利益相关者企业价值管理问题分析
摘要：目前的企业价值创造愈发依赖利益相关者之间的合作,但是随着时代的不断发展,现阶段的价值管理理论与利益相关者理论无法得到有机结合,难以充分满足企业价值管理要求,一些管理问题相继出现,因此,还需要相关人员针对这一问题加强研究,为利益相关者企业的生存发展提供有力支撑。生产排产精细化管理的“五维”优化模式
摘要：对于企业而言,在企业生产经营过程中,会受到来自于市场环境、内部管理、人力资源、资金配置、生产过程等多方面的影响,生产排产管理优化有利于企业劳动生产效率的提升,使企业的资源实现最优化配置,推动企业的科学可持续发展。文章从企业生产经营过程中的相关影响因素出发,以精细化管理为主线,对生产排产管理优化的＂五维＂模式进行论证,找出企业实现改革创新的内生动力,推进企业管理效能的优化升级,提升企业的核心竞争力。基于系统思考角度的我国中小企业内部控制问题解析
摘要：中小企业由于自身规模、经营管理等方面的因素,在内部控制方面没有大型企业系统、全面,这给中小企业的今后的经营发展造成了较大的影响和阻碍。本文从系统思考的角度出发,就当前中小企业在内部控制工作中存在的问题进行简单分析,并就解决强化措施进行研究和探讨,以期更好地提高中小企业内部控制工作的效果和水平,从而更好的推动我国中小企业的现代化、经济化发展。上市金融企业内部控制有效性研究
摘要：近年来,金融行业内重大风险事件时有发生,在很大程度上影响了金融行业的发展,甚至对我国整个的金融体系都产生了一定的影响。而为了避免不必要风险的产生,保证金融秩序的高效运行,对于上市金融企业来说除了需要不断严格金融监管措施之外,还需要健全有效的内部控制体系。所以本文就上市金融企业内部控制有效性的基本概况进行了论述,探究了提高上市金融企业内部控制有效性的必要性,进一步就如何提高上市金融企业内部控制的有效性提出了建议,以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,使更多的人关心和重视上市金融企业的内部控制工作。制造业中客户关系管理常见的问题与对策
摘要：客户关系管理如今成了企业经营和信息技术行业共同关注的课题。通过信息技术创新集成,更好地挖掘客户的价值已经成为客户关系管理的核心。本文将从实际出发,运用客户关系的相关理论对制造业中客户关系管理遇到的问题进行梳理,同时给出可行的解决方案。基于集成评价法的研发项目组合实施过程评价
摘要：在经济环境日趋复杂、企业竞争日趋激烈的现实环境中,研发项目组合作为企业达成战略目标的重要手段,发挥着重要作用。本文构建综合评价研发项目组合实施过程的指标体系,选择集成AHP-熵值-DEA的评价方法,将抽象的实施效果量化为评价综合效率值,实现制定控制措施有据可依。行为科学在企业管理中的应用
摘要：现代企业管理是一种新型的管理方式,它不同于旧式企业管理方式的一般形式主义,而是结合现代的生产方式、经济状况等而出现的一种新型企业管理制度,特别是将行为科学融入其中。行为科学大力引入现代企业管理制度里,大大提高了企业管理方式的更新和创新能力的增强速度,并留下了宝贵的企业管理经验。企业IT项目的风险识别与内部机制研究
摘要：随着信息技术的发展,企业不断加大各类信息技术项目的投入以增强企业的运作效率,获得竞争优势。然而,由于各种原因IT项目的成功率依旧不高。本文在分析IT项目关键成功因素的基础上,从组织、团队、用户和项目本身四个层次进行了风险识别。同时文章在风险之间的内部关系的研究视角下,提出了组织、制度和技术三个方面的企业IT项目风险管理策略。企业加强物资管理工作措施研究
摘要：物资管理工作是企业运作过程中的关键环节,如果物资管理效果不佳,不仅会对企业各项活动的正常开展带来不利,而且极易威胁到企业的经济效益,因此,加强企业物资管理有着重要作用。虽然我国企业都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,物资管理工作依然存在较多隐患,不仅增加了企业的运作成本,而且给企业正常运作带来不利。因此,如何提高物资管理质量成为企业面临的重大问题。本文主要对加强物资管理工作的方法进行探讨,提出了一些建议。新常态下如何做好供电企业办公室工作
摘要：办公室是供电企业重要组成部门,是供电企业正常运行的枢纽部门（中心）,承担着信息参谋、上传下达、综合协调等重要作用,是形象和窗口,桥梁和纽带,基础和保障。随着社会经济的不断发展,供电企业规模不断扩大,经营业务及人员资产日益增多,特别是在步入政治、经济新常态下,如何做好办公室工作,成为供电企业面临的一个重要问题。本文就此展开探讨。建筑企业怎样建立整合型管理体系
摘要：最高管理层要直接参与建立整合型管理体系活动,制定三体系的方针和目标,对员工举办整合型体系的专题学习,集中评价出＂环境因素＂和＂重大环境因素＂,＂危险源＂和＂重大风险＂。策划三个体系共用的文件,建立整合型管理体系后,要定期进行整合型内审、管理评审。知识管理在夹具设计中的应用
摘要：随着企业的快速发展,如何将夹具设计知识进行有效的管理成为制造企业的一个难题。本文通过知识管理在夹具设计中的应用研究,对夹具设计知识进行搜集、共享、应用和创新,建立适合公司特点的夹具设计知识库,提升夹具设计的水平和促进设计人员的成长,实现设计知识的继承和传递,提高企业的新产品开发能力。关于国企并购重组市场化改革思路
摘要：客观而论,市场化改革的根本目标是发展经济,从历史经验来看,经济发展必须遵循市场运行的客观规律,充分发挥其在资源配置中的作用。国有企业作为社会主义市场经济的主动脉,对我国经济发展与综合国力的提高,有其不可取替的关键作用,因而如何跟进并妥善处理其并购重组市场化改革等一系列环节,对国有企业自身发展、乃至社会经济稳定皆具重要意义。本文扼要概述了国企并购重组市场化改革的理论基础,分析了其实施进程,并基于此提出了相应建议,以期为国有企业市场化改革的稳定、有序进行提供参考借鉴。检修全过程管理的点线面
摘要：《火力发电机组检修工程全过程规范化管理》在中国华电集团公司推行和实践的时间已有五年之久,该管理办法推行并实施的目的在于促进发电企业规范检修管理、保证检修质量、降低检修成本。笔者将结合本企业实行的计划检修制度、精密点检制度以及检修维护部的实际工作情况,从计划检修和状态检修两个角度来叙述对检修全过程管理的认识和观点。铁路建设更新改造工程项目管理浅析
摘要：随着铁路工程建设的发展,工程建设项目管理工作进入全面涉及各专业、多部门、多交叉全新的管理模式,特别是更新改造项目存在的管理难点和实际问题值得研究、探讨。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,本文提出了更改工程项目管理存在的主要问题,并提出几点相关有效措施,以期使得施工管理取得良好的经济效益,有一定的借鉴作用。煤矿企业经济管理创新方式探讨
摘要：随着社会主义市场经济的发展,创新经济管理模式成为煤矿企业经济改革的重要组成部分,对企业的发展具有重要的作用。煤矿企业创新经济管理方式在提高企业经济效益方面具有很大的帮助作用,本文从现煤矿企业经济管理方式现状着手,分析企业经济管理模式中存在的问题,并提出相应的解决方案。浅析企业竞争力提升策略
摘要：近几年伴随着中国人工成本的逐渐国际化和东南亚等新兴国家人力成本优势的崛起,中国人工成本长期以来所具有的绝对优势和相对优势都相继丧失,很多跨国企业纷纷在中国撤资,而向低人工成本的东南亚国家或有地缘优势的墨西哥等国家转移。企业面临着生产成本提升的严峻挑战。另一方面,技术革新也为企业带来了新的挑战。伴随着20世纪90年代以来世界经济全球化的迅猛发展,企业发展所面对的市场竞争重点也发生了重大的变化,技术竞争的显著变化在于技术更新变革的速度在不断加快、技术创新成本不断增加和复杂程度也不断加剧,市场竞争的焦点则由原本的成本竞争焦点转变为在产品质量、性能乃至新产品开发速度上面,产品也逐渐向个性化发展。除此之外,企业竞争的地域界限在互联网和电子商务的带动下被打破,竞争地域扩展到了全球。经济形势的严峻,成本的上涨,竞争地域和竞争内容的改变带来的竞争加剧等问题,都对跨国公司的竞争力提升提出了新的挑战和要求。在此背景下,本文就当前我国竞争力提升中存在的问题,在企业战略管理理论思想的指导下,提出企业竞争力提升的设计思路和实施战略,以帮助企业更好地应对日益复杂和变化的宏观经济环境以及不断加剧的全球化市场竞争。基于全面预算管理的企业内部控制探究
摘要：在企业经营管理中全面预算管理和内部控制是两项极为重要的工作,它们分别有着各自的作用,促进二者高度配合对企业的健康发展和长期战略目标实现有着重要的作用。本文主要从阐述全面预算管理与内部控制的关系入手,从而进一步提出构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,探讨以全面预算管理为基础的内部控制的实现途径。
