企业经济杂志社
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企业经济杂志

《企业经济》杂志在全国影响力巨大,创刊于1981年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:和谐发展、技术创新、企业研究、管理纵横、经营谋略、行业探讨、区域经济、金融论苑等。
  • 主管单位:江西省社会科学院
  • 主办单位:江西省社会科学院
  • 国际刊号:1006-5024
  • 国内刊号:36-1004/F
  • 出版地方:江西
  • 邮发代号:44-7
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:1.32
  • 综合影响因子:0.76
期刊级别: 北大期刊统计源期刊
相关期刊
服务介绍

企业经济 2012年第10期杂志 文档列表

企业经济杂志卷首语

奏响“生态文明”新乐章——迎接党的“十八大”顺利召开

摘要:生态文明是一种超过工业文明的高级文明形态,是人类文明发展理念、道路和模式的重大进步,反映了人与自然之间一种全新的关系。生态文明的建设要求以尊重和维护自然为前提,以人与人、人与自然、人与社会和谐共生为宗旨,以建立可持续的生产方式和消费方式为内涵,最终引导社会走上持续、和谐的发展道路。
1-1
企业经济杂志低碳经济

基于低碳理念的现代服装产业发展模式研究

摘要:服装产业通过碳足迹的分析具有高碳性质,面临着低碳冲击的严峻挑战。本文以名牌服装在设计理念、生产过程、经营管理和销售方面的低碳化运行为依托,系统分析了服装产业的低碳发展现状,并基于低碳的理念,分别从政府、企业和公众三个层次设计构建了现代服装产业低碳发展的模式:政府加强监管和低碳认证,鼓励低碳创新;企业不断引进和创新低碳技术,生产低碳化产品;公众购买低碳产品和接受低碳服务,进行低碳消费和低碳生活,从而引导现代服装产业的低碳发展方向。
10-13

政府在纺织服装业低碳化转型中的角色定位及政策建议

摘要:在全球发展低碳经济的背景下,我国高能耗、高污染的纺织服装业要履行社会责任,应对国际低碳贸易壁垒,满足市场对低碳纺织服装品的需求,就必须实施低碳新政策,进行低碳化转型。在纺织服装业低碳化转型过程中,政府是引导与促进者,是低碳转型规制的制定及实施者,是信息推广及形象营销者,是纺织服装业低碳化转型规范进展的管理监督者。政府应倡导纺织服装品的低碳消费和低碳生产,建立纺织服装业低碳技术支持体系,支持纺织服装业低碳技术改造,做好对纺织服装品低碳检测与认证服务等工作,以推动纺织服装业快速规范转型。
14-17

基于清洁发展机制的企业节能减排项目融资方法创新

摘要:企业尤其是中小企业的节能减排项目难以实施的一个重要原因就是融资难,清洁发展机制这一减排承诺履约机制的快速发展,为企业开启了一条节能减排项目融资的新途径。本文利用节能减排项目的减排效果,以清洁发展机制为基础,创新设计了企业节能减排项目的融资方法,拓宽了节能减排项目的融资渠道。
18-21

江西省碳交易市场的现状及对策探讨

摘要:清洁发展机制(CDM)是《京都议定书》规定的三个温室气体减排机制之一,我国已是目前全球最大的CDM卖家,在此背景下江西省的CDM也获得了发展。为了推动江西省CDM项目的快速发展,应该进一步完善相关政策法规,加快技术引进发展清洁能源,大力培育和规范碳交易中介机构,推进江西省碳交易市场的发展。
22-25
企业经济杂志企业战略

企业战略联盟信任的动态演化机理及内生影响因素

摘要:企业战略联盟蕴含对未来行为的承诺,成员间相互信任是战略联盟取得成功的必要前提。本文在分析企业战略联盟信任本质的基础上,揭示企业战略联盟信任形成与演进机理,认为企业战略联盟信任分为基于合同和法律威慑的经济利益理性计算信任、基于能力以及合作方声誉了解程度的认知信任与基于企业文化和价值融合的认同信任三个演进阶段。并且,在不考虑外部环境风险因素的前提下,探讨影响企业战略联盟信任演进的内生性影响因素及其作用机理,最后提出若干改善和增强联盟信任程度的内部互信策略。
26-29

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

摘要:市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。
34-38

后危机时代提升我国自主创新能力的多元化协同战略研究

摘要:在后金融危机时代的国际经济结构大调整与再平衡的背景下,我国自主创新战略的重要性日益突现。本文在深入分析我国自主创新所面临的国际国内环境中的制约因素和机遇的基础上,探讨提升我国自主创新能力的多元化协同战略,认为应在完善自主创新的制度环境建设、推进多元化多层次自主创新网络体系建设、构建产学研多元化协同创新机制以及构建多元化的创新人才培养激励机制等方面,不断增强国家核心竞争力,实现创新型国家建设目标。
39-42
企业经济杂志管理纵横

知识转移机制对企业边界变化的影响:一个分析框架

摘要:企业知识理论主要基于知识属性对知识转移的影响,进而分析企业边界的选择,但单纯分析知识属性的影响并不完全,甚至难以解释清楚为什么只在上世纪80年代后企业边界才经历“外部化”浪潮。知识转移机制作用的发挥对于企业边界的变化产生重大的影响。自上世纪80年代以来,人才的大规模流动、教育培训的发展以及信息技术的大规模应用,推动知识在社会范围内大规模、低成本转移,从而导致企业的核心竞争力发生变化,企业为了保持自身产品的市场竞争力,逐渐把一些部件生产外包,企业边界逐渐缩小。
48-52

基于心理授权的组织变革准备对组织承诺的影响

摘要:以战略地图或平衡计分卡的导入与应用作为企业的组织变革,本文对来自企业的420个有效样本进行了实证分析。结果证实组织变革准备与组织承诺、心理授权都有显著关系;心理授权在员工参与和组织承诺之间起到了完全中介作用,心理授权在组织沟通与组织承诺之间起到了部分中介作用,心理授权在组织支持、员工态度与组织承诺间不起中介作用。
53-56

组织设计的前提预设与组织发展

摘要:现实组织普遍存在员工与组织之间关系紧张并显现为一种“计算性”的均衡状态。研究表明,现实组织设计的前提预设内在着这个结果。由于组织设计以“计算性”的效果为组织目标,所以多重博弈的结果,在组织与员工之间形成的一定是一个“计算性”的均衡。当组织生活简单化为单线条的本质上的物质关系、强制关系时,组织也就没有活力和弹性。这种“计算性”的均衡使得组织运行经常性地处于低质量状态,由此重新设置组织前提也许是组织发展的一种选择。
57-60
企业经济杂志经营谋略

组织知识视角的企业核心能力分析

摘要:从知识的视角分析,企业的本质是知识的运用与更新;更新知识和集聚组织知识成为培育核心能力和保持竞争优势的关键;企业要获得持续市场竞争优势,就需要引进、创造和积累基于团队知识、组织知识的企业核心能力;知识视角的企业观来源并创新于资源视角的企业观和能力视角的企业观,将决定企业市场竞争优势、核心能力和攫取超额租金的决定性因素内化为企业内的团队知识和组织知识,这为培育企业的智力资本和核心能力提供了一个新的视角。
65-68

共应链绩效评价研究

摘要:企业之间的竞争已逐渐升级为供应链之间的竞争,供应链管理理论日显重要,供应链绩效评价作为其重要环节逐渐成为理论研究的热点之一。本文从供应链绩效评价概念的界定出发,对供应链总绩效水平、供应链评价的科学指标体系构建以及评价的方法模型等相关问题进行了探讨,以期有益于系统、科学、统一的供应链绩效评价理论体系的形成和完善。
69-72

资源型产业集群内企业协同演化博弈分析

摘要:资源型产业集群,作为一种特殊的产业集群形式,其集群内企业形成中心——卫星式的集群结构。产业集群演化的动力是竞争合作协同,在资源型产业集群轮轴式的集群结构下,集群内企业间的协同演化表现出自身的特色。运用Lotka—Vohem模型,本文分析了资源型产业集群内企业间的协同演化博弈。
73-75

质量管理体系中的过程及过程方法

摘要:质量管理体系之所以称为“体系”,是因为从顾客需求、产品实现到测量分析和改进等一系列过程是一个完整的、不能断裂的系统,是一个有机的系统集成。针对质量管理体系的过程方法及其应用,分析、阐明了过程、过程方法与其他概念的相互关系、区别,并从建立、审核质量管理体系的角度,提出了应用过程方法时应关注的问题,为过程方法的有效应用提供了指南。
76-78

关于投资决策中现金流量问题探讨

摘要:在项目分析评价中有三个重要参数:一是与项目相关的预期现金流量;二是与项目风险相匹配的折现率;三是投资项目的预计生命期。在投资项目决策中如何分析项目的预期现金流量,是决策中最难且最关键的问题。本文从现金流量与净利润的差别分析入手,深入地探讨了在项目分析评价中进行现金流量分析应把握的要点和注意的问题。
79-81

基于市场占有率和产品吻合度的区域市场费用分配问题探讨——A公司案例研究

摘要:区域市场费用分配是企业制定营销计划的一个难点。本文以A公司为实例,确定市场分类依据为区域市场容量、市场占有率和产品吻合度。通过计算A公司的市场占有率和产品吻合度,绘制区域市场分类气泡图,将各区域分成四个分类市场,从而确定相应的市场策略及费用投入方案。
82-85

《孙子兵法》在烟台商机互联集团发展中的成功应用

摘要:《孙子兵法》自问世以来就不断地被阐释和研究,虽属于军事著作,但其中蕴含的哲理不只在军事,在商业经营中的应用更是古已有之,帮助古今中外很多企业家取得了成功。烟台商机互联集团借鉴《孙子兵法》中“奇正”、“全胜”和“势”的思想,通过“不战而屈人之兵”,与合作者和消费者共赢,不断借势与造势,取得了引人注目的成绩。
86-88