企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2006年第08期杂志 文档列表

企业文化杂志资讯

金融4-4

摘要：银监会将从四方面治理银行风险；汽车金融悄然发力。

汽车4-4

摘要：一汽大众捷达100万辆下线；中高级轿车市场硝烟弥漫。

产经4-4

摘要：广东罗定铁路将拍卖有望成国内首条私有铁路；盖茨1分钟赚6千美元。

环境4-5

摘要：高污染产品出口下降；第一家国家湿地公园“绝处逢生”。

市场5-5

摘要：营销市场引爆短信网址热潮；汽车市场：迷宫中的生死抉择；首都机场集团公司启用新标志。

地产5-5

摘要：北京房产开发商囤积土地8000万平方米；70个大中城市6月房屋销售价格同比上涨5．8％；500亿元中东油资入华买楼。

管理：企业廉洁文化建设升温5-5

摘要：国务院国资委党委委员、纪委书记贾福兴日前在推进中央企业廉洁文化建设研讨暨观摩会议上说，到2010年，中央企业将初步形成与现代企业制度相适应、与惩防体系和企业文化相协调的企业廉洁文化体系。再经过一个时期的深入推进，逐步建立健全企业廉洁文化建设的长效机制。近两年来，中央企业在构建惩防体系、深化反腐倡廉工作的进程中积极推进企业廉洁文化建设。

企业文化杂志话题

企业文化DNA6-8

摘要：如果企业文化是强势和持续的，则利于企业稳定，保证企业健康长寿；如果企业文化是颓败的，它不仅不会对企业发展起促进作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃，短命之路。

企业文化的爱与痛9-12

摘要：企业文化是一把双刃剑，它一方面促进企业的某种行为，同时也阻碍企业的另一种行为。特别是企业在享受这些信条带来成果的同时，也因为这些信条失去了很多东西。

使员工快乐的企业文化13-16

摘要：有调查显示，员工快乐指数与企业发展成正比，要想企业有活力，长盛不衰，精明的企业家和老板，应该学会增加“员工的快乐指数”，建立新型劳动关系和“以人为本”的管理理念。

健力宝的危机何以形成17-18

摘要：“中国魔水”健力宝似乎附上了一个魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”，健力宝却在最近5年里，除了伤痛还是伤痛，除了尴尬还是尴尬。有业内人士用“4＋2方程式”寻找盘旋在健力宝上空的“魔鬼”，甚至有专家发现健力宝在一些重大问题上存在失误，主要包括：战略迷失、执行不力、不良企业文化、组织结构缺陷等。这里我们分析一下，健力宝在战略迷失和不良企业文化方面的问题。

安然公司的破产19-19

摘要：适者生存，优胜劣汰。自然界的规律告诉我们，只有跑过对手才能赢得生存。对于企业来说何尝不是如此，在竞争的危机面前，只有摆正自己的位置，冷静分析对手实力，寻找危机里蕴藏的机会，同时不断超越自己才能最终战胜对手。对于企业来说，更多关心的应是经营和生存危机。每当危机来临，都犹如大厦将倾，风雨满楼。而一旦危机过去，人们留下印象最深的可能仅是危机所造成的惨痛损失和经验教训。

企业文化杂志CEO讲坛

倾听自己 找到所爱20-22

摘要：今天我非常荣幸，来到世界上最好的大学之一。我自己没有从大学毕业，现在可以说是我最接近大学毕业典礼的时候。我想跟各位分享我人生的3个故事，没有特别的大道理，就是3个故事。

企业文化杂志封面人物

钟朋荣：让中国百姓富起来23-28

摘要：7月29日下午，在东方视野培训中心课堂上，钟朋荣正在解说电视剧《乔家大院》。一会是好看的电视剧片段，一会是精彩的讲解——“乔致庸把掌柜孙茂才赶走的方式合适吗？孙茂才提出自己值50％的身股，他的评估是否恰当？这就是今天我们说的，企业家应如何看待人力资本？如何给人力资本定价？……”钟朋荣从电视剧《乔家大院》说开来，说到股权改革，说到人才任用，说到诚信与品牌经营，甚至危机公关。他从经济学的视角谈文学作品，把乔家的经营管理与当代中国的企业管理相对照，那些枯燥的理论在这里顿时变得可以触摸，栩栩如生。学员们感到这个夏日的午后是那么充实而愉快。

企业文化杂志论坛

影响民企发展的因素29-30

摘要：有调查资料显示，我国民营企业的平均“生命周期”为三年，那么是什么原因阻碍我国民营企业的健康发展呢？通过有关资料分析，我们总结出影响我国民营企业发展的主要因素及相应措施，希望能给民营企业经营者一点参考。

企业文化之道即水之道31-33

摘要：企业文化如水，有形，却难觅其踪：无形，却无处不在。企业文化发乎心，动乎情，现于行。她深植在每一位员工的心底，根深蒂固，枝繁叶茂：她指导着每一位员工的行动，潜移默化，润物无声。企业文化之道如水之道，集明道、取势、优术于一体，内拓外延，渗透于企业的脉络：融合情、合理、合法于一身，上下贯通，共振于员工的心灵。

谨防企业文化成枷锁36-36

摘要：在一个令人兴奋的创富年代，我们却没有造就令人激动的企业文化。恰恰相反，许多“企业文化”非但没有解放生产力，反而成为员工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。

优质文化 套牢人心37-39

摘要：人才是企业竞争时代的利器，拥有一支优秀的人才队伍，是企业基业长青的保证。然而，在当今市场化、信息化时代，人才流动是一种趋势。这样一来，以知识、经验、一定天赋构成的、蕴藏在员工身上宝贵的隐性文化财富就会随员工的离开而与原有企业分手，这真是不可容忍的浪费。