企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2005年第08期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

中国企业“走出去”还有什么问题——官员学者纵论中国企业“走出去”6-8

摘要：实行“走出去”战略，是企业发展壮大自己的重要途径。在我国企业“走出去”时，应重点解决前头技术开发不足、后头销售和服务网络不健全的“两头空”问题。

跨文化管理考验走向世界的中国企业9-10

摘要：对于走向世界的中国企业来说，既要掌握公司的原则性文化，又要根据不同的情况做出适应本土具体情况的调整，最难的就是在两者之间有机地平衡。

中国企业家应该走出去11-13

摘要：中国的改革开放已经20多年了。20多年来，中国企业的发展和壮大有目共睹。“尚不足与跨国公司全面抗衡，但在局部地区已可较量一番。”上海百联集团董事长张新生的这句话，应该是对中国企业的发展经历和综合实力的较准确评价。“尚不足与跨国公司全面抗衡”，因为毕竟我国企业走上正规的发展道路才刚刚20多年，它提醒我们戒骄戒躁、永不止步；“局部地区已可较量一番”，是因为在党中央、国务院的领导下，经过全体企业家发奋努力，我们的实力已不容小觑，

中国企业国际化四种模式——访麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵博士14-16

摘要：跨出国门走向国际，是中国加入WTO后适应经济全球化发展的必由之路。中国企业走向世界的道路并不平坦。以什么方式发展壮大自己?与跨国公司在国际舞台上共舞，出发前，该如何寻找好切入点?出征后，应怎样不断调整。在竞争中保持和发挥自己的优势?这些都是中国企业国际化道路上需要不断思索的问题。

中国为何培育不出自己的跨国公司17-19

摘要：2001年底，笔者曾经写过一篇题为《中国企业的跨国困境》的文章，对热炒的“走出去”热潮泼了“第一盆冷水”。几年过去了，中国经济一直高速发展，中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作，比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务，似乎中国企业国际化的春天到了。但笔者端出的还是一盆冷水：中国企业的实力暂且不论，依然戴着沉重体制枷锁的企业能有作为吗?

国际化战略要闯关20-21

摘要：近年来。以中石油、中信、海尔、TCL、联想、中远等为代表的不同性质的中国企业“走出去”已经成为中国经济的一种现象。中国企业走出去也面临着以前从未经历过的特殊情况。有的还出现了亏损。现在国内很多人士都开始探讨跨国经营的模式和管理经验。不同的企业也对跨国经营和跨国并购有一些争论。其实。争论也好。同意、反对也罢。讨论和争论的结果都将推动中国企业继续走出去并向健康方向发展。中国企业必须走出去。这是大势所趋。

从TCL亏损看中国企业国际化之忧22-24

摘要：目前的TCL面临着严峻的考验。2004年TCL集团利润比上年下滑了57％。而今年第一季度的财务报表上，更是出现了亏损。面对媒体的质疑，李东生坦然承认，当初宣布18个月就可以扭转TTE(TCL—汤姆逊电子公司)的亏损，这个时间表看来是要往后推迟了，T&A(TCL—阿尔卡特移动电话有限公司)面临的局面，也并不乐观。

国际化不能只靠低成本25-26

摘要：近一段时间，围绕联想并购IBM的个人电脑业务，引发了不少关于“中国企业国际化”的讨论。但什么是企业国际化?似乎没有一个公认的说法。简单说，国际化就是把产品卖到国外市场；但真正意义上的国际化是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高的产品。

企业文化杂志论坛

什么样的策略才能真正走向国际市场？27-28

摘要：TCL集团和法国阿尔卡特将解散成立仅9个月的移动电话合资企业，原因是该企业无法停止亏损，阿尔卡特则将其拥有的45％股份大幅折价后出售给TCL，这意味着TCL希望通过购买国际技术和品牌进行战略扩张的打算彻底落空了。

中国企业“走出去”的思考29-31

摘要：随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，成功加入世贸组织的我国，也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起，中国经济在积极“引进来”的同时，一批优秀企业也在积极“走出去”。“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题，也将对全球经济产生越来越重要的影响。本文将对我国企业“走出去”的现状和问题进行较为全面的思考，并针对我国企业有效地“走出去”的对策提出建议。

“走出去”面临诸多挑战32-33

摘要：实施“走出去”的开放战略，是我国经济发展的现实需要。从“入世”的角度来看，我国的企业也必须走出去，因为只有在国际市场上找到空间，“入世”才算双赢。只有加大“走出去”的力度，才能从国际化与全球化中得到最大的利益，从而在国际竞争中立于不败之地。

企业“走出去”战略的法律思考34-35

摘要：近年来，随着中国对外开放度的增强，不仅大量的外资企业进入中国市场，中国一批大型企业也在实施“走出去”战略，纷纷走向海外经济竞争的中心舞台。这些走出去的企业，不仅有中石化、中海油、中国铝业、中国有色、首钢这些大型国企，有TCL、联想、海尔、创维、华为这些民营企业和股份制企业，也有一批不知名的中小企业。这些企业有的在海外上市，有的在海外并购，有的在海外经营。但是，这些走出去的企业在海外却命运各异，应该说，有相当一批优秀的企业凭借自己的实力和努力在海外取得了成功，为国家做出了贡献，

我国企业国际化的类型和途径36-37

摘要：在经济全球化的背景下，企业其实都趋向国际化了，因为市场已经是国际化了。在跨国公司麦当劳、肯德基餐厅旁边的弄堂口，价格低廉的小型民营企业“巴比馒头”(名字还略带洋气)也能吸引市民经常排长队，它在市场细分和错位经营中找到了自己的位置。这个“巴比馒头”是在与跨国公司的竞争中国际化了，不过它是被动型的国际化。如果“巴比馒头”开出海外店或者是海外上市，那就是主动或互动的国际化了。

企业文化——提高企业凝聚力的抓手38-39

摘要：面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，不论是国有企业还是民营企业，都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝。从事企业文化研究的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化。现在的问题是，许多企业加入到企业文化建设的洪流中，但真正卓有成效的屈指可数。

企业文化开启中央企业管理新模式40-40

摘要：2005年6月1日，中央企业党建思想政治工作研究会一届三次理事会在北京召开。国务院国有资产监督管理委员会副主任、中央企业党建思想政治工作研究会会长王瑞祥出席会议并做重要讲话，会议下发了《关于中央企业企业文化建设的指导意见》。这是我国企业文化建设史上第一份由国务院部委颁布的有关企业文化建设的重要文件，这份文件的出台，是中国企业文化建设史上里程碑式的事件，不仅对中央企业企业文化建设起到加强、规范和推进的积极作用，同时，也开启了中央企业管理的新模式。

企业文化杂志观察

透视中国第一大商帮成功秘诀41-42

摘要：浙商是什么：浙商只会模仿，不会创新；浙商70％以上只有初中以下学历，近80％出身农民；他们的产业都是低层次的，他们的规模都很小……然而，正是这样的一个群体，成为中国第一大商帮，他们成功的秘诀是什么?

印度一瞥43-45

摘要：去年10月底，我有机会访问印度，那是参加一个小型的国际学术会议，讨论两国的能源和空气质量问题。时间很短，连头带尾才四天时间，真叫走马看花。不过留下许多深刻的印象。

企业文化杂志陈祖芬看宁波

不当总统46-48

摘要：她坐在那里，一袭轻柔及地的下摆敞开的长大衣叫我想起电影《黑客帝国》里那件著名的大氅。只是她那外衣是纯白的。她的双腿优雅地搁着，又叫我想起一句长丝袜的广告词：“浪莎，不只是吸引。”不过她穿着黑白小格的长裤。她端着的纸杯，恰巧也是这种黑白小格，于是连这只一次性纸杯，也像饰物一般作了她这一身纯白的点缀。