当前中国的经济增长与宏观调控
摘要：2008年我国的经济增长速度偏离了高速增长的周期，进入了一个经济增长速度下降，或者说明显放慢的新周期。这个新周期导致的最尖锐的宏观矛盾是失业率持续上升，并且真实的失业率已经远远超出了我们通常所说的失业率红线，因而很多深层次的社会矛盾将进一步尖锐化。根据宏观经济供给和需求的失衡情况，政府一般是采取扩张性的或者是紧缩性的宏观政策进行调控。2010年，在总量政策上有两个关键性的问题必须关注：一是刺激总需求的方向变不变；二是如果坚持刺激总需求这个方向，那么程度上是减弱还是增大。软实力国家竞争战略在企业经济领域的发展
摘要：在信息时代的国家竞争战略中，软实力理论合理地反映和解释了在新型国际政治关系中依靠旧有强硬力量所不能解决的问题。在经济运行机制和行业发展水平达到一定阶段后，企业竞争也已超越旧的范畴。企业正积极投身于涉及声誉、社团地位和政冶游说等方面的活动，这些活动带来的“软实力”成为企业竞争的重要内容。正如国家软实力竞争的发展趋势一样，新经济时代的企业竞争也将以软实力为主要力量和表现形式。中小创业企业健康成长的路径分析
摘要：中小创业企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点，在竞争中经常处于劣势。在不断变化的竞争环境中，如何才能长期生存和健康成长，是中小创业企业管理中的一个难题。中小创业企业通过长期发展规划、战略管理、创新培育核心竞争力等成长路径，不断实施管理创新，及时抓住发展的机遇，就能迎来良好的发展。高新技术产业化相关问题研究
摘要：高新技术产业化是高新技术创新成果商品化、市场化的过程，是一个从创新成果到形成一定规模商品生产的转化过程。经过这一过程，高新技术成果才有可能在国民经济的相关领域得到日益广泛的应用，并形成一定经济规模的产品。它通常包括“技术实用化”、“产品商品化”和“经营市场化”等环节，并由此形成新的生产力。本文通过对高新技术成果产业化基础理论的研究，论述了产业化过程的关键步骤、特征、规律及其表现形式，结合油田企业的实际，阐述了油田企业高新技术产业化工作的宗旨和运行模式，指出了应把握的要点。企业声誉的转换机制：合法性和认证竞赛
摘要：企业声誉源自企业社会绩效。然而，企业社会绩效是一个客观流量，企业声誉是一个主观存量。那么，是什么机制将企业社会绩效转换成企业声誉呢？本文认为正是合法性机制促成这一转换，而认证竞赛则是合法性机制在特定制度环境下的具体表现形式。认证竞赛是特定制度环境的产物。当制度环境发生变化时，认证竞赛的标准也随之发生改变，进而体现出企业社会行为的合法性程度的差别，以此形成企业之间的声誉序列。美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示
摘要：经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强，改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮，跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展，即主要从适时调整和改革经营战略，如通过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后，从八个方面归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势，旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。借鉴国际经验建立我国区域性企业信用管理模式
摘要：我国信用产品供求矛盾十分突出，信用市场发展极其落后；企业信用评估很不规范，信用评估机构资质参差不齐，特别是目前在经济危机冲击下，企业信用对于企业发展显得更为重要。而中国要在未来全球竞争中获胜，也必须建立一套符合国际规范的信用体系和制度。目前，欧关主要有三种信用制度模式，我国应借鉴欧美国家的先进经验，建立区域性信用管理制度——国家统一信用制度模式的予系统。制造业供应链绩效评价体系与模型及其应用分析——基于平衡计分卡的方法
摘要：针对当前供应链绩效评价研究的不足，引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上，针对平衡计分卡的四个角度，分别设立了相应的绩效评价指标，并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价，并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践，验证了该供应链绩效评价方法的适用性。金融危机环境下的供应链管理
摘要：在全球性金融危机的环境中，我国企业内忧外患，举步维艰。只有加强供应链管理，实现企业内部资源的有效整合，快速整合外部优势资源，对市场需求作出迅速准确的反应，才能在错综复杂的经济环境中获胜。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的简单竞争，而是供应链之间的竞争，是以核心企业为龙头，根据核心企业发展战略，与上下游企业结成战略联盟，信息共享，资源共享，形成整条供应链的核心竞争力。基于供应链竞争的企业网络治理路径
摘要：经济全球化下的企业竞争已经演变为供应链竞争，供应链网络成为企业参与全球化竞争的重要组织模式。由于供应链网络主体的异质性和供应链网络内外部环境的复杂多变性，供应链网络协作存在众多的不确定性因素，这直接影响到供应链网络信息传递与共享，导致供应链网络内耗，进而降低供应链整体效益。在供应链竞争环境下，基于长期契约与行为激励、资源互补与技术学习、信息创造与共享、个体承诺与群体惩罚相结合的利益、信息、能力和信任等企业网络治理路径，已成为供应链网络协作与提升供应链整体效益的重要保障。供应链条件下的本地采购模式研究
摘要：全球经济一体化、顾客的需求个性化使得很多企业面，洛着缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本、提高服务质量的巨大压力和挑战。很多企业对自身的采购模式进行改造，引入了本地采购模式，以此来提高供应链管理的效益。本文概述了本地采购模式，分析了其对提高企业核心竞争力的重要贡献，给出了企业在供应链条件下构建本地采购模式的基本思路。企业环境成本控制研究
摘要：近年来，全球环境不断恶化，人类正在面临一场长期的环境危机。许多政府都提出了相应的措施来应对这场危机，企业面临着机遇与挑战。从社会责任和法律的角度来看，降低环境成本是企业面临的不可回避的问题。从经济手段的柔性调解角度看，这也是企业提高产值所面临的机遇。企业应从绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流四个方面降低环境成本。经济转型期企业品牌竞争力研究
摘要：转型期经济社会变化的一个重要标志是中国经济将由生产主导型转向流通主导型，服务业比重将逐年扩大。而当前我国品牌化建设相对薄弱的现状将直接影响到服务业的转型升级。面对全球竞争，创建国际品牌无疑是中国企业参与世界竞争的必由之路。我国正处经济转型升级的关键时期，消费结构的升级为企业实施品牌战略带来了发展机遇，企业必须适应品牌时代的到来，积极开展品牌营销，努力打造一批世界级的知名品牌，才能真正提升我国企业的国际竞争力和影响力。本文重．点分析了我国企业品牌竞争力的现状和发展机遇，结合企业品牌建设提出了应对策略。铸造青岛“中国品牌之都”的微观原因分析
摘要：青岛名牌企业在打造名牌的历程中发现，每个企业的成功都有自己的特色，同时所有成功企业又都有一定的共性。青岛名牌企业打造名牌有8条成功经验：企业家在打造名牌的过程中起着最重要的作用；把“人才战略”作为“第一战略”是青岛企业成功的重要原因；重视“质量”是青岛企业创建名牌的基石；重视“科技研发”是青岛企业创百年品牌的智力支撑；“管理创新”是青岛企业充满活力的源泉；“服务意识”强是青岛企业成功的真诚付出和保护屏障；“品牌意识”强是青岛企业成功的思想温床。浅议组织支持与组织承诺的关系—基于裁员幸存者视角
摘要：基于裁员幸存者视角，从理论上分析了工作支持因子、员工价值认同因子和关心利益因子三个维度对感情承诺、经济承诺、机会承诺、理想承诺、规范承诺的影响，阐述了组织支持和组织承诺的关系，从重塑信心、构建责任心、提高诚心、树立雄心以及感到安心等方面提出了提高幸存者组织承诺水平的途径。基于胜任力的员工招聘探讨
摘要：传统的科学管理理论认为“人岗匹配、人事相宜”是招聘选拔的目标所在，高度关注人才当前的业绩表现，忽略了人才的成长性。而新兴的人力资源学派主张选拔人才时不仅看重人的显能还关注其潜能，注重人的胜任力。本文重点探讨的是基于胜任力的员工招聘流程，包括招聘前的准备（基于胜任力的工作分析及考评小组组建等），招聘的实施（求职申请书的设计和BIE面试方式使用等），运用雷达图拟合分析，确定最佳人选。企业社会责任对社会经济可持续发展推动力分析
摘要：社会经济可持续发展的战略目标，要求企业承担一定的社会责任。从理论上分析，企业社会责任存在于企业的效率、目的和权利之中，是企业生存、发展、自我实现和超越自我的需要，效率与公正、目的与道义、权利与义务这些经济学和伦理学研究的重要课题，已成为当今我们分析企业社会责任的基本视角。从现实来看，企业作为推动社会经济发展的主要力量，积极主动地承担其经济、法律、伦理、慈善等社会责任，对于从根本上解决劳资纠纷、安全事故、环境污染等问题，推进社会经济可持续发展，具有独特的作用。基于CSR理论的协同营销内涵与运作模式研究
摘要：从CSR理论的新视角，结合协同营销的新实践，重新界定了协同营销的内涵，认为协同营销是指企业在营销实践中企业与企业之间，企业与政府、非政府组织（NPO）等非企业组织之间，在互利共赢的基础上，通过建立合作机制，达到共享资源，优势互补，实现经济效益和社会生态效益的协调统一，使企业获得持续发展的一种营销理念和方式。提出了协同营销运作的新模式：企业之间可以通过合作开发新技术、新能源、新材料；合作研发绿色新产品；共同创造绿色消费需求；共同开拓绿色消费市场等方式实现协同。企业与政府和非政府组织间则通过推动技术和服务创新，参与产业标准的制定；积极参与政府的经济振兴计划；积极参与政府重大项目的研发；协助政府立法；联合推广产品等方式实现协同。
