企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2007年第06期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

培养21世纪企业需要的人才6-8

摘要：自从1998年回到中国以来，我几乎走遍了中国所有知名大学的校园，和许多工作在教学、科研第一线的院系领导、教授、讲师晤谈，通过演讲、座谈、网上论坛、电子邮件等不同方式与更多积极、热情的大学生们进行过充分的交流。无论我身处微软亚洲研究院、微软总部还是Google中国工程研究院，洋溢在校园里的青春与活力总是让我备感振奋，来自清华、北大等学校的高材生们总能令我所领导的团队在激情和智慧的交相作用下取得一个又一个的成功。

教育支出挑战百姓钱袋9-11

摘要：记者日前到城乡采访群众承受教育支出能力。翻开一个个家庭的账本发现，凡是正在供孩子上学的家庭都把教育投入放在首位，教育是老百姓节衣缩食优先保障的支出项目。教育投资，成为城乡居民家庭最重要的一项支出。

“最佳雇主”与大学生就业12-13

摘要：2007年3月，“2006CCTV中国年度雇主评选”经过近半年的严格评选，包括海信、摩托罗拉、招商银行和中海油在内的10家国内外企业最终入围，捧得象征最佳雇主形象的小金人。海信成为当晚唯一入选的家电企业。

高等教育要看社会需求14-16

摘要：近年来，大学生“就业难”的问题愈演愈烈，大学生真的就那么难就业Ⅱ马？随着高等教育大众化的持续推进，大学生、研究生越攒越多，大学生就业是不是会更难？

六位政协委员谈教育公平17-18

摘要：六月，高考再一次让中国人把目光聚焦于教育。今年，中央政府要在全国农村全部免除义务教育阶段的学杂费，对师范大学实现师范生免费，建立健全国家奖学金、助学金制度，百姓备受鼓舞，拭目以待。现在，本刊邀请了六位全国政协委员与我们谈谈百姓关心的教育话题：义务教育是谁的义务？如何留住人才，建设农村的师资队伍？义务教育九年多不多？

新东方教育的启示19-20

摘要：去年9月7日，我国著名的英语教育机构“新东方”在美国成功上市，成为我国首家美国上市的教育企业。新东方此次发行3000万股，募集资金规模在1．125亿美元左右。新东方上市夺人眼球的卖点是俞敏洪成为最富的教师。新东方批量生产百万富翁早已不是新闻，然而，财富与教育如此直接挂钩，激起人们的激情和狂想。然而，在我看来，新东方上市的教育意义也许比财富更大，也更重要。

企业文化杂志观察

应提倡教育券制度21-21

摘要：在“义务教育学杂费全免”的欢呼声中，其实还有一个重要问题没有解决：大多数农民工的子女，户籍都留在老家，却要在父母打工地接受义务教育。他们享受不到老家的免收学杂费政策，也可能享受不到流入地的免收学杂费政策。就此，去年全国人大代表、东莞市市长刘志庚建议，国家有关方面应当统筹协调，发行“教育券”，让农民工子女向流入地政府“买”回免费义务教育权。作为东莞市市长，刘志庚代表提出这个建议，不是因为“吝啬”，而是自有其苦衷，

实行教育券制度及相关争论22-23

摘要：自2001年浙江长兴县首先进行教育券实践至今已经三年多了，到目前为止，据不完全统计又有湖北的监利、山东的沾化、云南的大理、山西的左权等地也开展了相关的实验，并已经有了一定的效果。然而，对教育券的实践和理论探索并不是没有异议。其中也牵涉到许多相关的教育和管理问题。

企业文化杂志封面人物

你替总理想一想——访全国政协常委、国家人口计生委副主任潘贵玉24-28

摘要：2003年前后，潘贵玉花了大半年时间，到中国20多个省区市进行了调查研究。她在调研中看到，由于实施计划生育国策，中国人口在前30年少生了3．38亿，这是什么概念呢？这个数字相当于一个欧洲，欧洲人口是3．75亿。我们少生了一个欧洲的人口，这对于我们今天与未来的和谐社会，是意义深远、不容置疑的。然而，她在农村看到事实的另一面是，

企业文化杂志论坛

企业文化必须服务于企业战略29-30

摘要：什么样的企业文化是好的文化？很多经理人对此都很苦恼，其实，唯一的判断原则就是要符合战略要求，战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化，这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。关于商业模式与文化的关系，让我们先看看GOOGLE、DELL两个典型案例。

浙商的冬天到了吗？31-34

摘要：与跨国公司相比，浙商赖以生存的融资、效率、模仿等所谓优势几乎荡然无存，在公司治理方面的先天缺陷则日益暴露浙商内心的恐惧。

塑造“以人为本”的文化管理35-36

摘要：前不久，参加了一个研讨会，会议主题是关于一个文化管理的话题——以人为本与人力资源管理。研讨会上大家各抒己见、各执一词，气氛非常热烈。有人说：以人为本是由劳动力市场供需状况决定的，当人才紧缺时就能够实现以人为本，当人才过剩时就不能实现以人为本：有人认为以人为本是由企业经营者对其认识决定的，不同经营者有不同的认识水平，因此体现出以人为本的形态在不同的企业内是不一样的。

变化中的华为企业文化37-40

摘要：在经历华为大学这一人职的前期阶段，华为新员工到了各部门也要适应不同的文化。但所有这些文化，就好比竹笋的每一层，其包围的核心仍然是高绩效。

企业文化杂志人物

化王浩良：寻找中国汽车品牌第三条道路41-43

摘要：“我建议，将南汽名爵项目列为国家‘自主创新’和‘走出去’战略的重点工程，在政策、资金、人才等方面给予有效的支持。”这是南汽董事长王浩良在十届人大五次会议上提交的建议。

张剑炜：庞巴迪的中国“芯”44-46

摘要：张剑炜，庞巴迪中国总裁，已经“搭上”了中国铁路建设的超高速列车。30年前，几乎是同样的时代“列车”推动着他，从一个上山下乡的知青成为如今世界500强企业中屈指可数的华人中国区总裁。

一路陕跑的“中国鞋王”47-49

摘要：“后脑勺长得像董建华，脸蛋长得像娃娃”的王振滔给人的感觉是特别喜欢“跑”。

企业文化杂志管理

中国企业管理的根在哪50-51

摘要：时代背景为一切国家和地区的发展提供了平等的机遇，但其只是必要而非充分的条件。环顾当今世界，凡是跟不上全球化发展大潮的落伍者，都迅速地被边缘化了。因此，作为中国，包括我们华人的企业，都希望牢牢把握住历史机遇，始终走在时代的前列，成为时代的赢家。有一点我非常相信，也就是在进一步提高管理方面，积淀了数千年的中华智慧仍然可以发出璀璨的光芒!这是中国企业管理走向现代化的根本。

波司登：没有副总的日子52-54

摘要：扁平化管理不是一个孤立的环节，必须有能够支撑企业继续发展的基层人才的大量补充才能现实。波司登“快刀斩乱麻”的方式是否真的能给企业带来持久繁荣，仍有待市场考验。