企业文化杂志 省级期刊

企业文化 2004年第07期杂志 文档列表

企业文化杂志话题

给员工一个充满希望的远景4-6

摘要：吴瑜章留学10年，回国先加入一家名不见经传的小跨国公司，刚做到中国总又跳到沃尔沃卡车做市场部的光杆总监，一年市场费仅87万元。结果让人掉了“眼镜”，如今他麾下已有200人，年销售收入20亿元，增长200倍。

柯达：让企业的成长留下员工的痕迹7-9

摘要：在和我国的许多企业合资合作中，柯达公司的创新精神和企业文化也让中国的企业员工备感亲切。柯达公司的企业文化有哪些值得人们称道的地方呢?

帮助员工与企业共同发展10-11

摘要：劳动关系双方是在不同利益的处理、协调当中实现共同利益的。劳动者有自己的利益要求、利益代表，以及为实现这一利益所采取的行为方式、活动方式和与之相适应的思想观念、价值标准。

我们共同的愿景12-12

摘要：人是企业的主体，是物力资源与智力资源的创造者和整合者。人才是企业竞争的最终决定因素，员工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了企业经营绩效的高低，也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势。这些人本管理的思想已逐渐被众多企业家所接受并投入实践。

用生涯规划打造 职业管理13-14

摘要：企业内部的职业管道是员工相当倚重的发展途径，风险小、有保障，而且方向明晰。而对企业，为员工打造健全的内部成长机制实际上是有效地开发了企业内部的人力资源，为未来发展培养和储备各类人才，最终促成企业稳定、持续和高速地成长。

企业文化杂志论坛

愿景、沟通及企业文化的一致性15-17

摘要：目前，越来越多的老总至少在形式上开始重视建立企业文化，比如在公司的网站和企业宣传手册上都会强调和表现出来。然而事实上很多老总并不重视和关注如何真正建设一种企业文化。文化建设是一项长期的系统工程，如果老总的眼中全是“订单、订单还是订单”的短期得失，哪有心思和精力顾及长期的文化建设!

企业文化杂志视野

世界上“最难的事”：做500强公司老板16-17

摘要：现在中国的许多企业家都在做成为世界500强的美梦。但是看了这个题目，您可能觉得有些难以置信。在全球化风行的今天，大公司的老板都改叫首席执行官了(很多人直接用英文CEO)，尤其是大公司的CEO，出有宝马奔驰，住有美食豪宅，更有名流政要为友，煞是风光，怎么能说做老板难呢?其实，风光是给别人看的，难处却是自己受的。我们看

企业文化杂志论坛

论劳动者文化——尊重和维护劳动者的利益18-19

摘要：在目前我国的文化建设中，一个重要的任务就是在社会主义市场经济条件下加强劳动者文化的建设。

如何让员工认同企业文化20-21

摘要：自从企业文化的概念引进中国之后，许多企业开始重视、实践和总结自己本身的企业文化。但是，很多企业经过一段时间总结之后，却发现自己费心费力推广的企业文化流于形式。为什么会出现这种情况呢?通过分析人们发现，企业文化流于形式的根本原因在于企业文化只存在于高层的头脑中，只存在于口头表述中，没有得到员工的理解和认同，没有深入到员工的工作实践中，没有转化为员工的日常行为。

企业文化杂志视野

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较22-25

摘要：企业竞争可以分为4个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考。

企业文化杂志论坛

21世纪的中国企业文化怎么搞26-28

摘要：上个世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到文化差异对企业管理的影响，进而发现社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

企业文化杂志培训

人力资本新理念：培训28-29

摘要：在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”——波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训、开展交流。为此，波音公司投资高达8000万美元，公司副董事长贺师统主人培训中心：“波音公司希望拥有素质最好的员工团队。为了实现这一目标，公司努力为员工提供最好的学习机会，波音领导培训中心即是其中之一。”

培训也是福利30-32

摘要：“有培训就有吸引力”、“能出国培训进修更好”，时下，一些大中专毕业生找工作时，这样的口头禅常常挂在嘴边。为什么要把“培训”看得如此之重呢?原来，一个企业有没有发展，有没有远大的目标，有没有优秀的企业文化，可以从这个企业的培训计划和培训项目中窥见一斑。正如一位业内人士所说，“培训也是福利，有培训的企业一定有吸引力”。

民营企业对培训的觉醒——奥康：员工培训制度化33-34

摘要：奥康目前有5000多名员工。随着在西部投资8个亿的新工业园的建立，公司规模将越来越大，员工数量也将日益增多。培训教育作为企业发展战略的一个有机组成部分，在奥康已被纳入了制度化管理。公司颁布的2003第5号文件就是经全员讨论修改后的《培训管理制度》。制度中就培训宗旨、原则、方针、组织管理、培训需求分析与计划、培训项目

企业文化杂志管理

给员工设计未来——全球名企CEO谈激励之道35-36

摘要：企业要更上一层楼，或者来个彻底振兴，除了决策正确、组织管理得法之外，提升员工的士气和斗志的激励也相当重要，士气如虹则战无不胜。本文特别摘取了世界顶级CEO对员工的激励秘诀。

美国花旗银行的员工激励机制37-38

摘要：冯梦龙《古今小说》中有“水不激不跃，人不激不奋”之言。水不激动就不会活跃，人不激励就不会发奋。这告诉我们，人需要激励。

市场制胜的另类法宝——安利（中国）人性化的激励机制39-40

摘要：企业的成功，仅仅依靠产品品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手左右着公司业绩。而之所以能产生忠诚度，与企业出台更合理化、人性化的分配、嘉奖制度是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。

引导员工勇于变革41-45

摘要：希望变革，是GE核心价值观中的第3层。GE创立以来的120多年里，变革和创新从没间断过，对员工变革理念的灌输和培训也一刻未停止过。以下是一个杰克·韦尔奇接受六个西格玛理念并改造GE的案例，告诉我们，杰克·韦尔奇言传身教，倡导所有GE人渴望并敢于变革。