企业经济杂志 北大期刊 统计源期刊

企业经济 2006年第02期杂志 文档列表

企业经济杂志卷首语

构建环保长效机制须把握关键环节1-1

摘要：保护生态环境已成为世界范围的一致行动。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出：要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。环境问题已成为我国经济社会发展的瓶颈，在保持经济快速增长的同时，如何协调社会发展、环境保护和资源供给之间的关系，是关乎国计民生的重大课题。

企业经济杂志特稿

环境保护的宏观政策选择5-7

摘要：环境保护是一个具有外部效应的问题，需要政府干预。政府干预可选择的宏观政幕有：排污标准、排污收费、排污权交易、财政补贴、行政强制等。

设立环保产业基金的探索与研究8-11

摘要：环保产业基金就是对环保产业中的企业或项目个体提供一种崭新的金融工具，为企业的发展壮大、环保产品的开发研究等提供资金管理上的支持。环保产业基金的设立在缓解环保事业有效投入不足、改善融资渠道、发挥理财优势等方面具有极欠的现实意义。环保事业的艰巨任务和相应的资金缺口以及西方国家的经验为我国设立环保产业基金提供了基础。

企业经济杂志管理纵横

论知识型员工激励模式的创新与构建12-15

摘要：知识经济时代，知识型员工往往决定着企业特别是知识型企业的命运。如何有效地激励知识型员工，充分调动他们的积极性和创造性，显得异常重要。本文分析了知识型员工的个性与需求特征，剖析了我国企业对知识型员工激励的误区，同时构建了一个适应知识型员工的激励模型，以供我国企业参考。

知识经济时代提高员工满意度的意义和对策16-18

摘要：知识经济时代是人本管理的时代，提高员工满意度具有极其重要意义。本文根据知识经济时代企业员工的特点，探讨了提高企业员工满意度的策略。

供应链中信息共享的激励策略研究19-21

摘要：由于信息不对称，大大降低了供应链整体绩效的发挥。本文在对供应链中信息共享的价值及阻碍供应链各企业信息共享的原因进行分析的基础上，重点阐述了促使供应链各企业信息共享的几种激励策略。

企业支持部门的管理与EVA观念22-24

摘要：企业支持部门指的是不直接参与企业的价值创造活动但为企业的价值创造活动提供必要支持的服务性部门。支持部门在企业运作中的角色应该是管理者、协调者和服务者三者的有机统一，但在实际运作中支持部门往往会产生两种角色误区，对企业的价值创造活动造成不良影响。产生这两种角色误区的根源在于缺乏资本成本和价值创造的观念。而经济附加值（Economic Value Added，EVA）所提倡的正是这两种观念。因此本文认为应该在支持部门的员工中树立资本成本和价值创造的观念，建立合理的支持部门绩效考核制度，引入EVA的考核指标，并配合建立与之相联系的激励制度，依靠观念的转变与制度的改革来帮助支持部门走出误区，找准定位。

从“苏丹红事件”看供应商管理25-27

摘要：自2005年3月“苏丹红事件”在中国发生，至今仍有很多食品企业和消费者“谈红色变”。本文以“涉红”企业中最为知名的亨氏集团和肯德基公司为例，分析了供应商管理对企业的重要性，剖析了当前企业供应商管理的危机所在，并结合“苏丹红”事件对供应商管理提出了几点建议和策略。

高科技项目知识管理研究28-30

摘要：本文首先研究了有效的知识表示法，重点分析了如何利用概念图知识表示法，建立企业的知识库；接着，研究通过实行激励机制、订立合约和降低员工流动性等具体方法对知识产权进行保护；最后，分析了知识管理的实施细节——建立知识管理战略、设立知识主管、建立知识型组织机构和知识共享保护机制，并参照SEI的软件成熟度模型，提出了知识管理的成熟度模型。

中小企业资源规划项目管理——基于三层次部门模型分析31-33

摘要：尽管企业资源规划（ERP）系统存在诸多优势，但它还未能成为企业一个成功的管理工具，至少在中小企业中难以推行。本文基于重庆和四川30家中小企业的战略和经营状况的问卷抽样调查结果，引入了企业资源管理的三层次部门模型，此模型阐述了中小企业如何组织、管理企业资源以及各种资源之间的相互作用关系。并通过对模型的运用，进一步提出了中小企业如何在现有备件下有效地实施企业资源规划战略的构想。

企业信息化的风险管理探讨34-35

摘要：企业在实施信息化过程中，应正确认识信息化风险管理，用系统思维来制定相应的信息化风险管理策略，主要包括明确信息化风险管理目标、建立信息化风险管理机构、培育信息化风险防范文化以及有效利用第三方控制信息化风险。

共应链管理的内部竞争优化研究36-37

摘要：本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明，对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础，应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略，而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略，同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。

浅谈我国企业知识管理的实施38-39

摘要：企业知识管理理念在我国还处于起步阶段，各大企业正在探索适应自己的企业知识管理模式。本文结合知识管理的理论和我国的现状，提出了我国企业知识管理实施的主要内容。

企业经济杂志经营谋略

艮务失败的归因及预应机制探析40-42

摘要：服务失败发生后，组织服务补救管理体系就必须立即作出相应的反应，但一味的事后反应，效果是有限的。不管企业是否对失败的原因作出解释，顾客总是努力寻求服务失败发生的原因并判断其性质，而后据此来决策今后的行为方式。服务失败的预应机制就是建立事前预警系统，最大限度地减少服务失败的发生。

中小企业国际化经营的制度困境与路径选择43-45

摘要：中小企业“浅度”国际化经营模式的特征主要表现在是以出口和加工贸易为主体、以低价竞争为手段、以廉价劳动力资源为核心、以低附加值产品为载体几个方面，不利于中小企业在拓展国际市场的同时迅速成长并形成核心竞争力。本文分析了中国中小企业国际化经营转型的必然性和制度约束，论证了中国中小企业实现“深度”国际化经营必须以战略规划促进成长，突破企业制度的约束；以特色经营拓展市场，突破贸易制度的约束；以企业集群强化优势，突破产业制度的约束；以品牌塑造提高影响力，突破市场体制的约束；以技术创新形成核心竞争力，突破企业间合作制度的约束。

国际转移价格的功能、实现及其思考46-48

摘要：国际转移价格是跨国公司全球化经营策略的重要组成部分之一。我国公司跨国经营处于起步阶段，然而多数企业在提到国际转移价格时，都简单地认为是为了避税。本文通过对国际转移价格的功能及其实现途径的全面分析，纠正企业在认识上的偏差，并就中国企业跨国经营中的国际转移价格政策提出个人看法。

需求价格弹性对企业利润的影响49-51

摘要：利润是企业最关心和最重要的目标。本文通过建立起需求价格弹性系数与利润之间的对应关系，找到了企业在以利润为目标时临界需求价格弹性系数的计算方法，这对于企业如何进行价格调整以及确定价格调整的幅度具有实际参考价值。

OEM经营模式演进的路径探微52-54

摘要：20世纪90年代以来，知识经济、网络技术、电子商务的迅猛发展持续快速地改变了全球商业模式，制造业OEM的理论基础在经济全球竞争的大背景下继续演绎，OEM经营实践也在持续演进，发展的轨迹是走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面，OEM的内涵与外延也得到了丰富和拓展。OEM发展的新动向为中国代工企业升级提供了新思路。