摘要：在工厂科研生产任务量不断增加的情况下,因存在生产瓶颈而造成产品延误交付,某些工序、某些环节长期积压大量的生产任务不能按时完成。如何及时满足外部客户对于及时交付产品的迫切需求,消除生产瓶颈、缓解生产压力,从而实现生产能力的有效提升,有必要对生产线存在的瓶颈点采取识别、量化和分级管理。本项目从某国营工厂生产实际情况出发,将瓶颈管理,也称约束理论引入工厂管理。项目提出工厂存在制约整体生产水平、打乱生产综合平衡、耽误客户需求的生产瓶颈急需解决,项目对工厂生产瓶颈进行了有效识别,并提出相应解决办法,从而对工厂解决生产瓶颈、促进产能水平提高具有较大的参考借鉴意义。