企业改革与管理杂志 省级期刊

企业改革与管理 2017年第05期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志管理研究

知识员工薪酬管理的战略性转变3-3

摘要：知识经济的兴起及其在世界范围的广泛深入,使得知识已经成为社会最关键的资源和最基本的生产要素。在这一大背景下,任何组织要想生存和发展,都必须依赖于知识的创新、转移和运用,都最终依赖于知识的载体——知识员工。因此,如何吸引知识员工,如何留住知识员工,如何激励知识员工,就成为绝大多数社会组织未来发展的核心课题。而在这一核心课题中,知识员工的薪酬激励及其管理转型将成为人力资源管理者必须解答的核心子课题。

企业运营数据资产全生命周期管理体系研究4-5

摘要：随着数据技术（DT）时代的来临,数据对于企业发展发挥着越来越重要的作用。为应对DT时代的挑战,本文在对主流数据资产管理理论进行分析,同时参考其他企业领先实践,并立足电网企业业务实际,形成适合江苏电力的＂135＂运营数据资产全生命周期管理理论框架,然后以＂135＂运营数据资产全生命周期管理理论框架为基础进行细化,进而形成运监中心运营数据全生命周期管理体系。运营数据全生命周期管理体系以数据运营组织、数据运营制度和数据运营流程保障为基础,具体的数据管理内容包含数据治理、数据处理、数据体检、数据安全和数据运营。通过运营数据资产全生命周期管理体系的建设,为江苏省电力公司应对DT时代的挑战最好了准备,让企业在未来发展过程中立于不败之地。

企业国际化对研发投入的影响研究6-6

摘要：本文主要立足于研究创业板上市企业国际化与创新绩效的关系,通过实证检验,发现企业通过国际化获得资源、学习机会、以及利用机会的能力,提高了创新绩效。

项目施工企业成本管理存在的问题及优化策略7-8

摘要：在我国交通事业全面发展的背景下,铁路建设也进入了快速发展阶段,铁路工程项目数量及规模呈现了逐年攀升的趋势,到2016年底,全国铁路营业里程达12.4万公里,其中高速铁路2.2万公里以上,预计到2020年高速铁路达到3万公里。在市场、行业以及技术体系不断完善的情况下,铁路项目施工企业在成本管理方面却表现出了一定滞后性,无论是对铁路项目建设,还是对施工企业竞争力都产生了一定程度影响。由于成本管理工作不够到位,制约了铁路项目的整体利润,甚至部分铁路施工企业因此出现了负债率持续上升、效益与规模增长比例失衡的情况。为保证铁路施工企业能够持续稳定、健康发展,服务铁路建设,必然要对成本管理工作进行优化,逐步改进成本管理方法,树立先进的成本管理理念,将项目成本控制在合理范围内,为企业创造经济效益奠定基础。基于此,本文对铁路项目施工企业成本管理过程中存在的问题进行了综合性分析,并提出了相关策略,以供参考。

合同订立、履行中的法律风险及其防范9-9

摘要：在公司经济交往过程中,合同的订立以及履行是一种常见且普遍的经营行为,由于合同的特殊效用,在这一行为过程中,会涉及部分法律风险,如不能对其进行正确的认识和规避,就会影响公司的正常经营。笔者从合同入手,就订立和履行两个角度,对其中涉及的法律风险进行了分析,并结合相关法律提出了相应的风险规避措施。

企业强化成本预算管控的路径分析10-10

摘要：企业的预算能对企业的收支情况有一个前期的预测和把握,对全局有一个大致的了解,能尽量减少损失。以前有财务预算工作,但近些年,石油企业面临着油气资源不足、有效增量不多的窘境,开发成本也呈年年增加的趋势,投入产出二者间存在明显的冲突,预算的平衡难度也越来越大。本文探讨了石油企业强化成本预算管控的路径问题。

基于工作流的项目管理系统研究11-12

摘要：文章主要对工作流技术在项目管理系统的具体应用形式进行探究,具体是从系统体系设计原则以及该系统工作运行程序两大方面进行论述的。继而借助petri网对项目管理的绩效考核事务、档案以及信息等流程进行论述,最后概述了项目管理系统的实现形式。希望借助本文论述的内容,使项目管理者对基于工作流的项目管理系统有更加全面的认识,使其获得更大的应用空间。

贸易企业实施全面预算管理的策略分析13-14

摘要：全面预算管理是企业资源合理配置,企业目标有效达成的重要管理工具,特别是在目前经济新常态的背景下,企业更应该加强全面预算管理。近年来,全球经济增速缓慢,我国的贸易企业所面临的内外部环境更加严峻,若想加快前进步伐、提升国际市场影响力,必须以战略眼光去加强自身管理、科学推进实施全面预算管理。本文对贸易企业实施全面预算管理的有效策略展开了初步探讨,首先,通过对全面预算管理进行概略性的解析,简单论述目前我国贸易企业全面预算管理的实施现状,进而就提升贸易企业全面预算管理水平的具体实施策略进行了分析,以期能对贸易企业正确实施全面预算管理有所助益,提升贸易企业内部管理能力,提高国际竞争力。

浅谈热力企业成本管理15-15

摘要：随着我国市场体制的发展,各行各业之间的市场竞争越来越激烈,就热力企业而言的,在新经济体制的背景下获得了很多发展机遇,但是随着全球经济一体化的发展,热力企业面临的内外竞争环境愈加严峻。成本管理上作为企业财务管理组成部分,对提高企业的市场竞争力非常重要意义。本文就结合理论和实践,就热力企业成本管理战略进行深入分析,希望对提高热力企业的成本管理有一定帮助。

新形势下上市公司做好信息披露工作的思考16-17

摘要：本文从分析上市公司信息披露工作面临的新形势入手,主要表现为中国证监会大力推行依法、从严、全面监管的新理念,以及境内交易所严把信息披露监管第一关,全面推进分类监管、刨根问底等监管新政。作为信息披露的责任主体,上市公司对做好信息披露工作负有不可推卸的义务。本文提出了公司管理层切实履责、建立公司内部信息披露制度、发挥中介机构作用、持续强化培训等四个方面的建议。

企业构建制度体系中存在的问题及对策18-18

摘要：制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。基础不牢,地动山摇,企业要做大做强离不开牢固的基础。从严管理就是要从严制度。

浅谈企业内部制度建设存在的问题及对策19-19

摘要：随着国家经济的发展,企业之间的竞争也逐渐激烈,而企业内部制度建设是提高企业竞争力的必要前提。企业内部制度的建设不仅可以规范员工的行为,提高员工工作效率,还可以提高企业的经营水平与经济效益。因此,本文主要针对于企业内部制度建设存在的问题进行研究,并阐述这些问题的解决措施。

房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系20-20

摘要：随着房地产行业近些年高速发展,行业集中度不断提升,房地产企业在开发项目的数目以及规模方面都处于不断的扩张中,管理的范围和困难系数也逐渐增大,企业管理效率低下已经成为业内共识及难点。从企业实际出发,构建运营计划管理体系还有待完善,主要是受到相关管理理念、产品标准化、技术手段及人才储备等因素的牵制,应制定合理的措施解决这些问题。

配电网建设项目风险管理研究21-21

摘要：电力行业的快速发展使得配电网建设的重要性越来越明显、配电网项目的建设与国民经济发展有直接关系。在配电网建设期间,因资金投入多、工程规模大、要求安全性及可靠性高等条件的影响,项目风险较高。配电网建设项目的周期越长,项目规划中的不确定因素也就越多。因此积极分析其项目风险因素,提出科学的防控措施,降低项目风险具有重要意义。本文主要对配电网建设项目风险管理问题进行分析,提出了科学的风险管理理论框架及方法。

关于民营企业管理的新理念探讨22-22

摘要：在新时期背景下,民营企业取得了理想的成绩,而要想实现稳定可持续发展,还必须要不断创新其自身的管理理念。其中,要实时关注市场行情,对信息予以及时收集,深入地研究产品实际行情,保证及时掌握全新动向,并对战略决策适当地调整。除此之外,还应当始终坚持节约与潜力挖掘的基本理念,为实现稳定可持续地生产提供保障,尽可能地节省成本并提高产品的质量。为此,文章将民营企业为研究重点,阐述了管理新理念,以供参考。

新时期改进电网基建成本管理的对策23-24

摘要：随着我国电力体制改革和国有企业改革的不断深入,作为关系国民经济基础的大型国有企业,电网企业绩效管理的压力越来越大。基本建设成本作为电网企业成本的重要组成部分,日益受到电网企业管理层的重视。本文试结合电网基建成本的含义和管理原则,分析目前我国电网企业在基建成本管理存在的问题,提出新时期改进电网基建成本管理的对策措施。

企业如何推进管理体系一体化25-26

摘要：管理体系一体化要以企业标准体系为基础,企业标准体系可以为及其他管理体系建立和认证奠定基础,为其他管理体系提供支持,其他管理体系的建立也促进了企业标准体系的完善。

煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略27-27

摘要：当前,煤矿企业发展面临着比较严峻的宏观经济形势,加强对煤矿企业的成本管理显得十分重要和紧迫。本文基于对煤炭企业成本管理特殊性的认识和探讨,分析了当前我国煤矿企业成本管理中存在的主要问题和不足,并就新形势下加强煤矿企业成本管理提出了一些策略。