企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2017年第19期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志管理研究

上市公司怎样算好分红这笔账3-5

摘要：分红是上市公司的一项重要经济行为,上市公司是否分红以及怎样分红,有着诸多考虑因素。本文基于公司财务、公司治理、政策环境等方面的理论和实践,系统分析了上市公司分红行为对股东而言的收益和成本,并分别从公司层面和股东层面进行了阐述。上市公司分红是在特定政策环境下一项综合性的集体决策行为。公众也需正确理解和看待。

混合所有制经济发展的基础制度研究6-7

摘要：自1993年,党的十四届三中全会明确了混合所有制经济单位数量会越来越多的发展方向后,在此后的多个党的报告和《决定》中都对混合所有制经济的实现形式进行了不断探讨,学者们也针对混合所有制实施的基础、条件和关键以及实现形式等问题进行了探讨,本文系统梳理了这些相关文件和学界的研究,针对当前混合所有制经济发展的现状,指出了当前中国混合所有制经济发展中基础制度存在的缺失,并提出了相应的对策和建议。

深化国企改革应当厘清的几个基本问题8-9

摘要：国企改革的成败关乎国民经济全局、执政基础和全民利益。关于国有经济地位、国企定位、去行政化和和利益分配等基本问题的一些模糊认识,很容易影响和干扰国企改革发展的思路和方向。厘清这些基本问题,正本清源,不忘初心,才能准确把握国企改革的方向和大局,顺利实现国企改革的预期目标。

工业智能机器人发展对企业人力资源管理的挑战与对策10-11

摘要：知识涌现导致知识创新,知识创新导致科技发明,产生许多新智能化产品,对现代企业人力资源管理形成挑战。工业智能机器人在节省人力、提高产品质量、提高生产效率的同时,也给企业人力资源管理带来新的挑战。本文具体研究从工业智能机器人在中国的发展现状到它给企业人力资源管理带来的机遇与挑战,并提出智力资源管理新理念,进而给出相应管理对策。

我国国企改革的现存问题及发展前景12-12

摘要：主要针对国企改革存在的问题及发展前景展开论述。认为国企改革存在问题主要如下：国企改革缺乏指导和依据;国有资产流失问题令人担忧;国有企业的国际市场竞争力弱。提出的对策为：国家层面应加快国企改革顶层设计;积极有效的完善国有资产管理体制;提升国有企业的国际市场竞争力。最后,对国企改革的未来发展前景进行展望。

中国跨国公司管理本土化现状、挑战及对策13-14

摘要：随着越来越多的中国企业走向海外市场,不少中国企业为增强其在国际市场的竞争力和适应能力,纷纷尝试在东道国当地招聘员工并逐步实现管理本土化。但在这一过程中,由于文化差异等诸多因素的阻碍,中国跨国公司的管理本土化之路充满了艰辛和挑战。本文将紧密围绕管理本土化这一核心,介绍国内外学界对于管理本土化的相关理论研究成果,并在前人研究成果的基础上建立能够定量分析跨国公司管理本土化程度的评价体系。本文以华为公司为典型案例,借助上述评价模型对华为在海外市场的管理本土化水平进行实证研究,发现华为的管理本土化水平并没有想象中的那么高,这也间接反映了中国跨国公司管理本土化的整体发展现状。文化差异是中国企业实现管理本土化所面临的最主要障碍和挑战,针对这些问题,笔者提供了相应的解决路径。

基于平衡计分卡的战略成本管理研究15-15

摘要：在现代化的企业发展中,平衡计分卡的战略成本管理作为一种创新型的管理工具,对于提升企业经济效益,实现企业健康、良性发展等方面发挥着巨大的影响力。一方面,平衡计分卡是以企业战略目的为核心进行成本管理和控制的。另一方面,平衡计分卡是对传统管理模式和管理理念的一种继承和发展,既保留了传统成本管理的基本作用。如：计划作用、协调作用、激励作用、评价作用,又突出平衡计分卡的战略导向作用,降低了企业成本管理风险,提高管理效率和质量,为企业战略目的的实施作出铺垫。对此,下面就基于平衡计分卡的战略成本管理研究,对平衡计分卡的几个方面进行简单的剖析,希望对进一步完善平衡计分卡的体系提供一点帮助。

基于内部众筹平台理念的工作室管理转型16-16

摘要：在分析上海市电力公司检修公司劳模工作室管理转型必要性的基础上,提出了基于内部众筹平台理念的工作室管理转型的方法,分别从思维理念、运营管理、文化管理等几个方面进行了管理转型的探索,实施后发现该方法创新了工作室的管理方式,激发了员工们的积极性和创造性,提高了管理水平以及带来了巨大的经济效益。

从国有企业房产管理改革视角看微观经济主体供给侧改革的必要性17-17

摘要：《解码供给侧改革》一书中的各位作者从宏观经济角度的方方面面论述了中国经济＂供给侧结构性改革＂的重要性,认为宏观经济供给侧改革对我国经济转型升级、改变经济增长方式、推动经济持续增长,给出了极其珍贵的指导意见。笔者十分认同撰文学者的观点。但天下大事必做于细,供给革命的主角是企业和企业家,正如书中有作者论述供给侧改革不能只停留在概念和理论层面,应该把供给侧结构性改革推向深入,落到实处。微观经济主体供给侧更应改革、优化制度供给,以期其激发活力,提高微观经济主体经营效益。笔者长期服务于国有企业,深感微观经济主体面临供给约束和供给抑制,改进制度供给的必要性。

企业采购的流程化管理六策18-19

摘要：企业的采购是一个企业生产进行的开始,是现在企业能够获得利益的第二大源泉。采购的质量与效率对于后期的生产环节和企业整体的生产经营都有着重要的作用,如果使得企业的采购要求能够成为企业管理中的增值部分,一定要用标准化管理流程的方式对采购的各个环节进行掌控。

质量管理工具在卷烟工厂的应用20-21

摘要：对质量管理工具中的试验设计、过程失效模式及后果分析（P-FEMA）、设备健康评价和供应链质量风险管理在我厂的应用情况进行描述,并指出企业在运用质量管理工具时需要注意的三个方面。

企业管理中精细化管理的重要性与作用22-22

摘要：对于如今的企业来说,企业培训是非常重要的,在企业培训中怎么才能进行培训管理是现在企业值得思考的问题。在现代年企业管理中精细化管理是效率和质量管理的重要理论,在企业中实行精细化管理,可以提高企业的培训成效,让培训的效率大幅度的提高,还可以在一定程度上减少培训的费用。本文对企业管理中的精细化管理重要性和作用进行了分析,希望可以为提升企业的管理水平提供帮助。

长输管道工程EPC承包商竣工资料审查阶段管理工作要点23-23

摘要：长输管道工程的EPC承包商的资料涉及面广、整理周期长、修改完善量大,成为EPC项目部工程收尾阶段的老大难问题。如何组织尽快完成竣工资料的移交,成为EPC承包商履行合同规定的重点和难点。本文将从移交前审查角度,对审查的流程、重点,审查前工作重点、审查过程中的组织和督促整改等问题进行论述。

法治视野下企业行政管理方式的创新24-24

摘要：本篇文章首先对实现企业行政管理方式创新的主要作用进行阐述,从主体认识不高、行政管理方式较为单一、行政管理效率普遍偏低、约制行政法律机制的创新四个方面入手,对当前企业开展行政管理工作中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出法治视野下企业行政管理方式的创新优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

集成化供应链采购管理探析25-25

摘要：依照集成化供应链采购管理为线索,对现在我国企业在采购管理上存在的问题进行进一步的分析,包含的内容有：关注力度不够高、存在不正当的采购、不断压低采购的价格和采购的工作效率不是很高等等,集成化供应链对采购管理提出了明确的要求,并针对这些问题,作者与自己的工作经验相结合,对集成化供应链下的采购管理提出了可行性意见,并且要求转换原始的思想观念、原始的供需合作关系、加强对于信息技术的应用和科学的激励制度的重视,更好的去提高集成化供应链采购的管理效率,以便以后能够更好地为企业服务。

出版传媒企业全面预算管理中存在的问题与对策26-26

摘要：预算是为分配整个企业的人力、物力、财力等资源而存在的一种系统的、科学的管理方法,有助于企业完成既定的战略目标。企业可以透过预算控制日常开支,并对企业的利润和现金流量进行预测。全面预算管理即对企业生产经营活动进行组织,对内部各个单位、部门的财务方面进行最科学的分配和控制。出版传媒企业运行过程中最重要一点要求就是必须做到有效分配、各部门协同发展,所以全面预算管理对一个传媒企业来说有着巨大的作用。

电力企业备品备件管理模式探讨27-27

摘要：针对电力企业当前备品备件管理模式下库存闲置物资多、资源利用率低和资金占用大等问题,提出了区域化备品备件联储联备、备品备件内部交易、电商超市和建立库存积压或过时废弃物资处置机制等新型模式,并分析了每种管理模式的优势及实施要点,以期为同行业备品备件管理提供参考与借鉴。

企业内部控制有效性及其影响因素28-28

摘要：内部控制是提高企业运作效率、降低运营成本的主要方法,特别是随着市场竞争的不断加剧,如何完善内部控制的设计与实施直接关系到企业的运营和发展。但是,在企业管理过程中,影响内部控制有效性的因素有很多,因此,本文主要对企业内部控制有效性及其影响因素进行分析,进而提出相应的应对措施,希望强化企业内部控制体系,提高企业管理水平。