企业改革与管理杂志社
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企业改革与管理杂志

《企业改革与管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于1993年,公开发行的半月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:管理研究、案例分析、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化等。
  • 主管单位:首钢集团有限公司
  • 主办单位:首钢集团有限公司
  • 国际刊号:1007-1210
  • 国内刊号:11-3793/F
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:82-511
  • 创刊时间:1993
  • 发行周期:半月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.89
  • 综合影响因子:0.032
期刊级别: 省级期刊
相关期刊
服务介绍

企业改革与管理 2014年第12期杂志 文档列表

企业改革与管理杂志管理研究

组织变革中假性参与管理问题研究

摘要:全球经济的快速发展,给企业带来的不仅仅是发展的机遇和动力,更多的是对于原有体制及模式的挑战,企业采取不同的方式促进员工参与管理企业事务,促进企业组织结构的改革已成为当前公司治理的一大趋势,通过参与管理来减少变革阻力,提高变革的效能也变得更具有现实意义。在我国的部分企业组织变革中,参与管理的实施并未取得预期的效果,假性参与管理现象严重,本文从研究企业中假性参与管理问题出发,从组织变革中参与管理问题的推进来促进企业组织变革的实施。
2-3

企业战略有效实施的策略性思考

摘要:从公司企业战略规划的切入,从企业战略的有效实施,从企业战略执行的动态评估与纠偏,以长远的眼光、辩证的分析,思考战略管理与细节管理的关系;战略规划与战略执行的关系;战略执行与有效实施的关系;战略执行与动态评估的关系,试图探索企业战略管理有效策略的思路。
4-5

企业管理制度执行力的量化分析方法

摘要:企业管理制度及办法执行力的强与弱,始终没有一种较好的定量分析方法,企业管理者很难通过定性分析方法了解企业制度及办法的执行力情况,难以准确的诊断企业制度及办法执行力弱的原因。对制度及办法的量化分析过程,就是对制度及办法执行力哪里存在问题的准确定位,管理者可以对管理制度及办法的使用率、其本身的有效性、执行程度、执行者的综合能力进行评估、量化分析从而了解企业管理制度及办法执行力的实际情况,最终为提高企业管理制度及办法的执行力提供准确依据。
6-8

电力行业科技项目管理的突出问题及完善对策

摘要:随着经济全球化和电力一体化的发展,以及国家电网三集五大战略的顺利实施,对电力行业科技项目的管理也越来越引起我国电力企业的高度重视。如何推动我国的电力企业科技项目管理不断的走向专业化、科学化,已经成为电力系统行业内探讨的热点话题。文章结合当前电力行业科技项目管理中存在的问题,提出了完善项目监管的制度性建设、加强项目的针对性布局与研究、建立科技项目管理信息化平台、创新项目实施过程的资金成本管理模式以及建立新型专业项目管委会机制,希望能对未来的项目管理提供参考。
8-9

基于Excel的ABC存货管理模型应用

摘要:存货管理是企业很重要的一项工作,本文主要论述Excel软件在企业存货管理中的应用模型设计。对存货进行ABC分类,可以使得企业在存货管理上分清重点与层次,进而采取相应的管理控制策略,提高存货管理水平。目前有许多企业利用Excel工具进行存货管理,也建立了存货ABC管理模型,本文简要阐述Excel存货ABC模型构建方法,简要介绍了该模型在实际应用中情况。
10-12

我国IPO发行制度改革市场化纵深研究

摘要:IPO发行制度是证券市场的一项基础性制度,对证券市场的发展起着基建作用。纵观我国IPO发行制度的历史沿革,其实质是一个不断市场化的进程。面对我国IPO“三高”顽疾及停摆,IPO发行制度迫在眉睫的改革应坚持市场化的方向,借鉴成熟市场IP0制度,加大改革力度,确保中小投资者的权益。
12-14

“一带一路”思路下对经济转型模式的思考

摘要:进入21世纪之后,我国经济的发展与国际联系更加密切,特别是我国加入WTO以后,经济发展动态与国际经济在同一个环境下,面对国际化形式的发展,正处在经济转型期的中国经济的发展对世界经济有着重要的影响。我国必须在国际化环境下实现由经济大国向经济强国的转型,提高国家的综合国力,实现经济的飞速发展。本文主围绕“一带一路”思路,分析我国经济转型模式。
14-15

项目管理EPM系统导入成功的关键因素研究

摘要:信息科技的发展日新月异,提升了企业快速取得内外部信息的能力,企业经营也随之产生重大变化,过去被奉为圭臬的策略原则可能一夕土崩瓦解,而激烈的价格竞争、进步的制造科技、产品寿命缩短、跨国的产业经营、快速的市场变化,使得管理更趋复杂与困难,因而凸显出企业竞争型态及管理策略的决策。企业面对市场需求快速变化、产品生命周期大幅缩短以及全球化竞争等多重压力下,为了提升竞争力,都致力于企业项目管理信息化系统(EPM)的导入。由于国内EPM导入成功的评估体系尚未完全建立,本研究旨在提供企业界或学术界一个较完整的EPM系统成功导入的指引,以作为日后相关企业在EPM导入时的参考。
16-17

国企改制土地处置的利用监管和产权登记

摘要:土地处置关系国企改制中国家和企业的利益分配,明晰国有土地使用权的处置模式,通过完善不动产登记的行政行为,可以在微观操作层面上强化土地资源管理和国有资产监管,盘活土地资产,促进现代企业的发展。
17-18

外贸企业电子商务模式与策略研究

摘要:随着电子商务的发展和经营环境的变化,外贸企业在电子商务环境下的核心竞争力在于对外贸易和相关服务,电子商务的主要目标就是迅速提升这一竞争力,运用电子商务模式是提高核心竞争力的最佳途径。
19-20

基于加快云南庄园经济发展的分析

摘要:文章围绕云南庄园经济,着重探讨加快发展云南庄园经济的,必要性、存在的问题,并指出云南庄园经济发展可借鉴台湾休闲农业发展模式。
20-21

浅析中小企业存货管理

摘要:存货是企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对于公司及其相关单位来讲,存货管理的优劣直接影响其经营状况,对于中小微企业来讲更为重要,关系着公司整个成本管理。所以,所有企业均需要加大成本管理的力度。本文,作者根据自身在企业中的管理经验及存货管理的措施和策略,简要分析了其重要性和管理现状,已经形成的历史原因,并总结了自身企业采取措施的效果。
23-24

工程造价的全过程掌控

摘要:工程造价监控的准确、合理与否,对整个项目的质量、工期、成本等都会有较大影响,且会直接影响到项目投资的收益率。本文从项目的重点环节阐述了合理监控工程造价的方法和重要性。
25-25

如何认识创新

摘要:随着社会的发展和人们生活水平的提高,一些新的事物在不断地涌现,创新一词越来越多地出现在人们生活的各种场合,甚至在很大程度上改变了社会发展的轨迹。创新是财富的源泉,作为我们长春汽车工业高等专科学校的学生,不论你学什么专业,一样可以加入到创新的队伍当中。谈到创新就应该首先弄清什么是创新?一、什么是创新 创新的概念最早起源于美籍奥地利经济学家熊彼特提出的创新理论,他在《经济发展理论》中,首次提出“创新”概念。按照它的定义,创新就是一种“新的生产函数的建立”,即“企业家对生产要素的新组合”,其目的在于获得潜在的超额利润。我认为创新就是前人没有的,或是前人有的基础上,能提高效率、效益或节省资源(包括人力和物力)的改革、或发明。曾经说过:”创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。创新就是要不断解放思想、实事求是、与时俱进。”创新是解决应用当中面临的各种问题,所以是有中有新。创新是知识经济时代大力弘扬的理念。我们理解的创新,涉及人类文明的一切领域。凡是对知识和他人创造成果在新领域或采用新方法、新技术或新途径以个性化的运用,或产生了新成果的各种实践活动,都叫创新。在我看来,我们的国家也存在着许多假创新。就《机械制图》这一门学科而言,我认为就有。比如说过去的光洁度,现在改名为粗糙度,基准由圆型改成方型。我觉得这不是创新,如果这也算创新的话,就好比把选美比赛改为选最不丑的比赛一样;把岳父叫成老丈人一样,如同嚼蜡,根本就没有新鲜的意义。所谓-创新,就是有中有新,李开复说:“创新创业,就是在正确的时间做正确的事”。所以,
26-26

企业内控制度及其完善对策

摘要:今天越来越多的企业管理者意识到有效的内控制度意义重大,各国政府也相继推出针对企业内控制度体系而建立的各式规范和指南,这标志着内控体系的建立健全不仅成为衡量企业现代化管理水平的重要标志之一,更成为国家推动经济长远健康发展的重要途径。本文将分三个部分,分别阐述内控制度理论的产生和发展,当今内控制度对于企业发展的影响,并针对企业在内控制度建设中所存在的问题,提出可以实施的具体措施,希望能帮助企业更好的将建立的内控制度体系落到实处,真正给企业带来效益。
27-28

全面系统抓管理,有条不紊保安全

摘要:影响安全的因素归结起来是“人、机、料、法、环”五大要素,安全管理就是要长期坚持不懈抓好五大要素,把上级的管理要求与本单位抓五大要素有机结合起来,形成长效机制,防止思路不清、忙于应付,不少出力,没有效果。
28-29
企业改革与管理杂志案例分析

建立适用于风电行业科学的薪酬管理制度—以北车风电有限公司为例

摘要:北车风电有限公司是由中国北车股份有限公司于2009年投资30亿元打造的风电装备企业,专业从事风力发电设备整机及主要部件的研发、制造、销售,企业性质为国有企业。由于成立初期北车风电有限公司在组织框架、人力资源管理等方面不够健全,起初阶段由集团公司济南装备公司代管,随着北车风电有限公司逐步成长,为增强企业竞争优势,解决公司面临的以上问题,采取了调整组织机构、合理配置人员、建立完善绩效管理和薪酬管理制度等一系列措施。为更好的吸引人才、留住人才,公司适时的对员工的薪酬进行调整,制定出科学合理的薪酬制度,充分发挥其保障与激励作用。同时兼顾内部、外部公平性,避免影响员工的积极性。此文对北车风电有限公司薪酬管理中存在的问题及其原因进行了分析,并提出了如何建立科学的薪酬管理制度。
30-31

潦河工程管理局上划后的后续管理

摘要:水生态文明是生态文明的重要组成部分,建设生态灌区是水生态文明的重要体现。因此,如何进一步加强灌区管理,是摆在潦管人面前一项重大而又艰巨的课题。本篇文章主要对潦河工程管理局上划后的后续管理进行分析,找出潦管局当前存在的主要问题以及思考对潦管局今后的发展方向。
31-32