企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2005年第12期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

企业伦理与企业文化6-7

摘要：在对文化的定义中，我们认为企业文化是企业处理企业内部与外部各种矛盾的一种哲学，这种哲学的存在使越来越多的公司将其核心价值观定义为对社会的一种责任，而不是利润，特别是在日本的企业文化类型中更突出了这种倾向性。在卓越的企业文化中，企业哲学能够将这些看似不可能融合的矛盾巧妙地协调成一种公司向上的动力，而不是一般公司认为的那样，它们是相互独立、

如何推进企业伦理建设8-10

摘要：员工是企业最大的利益相关者。企业的道德建设要把处理企业与员工之间的道德准则和行为规范作为道德管理的起点。如果一个企业对自己的员工都不讲道德。何以服他人？

企业伦理丧失七大诱因11-13

摘要：阿玛蒂亚·森提出：“任何人的行为都是在一定的伦理背景下进行的，离开了伦理而单纯强调人的经济理性只会减弱经济学的预测能力。”

不能忽视企业伦理经营14-15

摘要：伦理经营是指企业按照道德伦理规范组织企业的经管活动，确保企业行为及其目的符合商业伦理。无论从宏观还差微观角度讲，符合商业伦理的行为都是市场和企业保持长期健康发展所必需的。

财务管理与企业伦理的关系16-17

摘要：近年来，美国、加拿大等市场经济发达国家重视和加强企业伦理学的实践和研究，甚至把伦理思想渗透到各个领域，如会计学。美国IRWIN出版公司出版的《Financial Accounting》和《Fundamental Accounting Principle》都把伦理问题放在非常突出的地位，都在其序言中指出：伦理是最基本的会计原理（Ethics：The most fundamental principle of accounting）。

企业文化杂志战略

百年油田战略的文化内涵18-21

摘要：大庆，一个点燃过全中国人热情的名字。大庆油田，一块铁人与其传承者们创业奉献的热土。大庆精神，一种无法设计又难以复制的文化！

企业文化杂志人物

黄光裕操练：老大式的企业文化22-27

摘要：“他一言不发，从在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”这是国美的一场高层人才招聘面试会，主考官是由黄光裕亲自带队的十几位总监及总经理们，被试者是由猎头从同行企业推荐过来的一位候选人。“这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”

企业伦理的涵义28-28

摘要：伦理（ethics）从根本意义上指的是处理“已”、“人”关系的准则，包括人与他人、人与人类、人与国家、人与自然等关系处理的准则。引申到特定的环境，这里人可以是泛指的“客体”，“已”可以是泛指的是“主体”。企业伦理（business ethics）也称商业伦理，是指蕴含在企业生产、经营、管理及生活中的伦理关系、伦理意识、

杨元庆：一块燃烧的冰29-31

摘要：自然界冰火不窖是常理，但人物性格却有冰与火的反差。燃烧的激情可以喻之为火．理智的冷静可以喻之为冰，杨元庆性格正是这样的多棱镜，冰与火的交融点亮了杨元庆的事业与生活……

江南春：文学青年从纳斯达克归来32-33

摘要：“每当清晨，我在睡梦中醒来，睁开双眼，就感到自己又重新地复活，当我翻身下床，看见昨夜一首略带缺陷的诗还站在狂乱的句法申，我觉得那种感觉分明就叫做幸福。假如时光不使它流失，我相信它会更加纯粹。”这是七年前江南春为自己的诗集《抒情时代》写的序中的一段话，但现在他说没能使它纯粹，保留下来的只有拉开窗帘睡觉的习惯，每天醒在光线射进来的清晨里。

陈亚峰：“小步快跑”信息化34-35

摘要：和那些先进企业的CIO相比，陈亚峰的工作似乎显得“微不足道”。但对于资金和意识都比较有限的传统企业来说，信息化难度更大，CIO的工作要受到更多的阻碍和掣肘。如何突出重围，在夹缝中走出一条信息化的成功之路，陈亚峰“小步快跑”的做法具有相当的典型性。

科技背后是文化——大庆油田公司建设设计研究院企业文化建设启示36-37

摘要：部级奖励47项、部级发明5项、国家科技进步奖10项、国家工程设计的最高奖项——“全国最佳工程设计特奖”全国科技大会奖9项，国家优秀设计奖6项、省部级奖励411项……这一连串的荣誉伴随着大庆油田公司建设设计研究院走过了45年的光辉历程。

企业文化杂志管理

如何创建“学习型企业”38-39

摘要：在当代的经济学和管理学中，学习型组织已经被提升到重要的位置，业内专家一致认为学习型组织是未来成功企业的模式。一个企业只有成为学习型组织，才能保证源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，强化发展能力，才能更好地迎接知识经济时代的挑战。因此未来成功的企业必然是学习型的企业。

中国企业管理的10大弊病40-41

摘要：WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？

企业管理创新的10大趋势42-43

摘要：一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变 把利润最大化作为管理的惟一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等刨新速度日益加快的今天，成羟的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

人性化管理，易滋生员工惰性？44-45

摘要：中山XX物流有限公司（以下简称中物）是一家从事公路、铁路及航空等物流、货运的公司。中物在管理上一直提倡人性化管理：要求个人高度自觉，在宽松的环境里积极工作。因此无论是领导还是员工，犯了错误，都不开罚单。可现在公司的一些现象让人力资源部吴经理对人性化管理产生了怀疑。

“马车式管理”现象46-46

摘要：索尼中国分公司高层管理者解密其经营之道时谈到，“我们每个员工，包括东京总部和其他国家分公司的员工身上都有‘索尼基因’，也就是求新创异意识。我们总是追求新的东西，研发新的产品，走与别人不相同的道路。这也是我们55年里能迅速发展的一个非常重要的原因。”

电子商务低价策略的反思47-47

摘要：2004年6月，当当网宣布推出“智能比价系统”。据称这一系统可以通过电子搜索，当发现有其他网站的同类商品价格低于当当网售价时，将自动调低价格，当当保证“调整后的价格将比对方价格低10％”。6月28日，卓越网在价格上做出回应，宣布每天推出10款仅售1元的经典商品。当当总裁李国庆明确表示，“如果卓越敢于将全部商品都降为1元，