企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2005年第07期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

茂祥集团参与国企改革的苦和甜6-8

摘要：据调查，目前民营企业在参与国有企业改革过程中存在着不少障碍和困难。专家认为．政府以前只追求单赢，现在必须得讲求双赢了。政府应有平等心态．既要解决国有企业面临的问题．同时也要让民营企业能够发展。作为进入民营企业的原国有企业职工也应以积极的心态。正确认识国有企业的改革．努力适应国企身份的转变．在民营企业中．了解新企业的核心价值观及企业文化，争取早日融入新的企业中。

两种企业文化的碰撞——一个失败的收购案例9-13

摘要：马鞍山市橡胶厂是马鞍山市最大的国有企业，原企业注册资本1400多万元，在册职工1500多人。1990年代初，市场经济开始逐渐替代原来的计划经济，马鞍山市橡胶厂因为体制原因，加之经营管理不善，技术改造和产品落后，导致企业连年亏损。截至1996年，企业账面资产总额8000多万元，负债则超过1亿元，累计亏损3000多万元。由于严重资不抵债，1996年10月，橡胶厂被马鞍山市中级人民法院宣告破产。由于企业规模较大，如果该厂倒闭，负面因素较大，

东风改革模式遭质疑14-15

摘要：东风汽车公司与日产的合作重组曾被誉为国企改革“一个很好的典型”。但从去年以来东风开始面对更为激烈的批评。总经理苗圩在东风推行的各项改革措施的功过是非还有待时间的检验。不过，在发展自主汽车品牌呼声高涨的现在，苗的离任，起码将让质疑者失去批评的靶心。

收购19家国企 实现“四赢”局面16-17

摘要：雨润集团在各级领导的关爱和支持下，通过10年努力，建成了全国最大的低温肉食品生产基地，同时也是一个多元化经营的企业集团，集团还进入到旅游，投资、高科技、制药及房地产业。就食品这一主导产业而言，现已具备年屠宰生猪500万头，深加工肉制品20万吨的生产能力，

“国退”并非盛宴 “民进”需炼牙口18-19

摘要：近些年来，我国加大了对民营经济的支持力度，民营经济由此获得迅猛发展，经济实力迅速壮大，在国民经济中的比例逐年上升。这期间，国有企业也加大了改革力度。由于种种原因，部分国有企业要么转行，要么由于经营不利，被迫退出一些领域．甚至被民营企业“侵吞”。国有企业的转行和退出。为民营企业腾出了相当大的发展空间，相当多的民营企业踊跃参与了国有企业改革的进程。

民营企业参与国企改革之忠告20-22

摘要：要讨论民企参与国企改革这个问题，就不能不涉及目前国企改革的基本状况。如此，才能更好地把握民企参与国企改革这一难得的历史性机遇。

“国退民进”：民营企业看准了再迈步23-24

摘要：从1997年开始，国产的非常可乐开始销售，其阵势让人感到非同一般。非常可乐的电视广告气势磅礴、恢宏阔大：影星成龙带领着几百个壮汉光着脊梁挑起一根巨大的钢梁，发出震天的吼声，构成了一幅震撼天地的画面。可以说，非常可乐在广告策划方面的功夫非同一般，打出的广告语也非同凡响——“非常可乐，中国人自己的可乐”。能在一秒钟内激发起人们对本民族饮料的感情。

企业文化杂志论坛

民营企业文化再造是个紧迫话题25-27

摘要：民营企业现在正处在一个十分关键的发展阶段，民营企业经过多年的发展，企业的规模，实力和影响已今非昔比．但民营企业的企业文化还不成型、还不成熟、还不巩固；国家鼓励和提倡“国逼民进”，但民营企业不成型、不成熟、不巩固的企业文化却掣肘“民进”，难以推动“民进”进程，难以巩固“民进”成果。民营企业文化再造的问题，已经十分紧迫地摆在民营企业的面前。

企业文化建设应与时俱进28-28

摘要：“与时俱进”反映了人们顺应世界潮流发展的敏捷思维和不断变革的求新意识：敏捷的思维促使人们多思考深研究，追求新的理论，促进更快地发展；求新意识鼓励人们永不满足，追求更高的目标，攀登更高的顶峰。

国企“不可不戒”的四个问题29-29

摘要：有部小说里说一个和尚给自己起个“不可不戒”的法号。这是和尚用自己的法号提醒自己：如有“不戒”将铸成大错。其实，无论是个人还是团体，面对繁杂世界无处不在的引诱和群立的竞争对手，都有“不可不戒”的东西，都有“不可不戒”的理由，国企的企业文化也有“不可不戒”的东西。

中国民企的七个病症30-33

摘要：中国民营企业发展了20多年，在中国经济的快速发展过程中，逐步展示出特有的长处和优势，并起到了不可忽视的推动作用，而且还将继续发挥积极作用。但是，与此同时，民营企业也暴露出也越来越多的弊病。我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。例如，调查表明，

“国退民进”：民企面临痛苦转型34-34

摘要：民企的“国退民进”修炼，意味着民企在以后的发展历程中，将面临痛苦的转型。

新温州模式的民企治理35-37

摘要：近几年较多有一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大，但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后，行业联合后的效率低下及协调难度增强，无疑都加大了温州民企发展的不确定性和风险，凸显了温州民企主动治理升级的困境。而以温州为代表的原生态民企，绝大多数是低技术含量、低成本、劳动密集的小商品生产和家庭工业，电器、五金、服装、制鞋、制革、打火机、眼镜等，已成为温州产业的代名词。先天的产品附加值较低的密集型产业链条及家族粗放式的经营模式，小农的管理思维造成了温州民企的产业升级障碍。于此笔者总结温州民企的成长历程和现状，从文化角度深层次分析“新温州模式”的民企治理。

企业管理：要文化 不要武化38-38

摘要：今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要，企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，仍然有必要提出其中一些值得我们大家一起反省和思考的问题。

医院文化建设要以人为本39-39

摘要：医院的文化建设，是现代化医院建设和发展的重要组成部分，是医院综合实力的重要方面，它既包括知识、技术、教育在内的智力因素，也包括理想、道德、信念在内的精神力量。当前，医院的改革和发展面临着诸多的问题，这些问题不仅来自市场竞争带来的严峻的经济挑战，而且来自思想道德领域多样化带来的严峻的文化挑战。

企业文化杂志人物

田溯宁：一个浪漫主义者40-43

摘要：北京红石实业有限公司董事长潘石屹说：田溯宁是一个很有激情的人，有一种“革命的理想主义”。一次我们一起去美国，当时到处都在谈互联网，田溯宁爱互联网爱得不得了，他对我说：“以后我要把光纤的外皮做成血管的颜色，光纤就是以后中华民族的大动脉。”那时我对互联网了解得不多，对他的话也是将信将疑，但每次都被他的热情所感动。田溯宁是在西部长大的，所以他非常理解普通人民，对弱势群体有很强的同情心，这是一般的“海归”和像他这样的成功人士所不具备的。

施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化44-46

摘要：施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的，”他说，“我们在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。”

李运强父子兵同创纸业王国47-49

摘要：对于香港理文造纸主席李运强而言，最引以为荣之事，并非成为身家逾亿的富豪。相反，其长子李文俊仅20岁出头，却敢于放弃在父荫下的安稳日子，创办理文造纸。结果，饱尝多次被骗及数年磨炼后，理文造纸已成为全国第二大造纸厂，市值约62亿元，较父亲的理文集团高出逾7倍。