论我身处微软亚洲研究院、微软总部还是Google中国工程研究院,洋溢在校园里的青春与活力总是让我备感振奋,来自清华、北大等学校的高材生们总能令我所领导的团队在激情和智慧的交相作用下取得一个又一个的成功。
6-8

教育支出挑战百姓钱袋

摘要:记者日前到城乡采访群众承受教育支出能力。翻开一个个家庭的账本发现,凡是正在供孩子上学的家庭都把教育投入放在首位,教育是老百姓节衣缩食优先保障的支出项目。教育投资,成为城乡居民家庭最重要的一项支出。
9-11

“最佳雇主”与大学生就业

摘要:2007年3月,“2006CCTV中国年度雇主评选”经过近半年的严格评选,包括海信、摩托罗拉、招商银行和中海油在内的10家国内外企业最终入围,捧得象征最佳雇主形象的小金人。海信成为当晚唯一入选的家电企业。
12-13

高等教育要看社会需求

摘要:近年来,大学生“就业难”的问题愈演愈烈,大学生真的就那么难就业Ⅱ马?随着高等教育大众化的持续推进,大学生、研究生越攒越多,大学生就业是不是会更难?
14-16

六位政协委员谈教育公平

摘要:六月,高考再一次让中国人把目光聚焦于教育。今年,中央政府要在全国农村全部免除义务教育阶段的学杂费,对师范大学实现师范生免费,建立健全国家奖学金、助学金制度,百姓备受鼓舞,拭目以待。现在,本刊邀请了六位全国政协委员与我们谈谈百姓关心的教育话题:义务教育是谁的义务?如何留住人才,建设农村的师资队伍?义务教育九年多不多?
17-18

新东方教育的启示

摘要:去年9月7日,我国著名的英语教育机构“新东方”在美国成功上市,成为我国首家美国上市的教育企业。新东方此次发行3000万股,募集资金规模在1.125亿美元左右。新东方上市夺人眼球的卖点是俞敏洪成为最富的教师。新东方批量生产百万富翁早已不是新闻,然而,财富与教育如此直接挂钩,激起人们的激情和狂想。然而,在我看来,新东方上市的教育意义也许比财富更大,也更重要。
19-20
企业文化杂志观察

应提倡教育券制度

摘要:在“义务教育学杂费全免”的欢呼声中,其实还有一个重要问题没有解决:大多数农民工的子女,户籍都留在老家,却要在父母打工地接受义务教育。他们享受不到老家的免收学杂费政策,也可能享受不到流入地的免收学杂费政策。就此,去年全国人大代表、东莞市市长刘志庚建议,国家有关方面应当统筹协调,发行“教育券”,让农民工子女向流入地政府“买”回免费义务教育权。作为东莞市市长,刘志庚代表提出这个建议,不是因为“吝啬”,而是自有其苦衷,
21-21

实行教育券制度及相关争论

摘要:自2001年浙江长兴县首先进行教育券实践至今已经三年多了,到目前为止,据不完全统计又有湖北的监利、山东的沾化、云南的大理、山西的左权等地也开展了相关的实验,并已经有了一定的效果。然而,对教育券的实践和理论探索并不是没有异议。其中也牵涉到许多相关的教育和管理问题。
22-23
企业文化杂志封面人物

你替总理想一想——访全国政协常委、国家人口计生委副主任潘贵玉

摘要:2003年前后,潘贵玉花了大半年时间,到中国20多个省区市进行了调查研究。她在调研中看到,由于实施计划生育国策,中国人口在前30年少生了3.38亿,这是什么概念呢?这个数字相当于一个欧洲,欧洲人口是3.75亿。我们少生了一个欧洲的人口,这对于我们今天与未来的和谐社会,是意义深远、不容置疑的。然而,她在农村看到事实的另一面是,
24-28
企业文化杂志论坛

企业文化必须服务于企业战略

摘要:什么样的企业文化是好的文化?很多经理人对此都很苦恼,其实,唯一的判断原则就是要符合战略要求,战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化,这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。关于商业模式与文化的关系,让我们先看看GOOGLE、DELL两个典型案例。
29-30

浙商的冬天到了吗?

摘要:与跨国公司相比,浙商赖以生存的融资、效率、模仿等所谓优势几乎荡然无存,在公司治理方面的先天缺陷则日益暴露浙商内心的恐惧。
31-34

塑造“以人为本”的文化管理

摘要:前不久,参加了一个研讨会,会议主题是关于一个文化管理的话题——以人为本与人力资源管理。研讨会上大家各抒己见、各执一词,气氛非常热烈。有人说:以人为本是由劳动力市场供需状况决定的,当人才紧缺时就能够实现以人为本,当人才过剩时就不能实现以人为本:有人认为以人为本是由企业经营者对其认识决定的,不同经营者有不同的认识水平,因此体现出以人为本的形态在不同的企业内是不一样的。
35-36

变化中的华为企业文化

摘要:在经历华为大学这一人职的前期阶段,华为新员工到了各部门也要适应不同的文化。但所有这些文化,就好比竹笋的每一层,其包围的核心仍然是高绩效。
37-40
企业文化杂志人物

化王浩良:寻找中国汽车品牌第三条道路

摘要:“我建议,将南汽名爵项目列为国家‘自主创新’和‘走出去’战略的重点工程,在政策、资金、人才等方面给予有效的支持。”这是南汽董事长王浩良在十届人大五次会议上提交的建议。
41-43

张剑炜:庞巴迪的中国“芯”

摘要:张剑炜,庞巴迪中国总裁,已经“搭上”了中国铁路建设的超高速列车。30年前,几乎是同样的时代“列车”推动着他,从一个上山下乡的知青成为如今世界500强企业中屈指可数的华人中国区总裁。
44-46

一路陕跑的“中国鞋王”

摘要:“后脑勺长得像董建华,脸蛋长得像娃娃”的王振滔给人的感觉是特别喜欢“跑”。
47-49
企业文化杂志管理

中国企业管理的根在哪

摘要:时代背景为一切国家和地区的发展提供了平等的机遇,但其只是必要而非充分的条件。环顾当今世界,凡是跟不上全球化发展大潮的落伍者,都迅速地被边缘化了。因此,作为中国,包括我们华人的企业,都希望牢牢把握住历史机遇,始终走在时代的前列,成为时代的赢家。有一点我非常相信,也就是在进一步提高管理方面,积淀了数千年的中华智慧仍然可以发出璀璨的光芒!这是中国企业管理走向现代化的根本。
50-51

波司登:没有副总的日子

摘要:扁平化管理不是一个孤立的环节,必须有能够支撑企业继续发展的基层人才的大量补充才能现实。波司登“快刀斩乱麻”的方式是否真的能给企业带来持久繁荣,仍有待市场考验。
52-54

Miele:白色家电中的奔驰

摘要:吸尘器和航天飞机有什么共通之处?答案是有的。2003年,德国顶级家电厂Miele成功向美国太空总署(NASA)取经,将航天飞机内一颗感测太空微尘密度的芯片应用在吸尘器内,从此,藉由这颗芯片,使用者即能清楚辨别所清洁区域是否已经干净,不用需目测判别。因为这个革命性的发明,这家公司被《福布斯》誉为白色家电(指冰箱、洗衣机和冷气等以白色系为主的家电)中的奔驰,也因此成为全球富豪指名购买商品。
55-57

由拓展训练感悟团队凝聚力

摘要:在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中,要求全队20名队员在不借助外力(物品)、脚不粘墙的情况下全部攀登上3米高的毕业墙。整个项目流程是:首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙:接下来由其他队员相续搭建人梯,将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式,把所有队员依次送上毕业墙:最后一名队员是通过上面的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。
58-59

深耕基层文化

摘要:在有形和无形资本中,无形资本起的作用更大:在经济能力和文化能力中,文化起的作用更大。这一点已经成为共识。好比人不仅要有躯体还要有灵魂,企业不但要有物质的东西,更要有精神的东西。人在企业中地位的提升,孕育和诞生了企业文化。人和文化的关系是一种互为因果的关系,人创造了文化,文化又制约着人的行为。
60-61
企业文化杂志创业

宋郑还:从校长到童车大王

摘要:如果有一个汽车厂商希望一半以上中国人都驾驶自己的车,你肯定会感到不可思议。在竞争激烈的制造业,一种品牌很难取得这样的优势。江苏昆山人宋郑还在1993年开始进入童车行业时,这样的念头他连想也没有想过。不过,现在他一手缔建的“好孩子”童车已经在国内占据了近80%的市场份额。同样地,来自中国的品牌能够在美国市场占据1/3份额更不简单,2004年他也成功实现
62-64

两万元为自己打造一只饭碗

摘要:谈起他创业经历,梁桂生直截了当,直来直去,有什么说什么。10多年前,他带着2万元从桂林到北京开始的创业,发展到现在在数家星级酒店都拥有他的旅游产品经营网点,在桂林还担任一家三星级酒店——冠泰大酒店的执行董事。所有的资本全是自身积累,没有债务,梁桂生有着自己的创业之道。
65-67
企业文化杂志视野

印度新乡村建设与教育的典范

摘要:在印度的马省有个传奇人物,名字叫阿南,阿南出身农民,出生后不久就被父母带到另一个村——立根村生活,阿南就在这里长大。
68-70
企业文化杂志CEO茶座

创市三局:选局做局保局

摘要:消费无止境,创造无边界市场是消费者创造的,也是生产者创造的。自从看到乌的翱翔,人类就想飞,于是有人造出了飞机,这叫做“满足需求”;自古誊抄是苦差,可是没人需求过复印机,直到聪明人把它制造出来了,大家才恍然大悟,这叫做“创造需求”。
71-72

伟大的管理者管理自己

摘要:管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、
73-74

没有激情 没有薪水

摘要:2006年佳能公司的销售额达到350亿美元,折合成人民币是2800亿元,全球员工总数12万人。全球有235家分公司,其中的19家在中国。佳能中国的发展有赖于文化风貌的改革,其中重要的一方面就是进行红色激情的革新。佳能中国已经采取了多个措施来推进“红色激情的革新”,而革新的目的是使员工养成商务性格,最终达到感动顾客的目标。
75-76
企业文化杂志市场

传统“阿胶”走向世界

摘要:一直被西医认为是保健食品的阿胶,在2006年9月26日首次获准加拿大卫生部的中药产品GMP证书注册,从而进入了加拿大的药品市场。这标志着东阿阿胶终于冲破了欧美国家对我国中药的认识障碍,也意味着“老字号”传统中药终于结束了“望洋兴叹”的日子。
77-78

联邦快递:中国婚姻分合之道

摘要:美国联邦快递(FEDEX)的中国事业和他的“中国婚姻”密不可分。因结合而获得资源,又因分手得到解放。
79-80

李煽耀的三级跳

摘要:明基集团董事长李煜耀,出生于1952年9月10日,台湾省苗栗县,台湾大学电机工程学系学士,瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士。
81-82

新雪莲 新梦想

摘要:随着中土畜三利高调入主雪莲羊绒,雪莲成为今春最灿烂的花儿。雪莲羊绒是中国第一家生产羊绒制品的企业,此次“换土移盆”,使其绽放40余载后,面貌焕然一新。在第十五届中国国际服装服饰博览会上,雪莲羊绒推出了具有“自适宜调节温度”作用的真丝——智能调温纤维复合织造产品、光致变色系列、抗电磁辐射系列等产品吸引了人们的眼球。
83-84
企业文化杂志沙龙

关于浙商的文化解读

摘要:中国第一商帮 2006年11月24日,浙商风云对话主题论坛正在举行。东方网记者向主席台上的浙商提出这样一个问题:“无庸质疑,浙商已经成为继晋商、徽商之后,中国历史上又一个时代性的大商帮。晋商、徽商的代表人物,已有不少被拍成影视作品。几十年后若有人想拍部描写浙商传奇的电视剧,目前的浙商中谁最适合做原型,做主角?”
85-86

小企业也要有大远景

摘要:小企业小品牌在发展前期,首要任务是求得生存,但在求得初步生存的同时,一边也要把眼光放长远,磨刀不误砍柴功,花点时间思考思考远景。
87-88

企业文化杂志分期列表:

2018:
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2016:
2015:
2014:
2013:
2012:
2011:
2010:
2009:
2008:
2007:
2006:
2005:
2004: