工业4.0背景下的企业小型化趋势
摘要：目前企业生产成本上涨,面临生存困境,企业急需转型的背景下,积极投身国内外开展的工业4.0的浪潮,探索企业转型之路,实施小型化转变,把企业做小,即做得更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心、更强大,实现高度专业化,专注细分市场的小巨人.投资公司风险规避的微观与宏观思路
摘要：中小企业的迅速发展以及我国对投资行业相关政策的出台,都给投资公司带来了新的机遇和挑战.文章将分析投资公司运营过程中存在的风险,并结合实务就如何规避这些风险从业务运营过程进行探讨.基于供应链金融的小微企业融资研究
摘要：小微企业往往是创新型科技企业的载体,也是市场上大多数民营企业的选择所在,因此小微企业的发展既关系到增加就业,提高国民收入,改善国民生活条件;也关系到创新科技的发展.小微企业在传统融资渠道上屡屡碰壁,资金周转问题大大限制了小微企业的发展.而在现代信息技术及互联网技术飞速发展的今天,互联网金融和供应链金融为小微企业解决这一问题带来了一线曙光.战略引导型全面风险管理模式及其实施
摘要：企业风险管理既是一门科学,也是一门艺术.随着市场经济的快速发展,特别是＆quot;走出去＆quot;战略的逐步推进,中国企业跨国并购日益活跃,企业跨国经营已经成为新常态,由此所面临的经营环境、经营业务变得日趋复杂化、多样化.本文认为应该着力推广并实施战略引导型全面风险管理,建立跟踪评价机制,不断提高企业风险管理能力,确保企业在全球化竞争中实现长期稳定可持续发展.现代企业目标成本管理模式及应用分析
摘要：随着经济全球化的不断加剧,市场竞争日益激烈,尤其是随着我国改革开放的不断深入,加入WTO后这种竞争更加的突出.企业想要在今后的市场竞争中取得一席之地,对于形成自身的价格优势将显得尤为重要,因此要形成一套较为优秀的目标成本管理模式将有助于现代企业形成自己的价格竞争优势,提高企业的经济效益.本文将通过对现代企业目标成本管理的模式的建立以及应用来进行分析,为企业更好地适应当下市场竞争,形成自己的竞争优势提供一定的参考.政府投资项目的成本管理与控制
摘要：随着我国城镇化进程的快速发展,政府对基础设施、公共事业、公共服务等的巨大投资,在实际工程管理中的各类问题不断凸显,而其中成本管理与控制将成为项目及国家经济社会战略发展成败的关键.本文将探讨如何进行全过程、全方位的管理,以保证对政府投资项目成本实施有效管理与控制.关于县级地方国有资产管理的几点思考
摘要：国有资产管理是涉及国有资产经营、投资、持股、出资、保值增值、亏损核销等系列工作的整个管理动作体系,是社会主义市场经济体制的重要组成部分.党的十八大对加强国有资产管理提出了明确要求.县级地方国有资产管理体制改革历经二十年来风雨仍处于探索起步阶段,在新旧体制转换过程中也存在一些不足和问题：一些县级国投公司运营尚未完全规范;行政事业性国有资产的管理仍然是一个极其薄弱环节;出资人缺位与越位同时并存;政府尚未建立相应的监督、激励机制;专司国有资产监管的机构尚未独立.解决这些制约因素的措施;充分认识新形势下国有资产管理体制改革的必要性;完善国有资产运营体系,探索国有资产运营的新路子;完善行政事业性国有资产管理模式;理顺产权关系,建立国有资本出资人制度;建立完善的监督体系,加强对国有资产的监督管理;尽快建立,独立健全专司国有资产监管机构.基于CISD矩阵的法律诊所管理模式研究
摘要：为构建集电网咨询、宣传、服务于一体的法律平台,满足电网企业内部日益增长的法律服务需求,东莞供电局开展了基于CISD矩阵的法律诊所管理工作,通过对标先进企业的法律管理模式,在CIS矩阵管理模式基础上,结合法律诊所特点和集中化管理要求,探索创新,形成CISD矩阵管理模式,着力打造＂两型两化＂法律诊所—＂服务型、融合型、集约化、专业化＂,推动企业深化创先和依法经营.以EVA为导向的核地勘单位经营管理模式
摘要：长时间来,核地勘单位单纯的以主营业务、利润总额和重点任务为考核指标,单纯以经济指标往往使单位的领导班子目光短视,追求短期目标,而不注重单位长期的可持续发展.EVA是以经济增加值作为考核核心指标,除考虑利润总额之外,剔除了企业资本的机会成本,展现了企业实际的经济增长情况.以EVA为导向的核地勘单位经营管理模式的构建,消除了单位体量大小对经济指标的影响,而考虑核地勘单位的实际经济增长,有利于核地勘单位可持续发展,有利于核地勘单位长远目标的实现.企业合同管理的风险分析及对策
摘要：在市场经济体制下,企业已逐步成为市场经济的主体.在企业经营活动中,合同管理是企业获取经济利润的关键环节.针对合同风险,防控是重点,任何企业都必须面对与解决.本文通过对合同管理全过程的风险分析,点明了存在于合同管理各环节的经济风险应该如何防控,以便于发现风险并行以规避,最终将企业的经济利益最大化地实现.企业管理模式与企业管理现代化
摘要：本文结合社会与经济背景,对企业管理模式和现代化管理要求进行了系统分析,并针对目前的发展趋势,提出了可供企业借鉴的现代化管理模式,以期能提高企业的管理水平,促进我国企业的发展.如何运用7S管理方法提高电力企业业务流程效率
摘要：针对电力企业需要高效的业务流程的管理要求,着重描述了如何用7S管理方法,对各业务流程进行梳理、优化、处置,规范和节约流程办理时间,及时为生产服务,持续提升企业的管理效益.企业行政管理中存在的问题及创新措施分析
摘要：企业行政管理作为目前企业企业管理的核心内容,在对企业的正常运行过程中扮演着重要角色.在实际的企业管理中由于各种各样的原因仍然会存在着许多的问题,本文根据对国企电力企业的多方位调查,针对这些出现的问题进行了详细的分析并对相关解决措施进行了详细论述.刍议当前企业固定资产管理使用现状及创新策略
摘要：企业固定资产的管理工作具有复杂性及技术性.在对其进行使用及管理时应促使企业全体工作人员达成意见一致,管理层及销售、财务、生产各部门都需要对固定资产的使用提高自身的责任心,同时不断推出更为科学及符合企业自身发展的管理策略,促使企业固定资产的管理使用规范化.本文剖析了当前企业固定资产管理与使用现状,提出了改革创新策略.以信息化促进作业物资管理创新
摘要：孤东采油厂作为中国石化上游重要开发单位之一,为维持油田开发需要,每年修井物资费用达到18700万元,但管理这些物资主要延用多年账单为主,作业物资的计划、采购、仓储、发放、领取、应用处于松散的和不可控制的.为此,迫切需要以信息技术为基础,创新现代作业物资管理模式,该管理以信息化为依托,有效地实现了对出库物资的动态管理,使物资从入库-验收-申请-审核-发放-回收的所有的环节形成了标准化、流程化、网络化管理;其次该管理要充分和生产、作业、经营、管理相结合,与基层单位第一手的生产数据关联,搭建统一的基层信息化平台,提高工作效率和管理水平.国有企业内部监督资源整合与协调机制研究
摘要：随着国有企业改革创新和反腐倡廉建设的不断深入,国有企业初步建立了比较完善的内部监督体系,并在构建惩防体系、开展廉洁从业教育、开展监督检查等方面发挥了重要作用,同时国有企业内部监督体系还存在不够完善的地方,如监督结构不合理、监督主体独立性缺失、监督体系缺乏整体性和有序性等,文章从加强总体协调、明确职能职责、重新调整法人治理结构等方面,对整合国有企业内部监督资源提出了建议.国有企业内控管理存在的问题及对策
摘要：国有企业作为我国经济发展的支柱之一,近几年来经济逐渐走向滑坡,除了全球性经济低迷之外,还存在企业自身的原因,投资失误、各种舞弊行为时常发生,使企业的经济效益与社会形象严重受损,寻找原因企业内控管理弱化是其中重要因素.浅谈下其管控中存在的诸多缺陷以及优化措施,希望起到它应起的作用.浅谈建筑施工类企业的经济管理
摘要：2006年年底,中国加入WTO过渡期结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分.随着我国经济的发展与提升,我国的建筑项目已经越来越多,市场竞争也越来越激烈.在竞争如此激烈的今天,国内建筑业早已经进入了微利时代,因此,如何加强管理、降低成本、提高效益已经成为众多建筑施工企业重点关注的问题.本文将结合国内外的经济管理流程,对施工类企业的经济管理方法以及模式做进一步探析.
