企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2006年第03期杂志 文档列表

企业文化杂志本期话题

文化与战略不该是两层皮6-10

摘要：一位企业负责人说，在企业中企业文化与企业战略常常是两张皮，互不相关，无法结合，管理人员也是各吹各的调，管企业战略的不管企业文化，管企业文化的不过问企业战略，相互排斥。最近几年，因为文化和战略结合不好造成的事件时有发生，其实——

企业战略：思维的强势11-14

摘要：一条更为稳健的间接路线战略：在美国以外的地方，建立广泛的“友商网络”，以推动全球化进程

领导者的“三驾马车”15-17

摘要：企业文化作为一种基本价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系，是员工在企业做事的方式。企业战略则是在分析企业外部环境和内部资源的基础上．为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。而管理团队则主要体现在企业执行力。

战略之行始于领导18-19

摘要：如果公司缺乏一个正确的领导班子，不具备必需的能力，职级安排不尽合理，即便是最好的战略，也可能失败

企业文化杂志案例

IBM（中国）战略的十大关键词20-21

摘要：即使IT“新锐”Google上市了，信息工业的革命仍在继续，“老象”IBM也仍在跃动着舞步。

沃尔玛折戟中国22-25

摘要：这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹，然而，近十年来，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中，实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难，

企业文化杂志封面故事

企业文化的张力与融合——访中国华电集团公司党组书记、总经理贺恭26-28

摘要：2002年末，中国华电集团公司（以下简称华电）伴随国家电力体制改革应运而生，这个外行看起来无限风光的电力企业，却必须面对存量资产质量相对较差的现实：老，小机组多，人员包袱多，经营成果差，企业布局不具优势，大面积亏损成为华电创业之初难掩之痛。

企业文化杂志案例

“三九”为何患上“败血症”——“三九教父”赵新先悲情落幕的反思29-31

摘要：“三九”集团原董事长赵新先最终未能全身而退，固然有其自身的原因，但如果我们不首先从制度上解除“赵新先式”困惑，谁又能保证不出现下一个“赵新先”呢

企业文化杂志论坛

通过金融创新做营销32-34

摘要：近年来，随着市场经济的发展和金融的逐步放开，许多新的融资工具被允许使用，企业进行金融创新已经有了一定的空间。通过金融创新进行营销创新，已经有了一定的可能性，著名经济学家钟朋荣于2006年初发表了如下看法

创建支持战略变革的企业文化35-37

摘要：中国企业面临越来越激烈的竞争，不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时，及时创建一种支持战略变革的企业文化，是变革能否最终获胜的根本因素

企业领导者的六种意识38-39

摘要：领导者个人的素质与执行力密切相关，作为领导者至少要增强六种意识。

文化创新助推油田物业迈向新高42-42

摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力，更是企业的核心竞争力。大庆油田物业集团物业公司在加快发展的进程中，构建了家园文化，彰显了油田物业文化的鲜明特色。为了更好地发挥家园文化的传播、辐射作用，公司管理层从打造长青企业目标出发，将文化战略确定为引领战略，策划开展了“创意2005——四季之约”主题文化活动。通过积极创新文化实践，丰富家园文化内涵，打造文化优势，用文化力提升竞争力，为企业持续健康和谐发展增添了蓬勃动力。

企业文化杂志管理

你能否玩转不确定性43-45

摘要：企业的发展过程中存在一些特别的效应因素。在这些效应的影响下，企业的发展可能突然“加速”或“减速”，企业原来的预警，防护等措施变得渺小无力。

英特尔为何能一山容二虎？46-47

摘要：在一个成熟的公司里，每个人都应该拥有公司所倡导的共同的价值观和行为标准，有既定的业绩评估标准，符合这种价值观和评估标准的，自然是对的，好的。绩效评估给两位共同管理者提供了合作的基础和遇到问题时妥协的动力；共同的价值观——是两个人共事和处理分歧的基本原则

收购，要防止消化不良48-49

摘要：近来，联想亚信管理层发生人事动荡，在俞兵等管理层辞职之后蔓延成风，随后联想集团出身的近百名联想网御员工一并请辞，联想集团董事长杨元庆和联想亚信方面发出公开信开始安抚军心，一离职高管声称，这一令人遗憾的事件发生，是因为有很多员工对亚信企业文化不满意造成的，可以说，这么多高素质员工的辞职，是自2004年10月亚信收购联想IT服务业务之后，在业绩下滑暴露出来的文化危机。

杜拉克的管理圣经50-51

摘要：责任、顾客、创新、决策是杜拉克的思想精髓，永远值得三思

求解安全文化：规则与执行的融合52-53

摘要：当一连串的重大安全事故给社会带来巨大伤痛之时，企业的安全生产受到了最广泛的关注。越来越多的人意识到，安全生产是避免经济损失和保护员工生命安全的屏障．是企业生存与发展的第一要务。作为企业文化的重要内容之一，安全文化是一种独具特性的文化现象。它以人为本，以文化为载体．通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。很多事故背后堆砌着厚厚的安全手则，但形同虚设．主要原因就是对安全文化不够重视，因为安全文化说到底还是始终贯穿着人的因素，规则由人来制定，也要由人来执行，最终保护的还是人的利益。

企业文化杂志观察

信用体系离我们有多远？54-57

摘要：来自中国人民银行的数据显示，全国因为信用缺失对企业造成的损失达到5855 亿元人民币，相当于去年全国财政收入的36．8％。去年商务部外经贸企业协会的一项调查表明：68％的企业因为信用问题曾遭受损失。其中，比例最大的是拖欠款行为（76％），其次是违约行为（63％）